Наблюдательный лист по проведению фрв

Подразделение ____________________ Должность ___________ Дата _______

№ п/п	Содержание наблюдения	Текущее время	Продолжительность работы, мин	Индекс
	Начало наблюдения Подготовка рабочего места. …	8-00 8-15	15 мин.
	Общее время наблюдения, мин		---

Таблица 7

Сводка затрат времени

№ п/п	Индекс	Наименование элемента	Количество повторений	Удельный вес времени на выполнение работ
1. 2. 3.
				100 %

При анализе ФРВ:

• выделить удельный вес времени на выполнение менеджером (специалистом) творческих и нетворческих операций;

• оценить рациональность использования рабочего времени;

• выделить факторы нерационального использования рабочего времени⁴;

• указать причины, усугубляющие перегруженность менеджера⁵;

• оценить график работы специалиста (менеджера) с точки зрения гибкости: гибкий цикл, скользящий график, переменный рабочий день, очень гибкий график, гибкое размещение.

При оценке информационно-технического обеспечения процесса управления:

• указать, какими техническими средствами оснащено рабочее место менеджера (ПЭВМ, факс, электронная почта, ксерокс) и используются ли защитные средства в работе (защитный экран, защитные очки и т.п.);

• дать характеристику информационному обеспечению (наличие локальной сети, Интернет и т.п.);

• перечислить пакеты прикладных программ используемых в организации работы офиса (Microsoft Оffice-98,2000, МЕ и т.п.), программы по бухгалтерии «1С», «Парус» и т.п.);

• указать каналы передачи информации как по горизонтали, так и по вертикали (электронные, графические, письменные и т.п.).

2.5 Маркетинг

После знакомства с внешней средой предприятия, особенностями рынка, на который оно ориентирует свою продукцию (услуги), и работой отдела маркетинга перечислить студент должен отразить в отчете:

• задачи службы маркетинга;

• систему организации службы маркетинга;

• задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей организации;

• анализ маркетинговой среды организации;

• структуру и функции маркетинговой информационной системы;

• планирование продукции и товарную политику;

• управление качеством товара;

• стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

• инновационную политику;

• ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

• роль посредников в товародвижении;

• условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

• требования к торговым посредникам;

• планирование продвижения товара на рынке;

• коммуникационную политику организации;

• основные методы реализации изделий (услуг);

• стратегию и тактику организации в области рекламы и ее эффективность;

• инструменты стимулирования сбыта;

• ценовую политику и конкуренцию;

• факторы, определяющие решения по ценам;

• ценовую рекламу;

• ценовые гарантии и особые соглашения;

• определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

• систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

• предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.