- •26. Функции группового руководителя:
- •Положение по учебно-ознакомительной практике
- •III. Методические указания по прохождению учебно-ознакомительной практики.
- •IV. Организация практики
- •Положение по экономической и практике менеджмента (производственной практике)
- •1. Порядок прохождения практики
- •1. Знакомство с организацией
- •2. Менеджмент
- •2.1 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий
- •2.2. Организационная структура и структура управление предприятием (учреждением)
- •2.4. Организация и информационно-техническое обеспечение управленческого труда
- •Наблюдательный лист по проведению фрв
- •2.5 Маркетинг
- •2.6. Теория организации (для производственных предприятий)
- •2.7. Бухгалтерский учет
- •Уровень оплаты труда по категориям работников в среднем за месяц
- •2.8 Управление затратами
- •2.9. Организационное поведение
- •2.10 Стратегический менеджмент
- •2.11. Инновационный менеджмент
- •2.12 Управление персоналом
- •2.13 Управление качеством
- •2.14 Информационные технологии управления
- •2.15 Статистика
- •2.16 Финансы и кредит
- •2.17 Логистика (для коммерческих организаций)
- •2.18. Экономика и организация труда
- •2.19. Налогообложение
- •2. Оформление отчета по практике
- •Приложение 3 План отчета по экономической практике
- •Форма дневника по экономической практике Фамилия студента_____________
- •Оценка работодателем компетентности студента
- •9. Используемые решения по обеспечению безопасности и защите информации.
- •10. Кадровое обеспечение информационных служб.
- •10.3. Задачи автоматизации, решаемые отделом
- •11. Потребности в развитии информационно-технической базы.
- •12. Программное обеспечение.
- •Путевка
- •Отметки о прохождении практики
- •Отзыв руководителя о работе студента
- •Отчет студента о работе
- •(Указать ф.И.О. Студентов)
- •(Указать ф.И.О., должность и контактный телефон)
- •Оглавление
- •Методические рекомендации по проведению учебно-ознакомительной, экономической и преддипломной практик студентов отделения «Менеджмент организации» исторического факультета
2. Менеджмент
2.1 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий
После ознакомления с основными организационными документами (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен:
описать состав линейных руководителей, а также административного, консультативного и обслуживающего аппарата;
описать линейные и штабные полномочия руководителей первого и второго уровней;
привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными полномочиями (по каким вопросам);
привести перечень должностей, имеющих параллельные полномочия и наделенных правом обязательного согласования (по каким вопросам).
перечислить коллегиальные органы и основные функции, которые за ними закреплены;
установить особенности делегирования полномочий в фирме: нежелание руководителей делегировать полномочия1 или боязнь ответственности у подчиненных2, указать основные причины;
представить распределение основных управленческих функций между органами управления;
перечислить организационно-правовые действия, выполняемые руководителем (специалистом), и привести примеры.
Дополнительно в приложении к этому разделу по возможности представить копии основных организационных документов (устав, положение об отделе, должностные инструкции).
2.2. Организационная структура и структура управление предприятием (учреждением)
представить организационную структуру управления в виде схемы, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них (табл. 3):
Таблица 3
Характеристика структурных подразделений
Наименование подразделения |
Цель |
Решаемые задачи |
Функции |
Количество сотрудников |
|
|
|
|
|
определить тип структуры управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, штабная, программно-целевая и т.п.), указать их достоинства и недостатки;
установить существующие информационные взаимосвязи должностного лица или структурного подразделения, как по горизонтали, так и по вертикали (привести примеры);
представить схему документооборота в организации;
привести перечень должностей внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл. 4):
Таблица 4
Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения
Наименование должности |
Цель |
Решаемые задачи |
Функции |
Уровень квалификации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4. Организация и информационно-техническое обеспечение управленческого труда
На основе проведения фотографии рабочего времени специалиста (менеджера) (ФРВ)3:
оценить эффективность использования рабочего времени специалиста (табл.6, 7):
Таблица 6