Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка по практике.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
603.65 Кб
Скачать

(Указать ф.И.О. Студентов)

    1. Определить в качестве мест практики структурные и производственные подразделения организации (фирмы).

    2. Обеспечить доступ к информации в пределах, определенных программой практики (программа прилагается).

    3. Обеспечить обучающимся необходимые и безопасные условия для приобретения знаний, умений и навыков в области управления.

    4. Определить время прохождения практики в течение … недель с «…»….………………. по «…» ………………….. 200...г.

    5. Закрепить от предприятия руководителя ………….………………………………. ……………………………………………………………………….…………………

(Указать ф.И.О., должность и контактный телефон)

2. Университет обязуется:

    1. Контролировать работу студентов в период прохождения практики.

    2. Согласовывать с предприятием программу практики и тематику курсовых и дипломных проектов.

    3. Не разглашать коммерческую информацию фирмы.

3. Общие положения:

    1. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу. Один экземпляр договора находится в университете, другой в организации.

    2. Настоящий договор может быть расторгнут одной из сторон при нарушении другой стороной взятых на себя обязательств.

РЕКТОР .………………………………………

Вологодского государственного ..……………………………………...

педагогического университета ...……………………………………..

______________ А.П. Лешуков .……………………………….. ……

М.П. М.П.

Оглавление

Предисловие………………………………………………………………………….2

Положение о практике студентов исторического факультета

(специальность «Менеджмент организации»)……………………………………..3

Положение по учебно-ознакомительной практике………………………………..6

Положение по экономической практике и практике менеджмента

(производственной практике)……………………………………………………….9

Положение по преддипломной практике…………………………………………28

Литература………………………………………………………………………….38

Приложения………………………………………………………………………...39

Методические рекомендации по проведению учебно-ознакомительной, экономической и преддипломной практик студентов отделения «Менеджмент организации» исторического факультета

Редактор –

Оригинал-макет –

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Подписано к печати г. Формат 60х841/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 3,5. Уч. изд. л. 3,6. Тираж 100 экз. Цена __ руб.___ коп.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

160035, Вологда, С. Орлова, 6. ВГПУ, изд-во «Русь».

Отпечатано:

Печатается по решению учебно-методического совета от 2003 г.

Составители: ассистент Букварева Е.В.

доцент, к.э.н. Гузакова О.Л.

доцент, к.э.н. Фурсик С.Н.

Ответственный за выпуск: доцент, к.э.н. Гузакова О.Л.

Рецензент: ст. преподаватель Борисова И.В.

 Вологодский государственный

педагогический университет,

издательство «Русь», 2003 г.

Рецензия

на методические рекомендации

по проведению учебно-ознакомительной, экономической

и преддипломной практик студентов

отделения «Менеджмент организации» исторического факультета.

Методические рекомендации по проведению учебно-ознакомительной, экономической и преддипломной практик студентов отделения «Менеджмент организации» исторического факультета подготовлены в соответствии с рекомендациями по организации практик студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования Министерства образования Российской Федерации.

В методических рекомендациях представлены общие сведения о практике; положение по учебно-ознакомительной практике, где указывается цель данной практики, ее задачи, методические указания о порядке прохождения.

Раздел организации практики включает в себя задания по изученным курсам: «Инновационный менеджмент», «Статистика», «Управление персоналом», «Менеджмент», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Теория организации», «Бухгалтерский учет», «Информационные технологии в управлении», «Организационное поведение», «Управление качеством».

В методических рекомендациях приведены формы документации, необходимой при прохождении практики: формы дневника, договора, план отчета о практике.

Данное положение по практике поможет студентам организовать свою работу в ходе практики и правильно оформить необходимую документацию.

Методические рекомендации по проведению практик для студентов специальности «Менеджмент организации» исторического факультета ВГПУ, подготовленные ассистентом Е.В. Букваревой, доцентом О.Л. Гузаковой, доцентом С.Н. Фурсик, можно рекомендовать к изданию.

Старший преподаватель

кафедры экономической теории

Вологодского государственного

педагогического университета Борисова И.В.

1 Среди причин нежелания делегировать полномочия можно выделить: заблуждение руководителя; отсутствие способности руководить; отсутствие доверия к подчиненным; боязнь риска; отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности.

2 Среди причин, по которым подчиненные избегают ответственности и блокируют процесс делегирования, можно выделить следующие: (1) подчиненный считает удобнее спросить у руководителя, что делать, чем самому решать проблему; (2) подчиненный боится критики за совершенные ошибки, подчиненный уклоняется от нее; (3) у подчиненного отсутствует информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания; (4) у подчиненного уже больше работы, чем он может сделать, или он считает, что это так на самом деле; (5) у подчиненного отсутствует уверенность в себе; (6) подчиненному не предлагается каких-либо стимулов дополнительной ответственности.

3 Минимальное количество наблюдений − пять. В качестве объекта наблюдения можно использовать специалиста или менеджера. При обработке данных ФРВ необходимо графически представить результаты по каждому дню наблюдений, а также сводные результаты.

4 К факторам нерационального использования рабочего времени можно отнести: (1) выполнение работы за подчиненных; (2) скапливающуюся на столе корреспонденцию; (3) отсутствие времени на сбор подчиненных, хотя бы 1 раз в неделю; (4) отсутствие планирования рабочего времени; (5) выполнение заданий подчиненных в спешке и т.п.

5 К причинам, усугубляющим перегруженность руководителя, можно отнести: малую степень делегирования на местах; неправильно выбранные приоритеты; большую погруженность в решение повседневных дел и т.п.

6 Анализ общего объема за год, по кварталам и расчет влияния цен на изменение объема реализованной продукции; анализ производства товарной продукции за год в целом и в ассортиментном разделе и выявление факторов, влияющих на изменение объема выпуска продукции.

65