3. Анализ потребительского рынка

4. Swot-анализ

(SWOT- Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths ( свойства, дающие преимущества): Позитивная корпоративная атмосфера; Собственное производство; Небольшое количество персонала (80 человек, включая офисный персонал); Высокий технический уровень производства; Гибкость (учитываются пожелания заказчика); Собственное конструкторское бюро.	Weaknesses (ослабляющие свойства): Производство в СПб; Транспортировка только из СПб (затрудненная логистика); Нет производство в регионах (узнаваемость в Спб и Лен. Области;).
Внешняя среда	Opportunities ( внешние факторы, оказывающие дополнительные возможности по достижению цели): Репутация компании в данном сегменте; Качество продукции; Качество обслуживания; Удовлетворенность потребителей; Географическое распределение.	Threats (внешние факторы, которые могут осложнить достижение цели ): Транспортные компании (тарифы на перевозку); Экономическая обстановка страны; Основной потребитель может обанкротиться, и у компании уйдет основная выручка; Один из сильных конкурентов может купить или произвести наиболее эффективную технологию;

Анализ маркетинговых возможностей

(оценка привлекательности и вероятности успеха каждой выявленной возможности.)

1. Можно ли убедительно представить целевому рынку выгоды новой возможности?

2. Можно ли определить и охватить целевой рынок с помощью экономически эффективных средств информации и торговых каналов?

3. Обладает ли компания необходимыми способностями и ресурсами для обеспечения предлагаемых выгод или доступом к таким способностям или ресурсам?

4. Способна ли компания обеспечить новые выгоды лучше существующих или потенциальных конкурентов?

5. Соответствует ли прогнозируемая прибыльность установленному в компании пороговому уровню рентабельности инвестиций?

	Вероятность успеха		Матрица возможностей
	Высокая	Низкая		Возможности: Географическое расположение складов товара на удаленном расстоянии от Спб (производства); Покупка склада в Европе; Возможность открытия производства в удаленном или преуспевающем районе России; Возможность придумки нового рекламоносителя, который будет очень успешен;
Высокая
Низкая

	Вероятность происшествия		Матрица угроз
	Высокая	Низкая	Угрозы:
Высокая
Низкая

3