Общая часть

• Настоящий Отчет опирается на материал настоящей книги (в дальнейшем - Книга), в которой подробно описаны как используемые терминология и методы, так и общие вопросы обоснования и описания информационно - психологической и управленческой деятельности человека.

Раздел а. Определение типов 2аиа для конкретных людей

А 1. Типы людей определялись путем собеседования по методике, изложенной в главе 10 настоящей книги. Перед началом типирования собеседник кратко информировался 1) о возможностях типологии (типы 2АИА = классы технологий управления, которыми он пользуется), и 2) о задачах типирования (оптимизация выполнения им своих функциональных обязанностей).

Типирование всегда производилось с согласия типируемого. Более того, несколько человек сами выразили желание пройти типирование - что и было реализовано (свое желание они высказали после того, как узнали от уже прошедших собеседование об объеме информации, которая сообщается типируемому в результате общения с консультантом). Каждый типируемый предупреждался о том, что информация, которую он считает конфиденциальной, не будет распространяться (и в настоящем Отчете она не отражена; к тому же, она носила сугубо личный характер).

А 2. Большинству типируемых было сообщено об оптимальной для их типа 2АИА сексуальной программе (этот материал исключен из данной книги).

А 3. Выявление координаторов⁷³ не производилось.

А 4. Выявленные типы людей приведены в Приложении 1 (см. в конце этой главы).

А 5. Имеются указания на то, что А.В. и Б.Е. могут рассматриваться как возможные кандидатуры на координаторы (общения с В.И., В. Р. и М.Т. было слишком мало для определения хотя бы таких предпосылок). Вопрос об определении координаторов среди Акционеров и руководства ЗАТ требует дополнительного и отдельного рассмотрения. (Вопрос о соответствии Акционеров ЗАТ своему уровню компетентности не рассматривался.)

Раздел б. Общая характеристика состояния информационной динамики в зат

Б 1. Общая характеристика данного ЗАТ как отдельной целостной структуры:

• отсутствие анализа общей ситуации: решения всегда принимаются исходя из конкретных «именно сейчас» сложившихся обстоятельств;

• нет плана развития ЗАТ;

• вся деятельность ЗАТ сводится к решению «внезапно возникших» конкретных проблем, которых всегда будет бесконечное множество;

• нет четкого плана формирования «лица» (имиджа) ЗАТ, его отличительных особенностей от других (ни для ЗАТ в целом, ни для его структурных единиц);

• руководство ЗАТ занимается «текучкой» (разделяющие типы 2АИА), тогда как коллектив бухгалтерии и коммерческого отдела ориентируется «на будущее» (преимущественно – отождествляющие типы 2АИА);

• отсутствие потока информации «снизу вверх», то есть - отсутствие обратной связи: ее приходится буквально «выбивать»;

• нет проработанных форм, по которым необходимо готовить к рассмотрению коммерческие Проекты (да и люди - этому не обучены);

• нет людей, способных предложить новое решение (новую программу, новый Проект).

Б 2. Требования к руководителю ЗАТ, осуществляющему текущее руководство (ЗАТ реализует оптово-розничную торговлю широким спектром товаров, имея несколько магазинов, заправку и организуя выездную торговлю): в скобках указаны соответствующие полюса дихотомий, которые «отвечают» за выполнение данной деятельности: по сути, это карта функциональных обязанностей руководителя данной фирмы.