
- •1. Стратегическое планирование, как основа
- •Детализация места бюджетов в процессе стратегического планирования.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование.
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6. Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами.
- •Сопоставление
- •7. Принципы финансового планирования.
- •Методология финансового планирования базируется на следующих важнейших принципах:
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия.
- •1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.
- •9. Система текущего планирования финансовой деятельности.
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11. Параметры эффективности бюджетирования.
- •12. Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования.
- •13. Финансовый менеджмент бюджета организации.
- •Составление прогноза продаж:
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента Российской Федерации.
- •15. Определение и структура бюджета коммерческой организации.
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюджетировании.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в Российской Федерации.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •I. Общие положения
- •II. Доходы от обычных видов деятельности
- •III. Прочие поступления
- •IV. Признание доходов
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •Операционными расходами являются:
- •Внереализационными расходами являются:
- •26. Формирование бюджета закупки сырья и материалов.
- •27. Формирование бюджета оплаты труда.
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат. Смслед вопрос
- •30. Формирование бюджета прибыли коммерческой организации. См пред-й влпрос
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •32. Формирование бюджета основных фондов и амортизации.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерческой организации.
- •34. Формирование бюджета кредиторской задолженности предприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •37. Расчет финансовой эффективности планируемой деятельности предприятия.
- •38. Формирование сводного плана доходов и расходов предприятия.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса.
- •41. Взаимосвязи элементов бюджета предприятия.
- •42. Прогнозы финансовой динамики развития предприятия.7???
- •43. Особенности построения операционного бюджета предприятия.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала предприятия.
- •46. Система показателей бюджетного анализа и прогнозирования.
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •48. Распределение обязанностей между структурными подразделениями по организации системы бюджетирования.
- •49. Контроль формирования и исполнения бюджета коммерческой организации.
- •Анализ отклонений в условиях неопределенности
- •Стратегический подход к анализу
18. Общая характеристика методов бюджетирования.
Методы бюджетирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: метод процента от реализации, расчетно-аналитический метод, бюджетное планирование, нормативный метод, метод оптимизации плановых решений.
Итак, к основным методам планирования финансовой деятельности на предприятии относят:
Нормативный метод является наиболее простым методом расчета плановых финансовых показателей. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. В финансовом планировании используют общегосударственные, местные (региональные), отраслевые нормативы и нормативы предприятия.
Расчетно-аналитический метод применяют тогда, когда нормативы отсутствуют. В этом случае анализируют достигнутое в базисном периоде значение конкретного финансового показателя, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывают плановое его значение. В основе расчетно-аналитического метода лежит экспертная оценка тенденций поведения, динамики и взаимосвязи финансовых показателей в планируемом периоде.
Особенно широко применяют балансовый метод. При этом путем построения балансов увязывают потребность в финансовых ресурсах и источники их формирования. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм балансов.
Метод оптимизации плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптимального варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планировании капитальных вложений.
Метод экономико-математического моделирования состоит в определении количественного выражения взаимосвязи финансовых показателей и влияющих на него факторов. Экономико-математическая модель представляет собой математическое описание закономерности изменения конкретного экономического показателя при изменении основных факторов.
19. Применение нормативного метода бюджетирования.
Применение нормативного метода бюджетирования
Сущность заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании виды норм и нормативов, которые включают: федеральные; региональные; местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта. Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. Региональные и местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.
Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.
Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для управления производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.
Построение системы нормирования предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:
- прогрессивность - отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;
- обоснованность - разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
- комплексность - комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
- гибкость, динамичность - систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-технических условий производства;
- сопоставимость - обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;
- автоматичность - компьютеризация - формирование, обновление и использование нормативной базы.