- •26. Функции группового руководителя:
- •Положение по учебно-ознакомительной практике
- •III. Методические указания по прохождению учебно-ознакомительной практики.
- •IV. Организация практики
- •Положение по экономической и практике менеджмента (производственной практике)
- •1. Порядок прохождения практики
- •1. Знакомство с организацией
- •2. Менеджмент
- •2.1 Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий
- •2.2. Организационная структура и структура управление предприятием (учреждением)
- •2.4. Организация и информационно-техническое обеспечение управленческого труда
- •Наблюдательный лист по проведению фрв
- •2.5 Маркетинг
- •2.6. Теория организации (для производственных предприятий)
- •2.7. Бухгалтерский учет
- •Уровень оплаты труда по категориям работников в среднем за месяц
- •2.8 Управление затратами
- •2.9. Организационное поведение
- •2.10 Стратегический менеджмент
- •2.11. Инновационный менеджмент
- •2.12 Управление персоналом
- •2.13 Управление качеством
- •2.14 Информационные технологии управления
- •2.15 Статистика
- •2.16 Финансы и кредит
- •2.17 Логистика (для коммерческих организаций)
- •2.18. Экономика и организация труда
- •2.19. Налогообложение
- •2. Оформление отчета по практике
- •Приложение 3 План отчета по экономической практике
- •Форма дневника по экономической практике Фамилия студента_____________
- •Оценка работодателем компетентности студента
- •9. Используемые решения по обеспечению безопасности и защите информации.
- •10. Кадровое обеспечение информационных служб.
- •10.3. Задачи автоматизации, решаемые отделом
- •11. Потребности в развитии информационно-технической базы.
- •12. Программное обеспечение.
- •Путевка
- •Отметки о прохождении практики
- •Отзыв руководителя о работе студента
- •Отчет студента о работе
- •(Указать ф.И.О. Студентов)
- •(Указать ф.И.О., должность и контактный телефон)
- •Оглавление
- •Методические рекомендации по проведению учебно-ознакомительной, экономической и преддипломной практик студентов отделения «Менеджмент организации» исторического факультета
Приложение 3 План отчета по экономической практике
В каких учреждениях Вы побывали. Впечатления, выводы.
В каких тематических встречах Вы участвовали. Впечатления, выводы.
По каким разделам Вы проработали статистический материал по области.
Отчет о выполнении индивидуального задания:
тема задания,
теоретическая часть задания (до 2-х страниц),
практика реализации данной проблемы (до 8-ми страниц),
выводы.
Предложения по практике.
К отчету прилагается дневник практики.
Форма дневника по экономической практике Фамилия студента_____________
Дата прохож-дения |
Время |
Вид работы или тема занятия в организации (указать где) |
Роспись руково-дителя |
Приме-чания |
Пример |
||||
21 октября |
10.00 – 12.00
13.00 – 14.00
14.00 – 15.00 |
Встреча с руководителем предприятия по теме:
Работа со статистическими материалами. Читальный зал.
Работа над индивидуальным заданием. Библиотека. |
|
|
Приложение 4
Оценка работодателем компетентности студента
Название практики.
Курс.
№ |
Компетентности |
Оценка степени проявленности компетентности (в баллах) от 0 до 5 |
1 |
Способность осуществлять анализ существующей системы менеджмента: выявлять основные цели и задачи, функции, состояние, проблемы организации; |
|
2 |
Способность производить диагностику состояния и поведения организации на основе анализа внешней среды организации и результатов ее деятельности; |
|
3 |
Способность проводить аналитическую, исследовательскую работу; систематизировать собранные материалы (проведение социологических и других исследований); |
|
4 |
Способность определять важнейшие направления повышения эффективности функционирования организации; |
|
5 |
Способность разрабатывать организационно-управленческие решения или проекты по совершенствованию управления; |
|
6 |
Способность выявлять компетенции, востребованные на рынке управленческого труда; |
|
7 |
Способность проявлять инициативу и творческий подход. |
|
Приложение 5
Таблица П-5.1
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Возможные вопросы |
Варианты ответа |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах? |
Нет |
Вероятно, нет |
Мало |
Хорошо |
Прекрасно |
2. Как фирма определяет потребность в кадрах на перспективу? |
Не определяет |
Плохо |
Фрагмен-тарно |
Частично |
Хорошо |
3. Сколько работников выполняют точно такую же работу, как и 5 лет назад?, (%) |
80 |
60 |
40 |
30 |
20 |
4. Какова процедура приема на работу? |
Простая |
Несущест-венная |
Прибли-зительная |
Детализи-рованная |
Сверхдета-лизиро-ванная |
5. Какая часть персонала не прошла обучение за последние 2 года?,(%) |
95 |
75 |
50 |
40 |
30 |
6. Как изменился уровень травматизма и пропусков по болезни? |
Значительно увеличился |
Увеличился |
Почти без изменений |
Уменьшился |
Значительно уменьшился |
7. Как оценивается работа по регулированию оплаты труда на фирме? |
Оценка отсутствует |
Плохо |
Сносно |
Вполне удовлетво-рительно |
Хорошо |
8. Каков уровень понимания юридических обязательств фирмы? |
Нулевой |
Очень низкий |
Довольно низкий |
Высокий |
Очень высокий |
Таблица П-5.2
АНАЛИЗ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Возможные вопросы |
Варианты ответа |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Можно ли получить необходимую информацию (доступность информации)? |
Совершенно невозможно |
Трудно |
Относи-тельно легко |
Легко |
Очень легко |
2. Какой объем информации фирма в состоянии контролировать? |
Очень малый |
Малый |
Средний |
Большой |
Очень большой |
3. Сколько писем и документов установленного образца готовится вручную каждый день? |
40 |
30 |
20 |
10 |
Менее 10 |
4. Каково время прохождения заказа? |
5 дней |
4 дня |
3 дня |
2 дня |
1 день |
5. Входит ли фирма в различные торговые организации (биржи, торговые дома, союзы и ассоциации)? Если да, то как используются возможности этих ассоциаций? |
Нет |
Плохо использу-ются |
Незна-читель-но исполь-зуются |
Хорошо исполь-зуются |
Очень хорошо исполь-зуются |
Таблица П-5.3
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА НА ФИРМЕ
Возможные вопросы |
Варианты ответа |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Знает ли фирма свои сегменты рынка и требования рынка к товарам? |
Нет |
Смутно |
Мало |
Неплохо |
Очень хорошо |
2. Знает ли фирма пожелания потребителей относительно ее товаров? |
Нет |
Смутно |
Мало |
Неплохо |
Очень хорошо |
3. Хорошо ли фирма представляет, какова структура затрат и прибыльность каждого товара? |
Нет |
Смутно |
Мало |
Неплохо |
Очень хорошо |
4. Каково качество вашего товара в сравнении с товарами конкурентов, которые продаются по такой же цене? |
Гораздо ниже |
Ниже |
Примерно одинаковое |
Выше |
Гораздо выше |
5. Какова степень изменения товара за последние 5 лет? (%) |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
6. Уровень контроля за новыми товарами. |
Очень низкий |
Низкий |
Средний |
Высокий |
Очень высокий |
7. Какова доля упаковки, не изменявшейся за последние 5 лет?, (%) |
80 |
50 |
40 |
30 |
20 |
8. Как давно используется торговая марка? |
Совсем не используется |
Только разрабаты-вается |
Недавно зарегистри-рована |
Несколько лет |
Давно |
9. Каков уровень сервисного сопровождения продукции фирмы? |
Очень низкий |
Низкий |
Средний |
Высокий |
Очень высокий |
10. Влияли ли изменения цен на объем продаж? |
Очень сильно |
Существенно |
Незначи-тельно |
Весьма незначи-тельно |
Нет |
11. Затраты на товародвижение. |
Весьма значительные |
Значитель-ные |
Средние |
Небольшие |
Отсутствуют |
12. Выгоды от продажи товаров через торговую сеть. |
Отсутствуют |
Весьма незначитель-ные |
Незначи-тельные |
Существен-ные |
Весьма существен-ные |
13. Какую долю в продажах занимают 8 наиболее важных потребителей? (%) |
80 |
60 |
50 |
40 |
30 |
14. Когда фирма в последний раз сообщала о своей деятельности в местной газете, журналах? |
Вообще не сообщала |
3 года назад |
2 года назад |
В прошлом году |
Недавно |
Таблица П-5.4
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
Возможные вопросы |
Варианты ответа |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Совсем не знает
Падение более чем на 5%
Уменьшилась на 3% |
Не знает
Падение на 1−5%
Уменьши-лась на 1% |
Приблизительно знает
Без изменений
Не изменилась на 1% |
Хорошо знает
Рост на 1−5%
Увеличилась на 3% |
Очень хорошо знает
Рост свыше на 5%
Увеличилась |
|
Очень много
30 %
Нет преимуществ |
Много
50 %
Незначительные |
Несколько
65 %
Умеренные |
Немного
75 %
Значительные |
Нет конкурентов
90 %
Весьма значительные |
|
Никогда
Нет |
Давно
Время от времени |
Год назад
Имеем приблизительные представления |
В этом году
Отслеживаем |
В прошлом месяце
Внимательно следим |
|
Очень слабая
Весьма значительные
Весьма значительные
Нет |
Слабая
Значительные
Значительные
Немного знает |
Умеренная
Умеренные
Умеренные
Приблизи-тельно знает |
Хорошая
Небольшие
Небольшие
Хорошо знает |
Очень хорошая
Нет колебаний
Нет колебаний
Очень хорошо знает |
|
Весьма значительные
Весьма значительные
Весьма значительные |
Значительные
Значительные
Значительные
|
Умеренные
Умеренные
Умеренные |
Незначительные
Незначительные
Незначительные |
Нет изменений
Нет изменений
Нет изменений |
Таблица П-5.5
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Возможные вопросы |
Варианты ответа |
||
1 |
2 |
3 |
|
1. Каким образом на вашем предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции? |
Проводится только учет |
Проводится нормирование и анализ отклонений |
Осуществляется планирование |
2. Известна ли структура себестоимости вашей продукции? |
В целом |
Отдельной партии |
Каждой операции |
3. Какова динамика накладных расходов (их доля в структуре затрат)? |
Рост |
Без изменений |
Снижение |
4. Какова динамика дебиторской задолженности (ее доля в оборотных средствах)? |
Рост |
Без изменений |
Снижение |
5. Какова динамика кредиторской задолженности (ее доля в оборотных средствах)? |
Рост |
Без изменений |
Снижение |
6. Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности? |
Нулевая |
Менее 5% |
Более 10% |
7. Налагались ли на ваше предприятие штрафные санкции налоговой инспекцией? |
Нет |
Однажды |
Многократно |
8. Есть ли у вашего предприятия безнадежные долги? |
Нет |
Меньше 5% от кредиторской задолженности |
Больше 10 % от кредиторской задолженности |
9. Сколько показателей вы используете для финансового анализа? |
1 |
3 |
10 |
10. Как меняется уровень запасов на вашем предприятии? |
Растет |
Снижается |
Без изменений |
11. Сколько методов вы используете для оценки эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство и др.)? |
0 |
1 |
3 |
12. Какова динамика денежных средств вашего предприятия (в составе оборотных средств)? |
Снижение |
Колебания |
Без изменений |
Таблица П-5.6
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ
Возможные вопросы |
Варианты ответа |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Какова доля прямых затрат в себестоимости товара (материалы, труд, оборудование)?, (%) |
0 |
10 |
40 |
70 |
90 |
2. Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство товаров? |
Вообще не анализирует |
5 лет назад |
3 года назад |
2 года назад |
Постоянно анализирует |
3. Когда последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации? |
Совсем не оценивают-ся |
5 лет назад |
3 года назад |
2 года назад |
Постоянно оцениваются |
4. Число фирм, поставляющих большую часть комплектующих изделий? |
1 |
4 |
8 |
12 |
15 |
5. Какова степень использования производственных мощностей фирмы?, (%) |
30 |
40 |
50 |
70 |
90 |
6. Какова доля оборудования фирмы, подлежащего замене на более эффективное?, (%) |
50 |
30 |
20 |
10 |
5 |
7. Какая система контроля качества товаров (услуг) используется на предприятии? |
Вообще отсутствует |
Неформальная |
Существу-ют элементы контроля |
Выбо-рочный контроль |
Контроль по образцам |
8. Во сколько увеличилась производительность труда в прошлом году? |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
9. Когда фирма в последний раз приглашала специалистов со стороны для улучшения производственного процесса? |
Вообще не приглашала |
5 лет назад |
3 года назад |
В прошлом году |
Постоянно приглашает |
10. Какой объем готовой продукции хранится на фирме 6 месяцев?, (%) |
25 |
20 |
15 |
10 |
5 |
Приложение 6
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Вопросы адресованы руководителям и специалистам информационных служб предприятия по развитию и использованию информационных технологий.
1. Укажите, какое программное обеспечение (ПО) используется на предприятии.
Направление деятельности фирмы |
Вид программного обеспечения |
1. Управление персоналом |
|
2. Автоматизация внешнего и внутреннего документооборота |
|
3. Складское программное обеспечение |
|
4. Другое
|
|
2. Какие основные СУБД используются в автоматизации деятельности предприятия?
FoxPro |
|
Informix |
|
Clipper |
|
Sybase |
|
Btrieve |
|
Lotus Notes |
|
Oracle |
|
Прочие |
|
MS SQL |
|
3. Какое специализированное программное обеспечение призвано решать задачи автоматизации используется на предприятии?
|
Секритериат |
Бухгалтерия |
ОК |
Отдел маркетинга |
ПЭО |
Прочие службы |
На базе каких программных средств произведена разработка (укажите тип СУБД или язык программнирования) |
|
|
|
|
|
|
Кем было принято решение об использовании данного типа решения. |
|
|
|
|
|
|
Источник появления: (1) разработка отдела автоматизации; (2) система создания по техническому заданию, разработанному в фирме; (3)адаптивные готовые решения российских фирм; (4) адаптивные готовые решения зарубежных фирм; (5) другое. |
|
|
|
|
|
|
Какие задачи решаются с его помощью? Краткое описание. |
|
|
|
|
|
|
4. Осуществляется ли ведение на фирме: |
ДА |
НЕТ |
Централизованных баз данных |
|
|
Локальных баз данных |
|
|
Распределенных баз данных (укажите, какие структурные единицы охватываются БД) |
|
|
Взаимодействие с подобными системами, в том числе с дочерними компаниями в регионе |
|
|
5. Какие коммуникационные каналы используются для обеспечения удаленного доступа к Internet, региональным БД и др.?
Тип канала/Описание |
|
Коммуникативные телефонные линии |
|
Выделенные телефонные линии |
|
ISDN |
|
Радиосвязь |
|
Спутниковые системы |
|
Другое |
|
6. Используются ли другие способы передачи информации между собой и другими предприятиями, госорганами?
На магнитных носителях (дискеты/-устройства, др.) |
|
На бумажных носителях |
|
Прочие |
|
7. Сообщите, пожалуйста, основные характеристики используемого оборудования.
Тип оборудования |
Производитель |
Модель |
Сетевое пассивное |
|
|
Сетевое активное |
|
|
Телекоммуникационное |
|
|
Телефонная станция |
|
|
8. Какое оборудование применяется для связи с удаленными пользователями?
Сервер доступа |
|
Мосты или маршрутизаторы LAN-WAN |
|
Модемы |
|
Радиоканалы |
|
Другое |
|
