- •Логістика
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Тема 1. Предмет і завдання курсу
- •1.1. Універсальне розуміння cуті та значення логістики
- •1.2. Функціональний взаємозв’язок логістики з маркетингом, фінансами і плануванням підприємств
- •1.3. Роль логістики в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 2. Логістика – інструмент розвинутої ринкової економіки
- •2.1. Поняття логістики. Визначення логістики
- •2.2. Історія логістики. Новизна логістики як науки
- •2.3. Етапи розвитку логістики як наукової дисципліни і як господарської діяльності
- •2.4. Основні підходи до розуміння логістики як сфери діяльності підприємства
- •Тема 3. Логістичні системи
- •3.1. Логістична система як складова економічної кібернетики
- •3.2. Логістичний ланцюг. Ланки логістичного ланцюга
- •3.3. Характеристики макро- і мікрологістики.
- •3.4. Чотири стадії розвитку логістичних систем
- •Тема 4. Технологічні процеси і управління матеріальними потоками в логістичній системі
- •4.1. Матеріальний потік – основний об’єкт дослідження логістики.
- •4.2. Характеристики матеріального потоку.
- •4.3. Класифікація матеріальних потоків
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •4.4. Класичний і системний підходи до організації матеріального потоку
- •Тема 5. Формування системи логістики
- •5.1. Базові поняття транспортної логістики
- •5.2. Основні напрями зниження транспортних витрат
- •5.3. Види транспорту. Історія транспорту
- •5.4. Переваги і недоліки різних видів транспорту. Морський транспорт
- •Автомобільний транспорт
- •Повітряний транспорт
- •4.5. Елементи та правила побудови сіткових графіків.
- •5.6. Аналіз основних елементів сіткового графіку.
- •7. Оптимізація сіткового графіку.
- •Тема 6. Економічна ефективність логістики
- •6.1. Контроль за товарно-матеріальними залишками як необхідний фактор обслуговування споживачів.
- •2. Основні системи управління запасами.
- •3. Порівняння основних систем управління запасами
- •4. Структура витрат у управлінні запасами.
- •5. Графічне вирішення моделі управління запасами.
- •6. Модель Уілсона (Вільсона).
- •7. Чутливість цільової функції у моделях управління запасами.
- •8. Регулювання запасів готової продукції.
- •9. Впровадження нової системи управління запасами на виробництві.
- •10. Структуризація запасів (авс-аналіз та xyz-аналіз).
- •20% Громадян являються власниками 80% матеріальних цінностей
- •Тема 7. Інформаційна логістика
- •1. Інформаційна інфраструктура – фактор відтворення інформації
- •2. Інформаційні системи і технології в логістиці
- •Глосарій
- •Тестове завдання
- •Рекомендована література
- •Допоміжна
Глосарій
Аутсорсинг – це відмова від власного бізнесу-процесу, звичайно не ключового, наприклад, у сфері ремонту або обслуговування устаткування. Російський аналог слова аутсорсинг – кооперація. |
Взаємозв'язок функцій логістики і маркетингу – маркетинг формує попит, а логістика – його реалізує шляхом створення технологічно сполучених систем руху матеріалів і систем контролю за їхнім проходженням. |
Вибір постачальника – процес оцінки можливих постачальників і прийняття рішень про стратегічне партнерство в частині постачань матеріалів, що комплектують виробів. |
Виробнича логістика — забезпечення якісного своєчасного і комплектного виробництва продукції відповідно до господарських договорів, скорочення виробничого циклу й оптимізація витрат на виробництво. |
Виробничі запаси – частина сукупних запасів, призначених для виробничого споживання, що знаходиться на підприємствах – споживачах усіх галузей сфери матеріального виробництва. Виробничі запаси забезпечують безперебійність виробничого процесу, до них відносяться сировина, матеріали, що надійшли до споживачів, але ще не використані і не піддані переробці. |
ДРП–2 (DRP-2) – система управління і планування розподілом продукції, що дозволяє не тільки враховувати ринкову кон'юнктуру, але й активно впливати на неї |
Ефективність логістичної системи – це група показників, що характеризують якість роботи при заданому рівні логістичних витрат. |
Задача MOB (Make Or Bye - «зробити» або «купити») - рішення по закупівлі або самостійному виробництві комплектуючих виробів або реалізації допоміжних процесів. Приймаються як по використанню власних засобів виробництва (власний транспорт, склади, техніка, устаткування), так і по використанню предметів праці (заготівель, напівфабрикатів, що комплектують. |
Задачі вибору складів – визначення оптимальної кількості складів у системі розподілу і визначення оптимального місця розташування складів (розподільних центрів) на території, що обслуговується. |
Закупівельна логістика – управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами, перша логістична підсистема, що регулює процес руху сировини, матеріалів, що комплектують і запасних частин з ринку закупівель до складів підприємства. |
Запаси – це продукція виробничо-технічного призначення, споживчі й інші товари, що очікують вступи в процес виробничого або особистого споживання, що знаходиться на різних стадіях виробництва і обігу. Запас – це форма існування матеріального потоку: матеріальний потік, віднесений не до часового інтервалу, а до моменту часу, переходить у запас. |
Інформаційний потік – сукупність циркулюючих у логістичній системі, між логістичною системою і зовнішнім середовищем повідомлень, необхідних для управління і контролю логістичних операцій. Інформаційний потік може існувати у вигляді паперових і електронних документів. |
Канбан – комплексна система організації виробництва, що перетворює в життя принципи загальної теорії систем, відповідно до яких фірма трактується як організаційна єдність. Система забезпечує оперативне регулювання кількості виробленої продукції на кожній стадії потокового виробництва. |
Класифікація систем контролю за станом запасів – провадиться в залежності від вибору і регульованих значень таких параметрів як: розмір замовлення, точка замовлення, максимальний запас і періодичність (або період повторення) замовлення. |
Компоненти ефективності логістики: час постачання, обов'язковість при постачанні, інформаційна готовність, гнучкість, якість постачань, готовність до постачань |
Критерій розмежування заготівельної і розподільної логістики – момент переходу прав власності на товари від одного суб'єкта господарського зв'язку до іншого. Технічно дане питання може вирішуватися відповідно до базових умов договорів купівлі – продажу, основні положення яких систематизовані Міжнародною Торговельною Палатою в її виданні «INCOTERMS». |
Логістична операція – це відособлена сукупність дій, спрямована на перетворення матеріального і/або інформаційного потоку (складування, транспортування, комплектація, навантаження, розвантаження, внутрішнє переміщення: збір, збереження й обробка даних і т.д.). |
Логістична система – адаптивна система зі зворотним зв'язком, що виконує ті або інші логістичні операції, складається, як правило, з декількох підсистем і має розвинені зв'язки з зовнішнім середовищем (інфраструктура економіки окремої країни або групи країн, промислове або торговельне підприємство, комплекс і т.д.). |
Логістичний канал (канал розподілу) – це частково упорядкована множина різних посередників, що здійснюють доведення матеріального потоку від конкретного виробника до його споживачів. |
Логістичний ланцюг – це лінійно упорядкована множина учасників логістичного процесу (конкретної агентської фірми, конкретного перевізника і т.д.), що здійснюють логістичні операції по доведенню зовнішнього матеріального потоку від однієї логістичної системи до іншої. |
Логістичний сервіс являє собою комплекс послуг, що надаються в процесі постачання товарів і нерозривно зв'язаний із процесом розподілу. Об'єктом логістичного сервісу є різні споживачі матеріального потоку. |
Логістичні витрати – витрати на виконання логістичних операцій (складування, транспортування і т.д.; збір, збереження і передача даних про замовлення, запаси, постачання і т.д.). |
Матеріальний потік – продукція, розглянута в процесі прикладання до неї різних логістичних операцій і віднесена до часового інтервалу. (Матеріальний потік має розмірність “Обсяг (кількість, маса)/час”). Кожному матеріальному потокові відповідає деякий інформаційний потік. |
Метод «Точно в термін» (JIT – Just In Time) – повна синхронізація процесів постачання з виробництвом, що значно скорочує величину запасів за рахунок частих («дробних») постачань. |
Метод XYZ-аналізу – класифікація ресурсів фірми, розглянутих при проведенні АВС-аналізу в залежності від характеру їхнього споживання і точності прогнозування змін у їхній потребі. |
Метод АВС – аналізу (правило 80-20) – засіб класифікації і ранжирування ресурсів по ряду параметрів (вартості, обсягові, масі й ін.), значимість яких визначається поставленою метою аналізу і специфікою підприємницької діяльності фірми. |
МРП-2 (MRP-2) – система планування виробничих ресурсів, що включає функції МРП, а також функції управління технологічними процесами, САПР. |
МРП (MRP) – планування потреби в матеріалах. Ця система має у своєму розпорядженні широкий набір машинних програм, що забезпечують узгодження й оперативне регулювання постачальницьких, виробничих і збутових функцій у режимі реального часу. |
Основна мета логістичного аналізу – класифікація використовуваних ресурсів по ряду параметрів для підвищення ефективності планування, організації контролю, регулювання і скорочення управлінських витрат. |
Перехідні запаси – залишки матеріальних ресурсів на кінець звітного періоду. |
Підготовчі запаси – частина виробничих запасів, що вимагають додаткової підготовки перед використанням їх у виробництві, і частина товарних запасів, наявність яких викликано необхідністю підготовки матеріальних ресурсів до відпустки споживачам. |
Поточні запаси – основна, постійно мінлива частина виробничих і товарних запасів, що забезпечує безперервність виробничого і торговельного процесу між черговими постачаннями. |
Результат XYZ - аналізу – групування ресурсів по трьох категоріях: Категорія X - ресурси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їхній витраті і високій точності прогнозу. Категорія Y - ресурси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їхнього прогнозування. Категорія Z – споживання ресурсів нерегулярно, які-небудь тенденції відсутні, точність прогнозування невисока. |
Результат АВС – аналізу – групування ресурсів по трьох категоріях: Категорія А включає обмежену кількість найбільш коштовних видів ресурсів, що вимагають ретельного планування, постійного і скрупульозного обліку і контролю. Ресурси цієї групи - основні в бізнесі фірми. Категорія В складена з тих видів ресурсів, що у меншому ступені важливі для компанії і вимагають звичайного контролю, налагодженого обліку. Категорія С включає різноманітний асортимент малоцінних ресурсів, що залишилися, що характеризуються спрощеними методами планування, обліку і контролю. |
Рівень логістичного сервісу – кількісна оцінка теоретично можливого і фактичного обсягу логістичних послуг у співвідношенні з часовими і вартісними витратами на його надання. |
Розподільча логістика – це частина загальної логістичної системи, що забезпечує раціоналізацію процесу фактичного просування продукції до споживача. Розподільча логістика повинна забезпечити системний взаємозв'язок процесу управління матеріальними й інформаційними потоками з цілями і задачами маркетингу; процесу розподілу з процесами виробництва і закупівель у плані наскрізного управління матеріальними потоками); усіх функцій усередині самого розподілу. |
Сезонні запаси – утворяться при сезонному характері виробництва споживання або транспортування. |
Система «тягнучого» типу – система організації виробництва, у якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої тільки в міру необхідності. |
Система «штовхаючого» типу являє собою систему подачі матеріалів, деталей або вузлів у виробничий процес з попередньої технологічної операції на наступну незалежно від того, чи потрібні вони тепер і в даній кількості на наступній технологічній операції. |
Системний підхід – комплексне вивчення об'єкта дослідження як єдиного цілого з позиції системного аналізу. |
Склади – будинки, спорудження і різноманітні пристрої, призначені для приймання, розміщення і збереження товарів, що надійшли на них, підготовки їх до споживання і відпустки споживачам. |
Складська логістика — оптимізація операцій, безпосередньо зв'язаних з переробкою й оформленням вантажів і координацією зі службами закупівель і продажів, розрахунок оптимальної кількості складів і місця їхнього розташування. |
Страхові (гарантійні) запаси – резервна, недоторканна в нормальних умовах частина запасів, призначена для безперервного постачання споживачів у випадку непередбачених обставин, наприклад: відхилень у періодичності і величині партій постачань від передбачених договором; можливих затримок матеріалів або товарів у шляху; непередбаченого зростання попиту. |
Товарні запаси – частина сукупних запасів, що знаходиться в підприємстві – виготовлювачі у вигляді готової продукції й у каналах сфери обігу (запаси в дорозі і запаси на підприємствах торгівлі). Запаси товарні підрозділяються на запаси засобів виробництва і запаси предметів споживання. |
Транспортна логістика — оптимізація транспортних систем, вибір виду і типу транспортних засобів; визначення різноканальних маршрутів доставки; забезпечення технологічної єдності транспортно-складського процесу. |
Транспортна характеристика вантажу – сукупність властивостей вантажу, що визначає умови і техніку його перевезення, перевантаження і збереження. |
Формула Вільсона - формула для визначення оптимальної величини замовлення. |
Характеристика вантажу – це режим збереження, спосіб упакування, перевантаження і перевезення, фізико – хімічні властивості, розміри, обсяг, маса і форма пред'явлення до перевезення. |
Ціль управління запасами – забезпечення безперебійного виробництва і постачання продукції в потрібній кількості й у встановлений термін і досягнення на основі цього повної реалізації випуску при мінімальних витратах на зміст запасів, перебування оптимального співвідношення між витратами і вигодами. |
JIT(«Точно в термін») – загальний організаційний підхід, за допомогою якого, у результаті попиту, що враховується, і точного управління, різко скорочуються запаси і тривалість виробничого циклу. |