Научно-исследовательская работа проект «шесть рукопожатий»

Объект исследования

Предмет исследования

Задачи исследования

Рабочая гипотеза

Конкуренты

1. Характеристика конкурентов:

- Географическое местоположение;

- Ассортиментная линейка;

2. Детерминанты поведения конкурентов:

- Спрос на рынке на товары данной группы;

- Охват и занимаемая доля рынка;

Выявить и характеризовать основных конкурентов по

- географическому местоположению;

- по ассортиментной линейке;

- по спросам на рынке товаров данной фирмы конкурента;

- по охвату и занимаемой доли рынка.

Необходимо определить тип конкуренции на каждом из сегментов производимых товаров. Это необходимо, для того, чтобы понимать динамику изменения ситуации на рынке между конкурентами: метод и способ борьбы существующих конкурентов, опасность и угрозу влияния конкурентов на компанию.

Вероятность появления новых игроков на рынке высока, но они не будут представлять для компании опасность.

Партнеры

Преимущества и недостатки, с точки зрения их взаимодействия с компанией.

Определить преимущества и недостатки взаимодействия партнёров с компанией с целью определения их позитивного и негативного влияния на её деятельность.

Количество производителей металлоконструкций на рынке невелико. Но за счет того, что рекламные агентства предлагают услуги – аналогичные предоставляемым компанией Фавор Гарант, возможна вероятность выполнения работ через посредников – рекламных агентств и других фирм. Необходимо изучить характер взаимодействия компании с компаниями –партнерами.

Потребители

• потребности и спрос;

• специфика поведения, в том числе факторы влияющие на процесс принятия решения о покупке.

Изучить портрет, потребности и спрос потребителей, специфику их поведения, а также факторы влияющие на их процесс принятия решения о покупке, с целью определения сегментной структуры рынка наружной рекламы и выявления для компании возможностей и угроз.

Причина приобретения рекламных металлоконструкций – это привлечение потребителя и информирование о данном виде товара, который производит/продает фирма заказчик.

Необходимо изучить как часто и в какие периоды времени потребителю необходимо наибольшее количество металлоконструкций.

Компания/ Бренд

• Миссия и философия компании;

• Целевые установки;

• Стратегия ведения бизнеса;

• Положение и роль компании, её брендов на рынке;

• Ассортиментная политика;

• Продуктовая политика;

• Марочная политика;

• Ценовая политика;

• Комунникационная политика;

• Сервисная политика;

• Сбытовая политика;

• Кадровая политика;

• Конкурентные преимущества/недостатки.

Изучить предлагаемую продукцию с целью определения сильных и слабых сторон компании и установления ее стратегических проблем.

Компания является одним из лидеров рынка производства металлоконструкций. Представляет обширный перечень предлагаемых услуг. Наличие собственного производства делает ее не зависящей от других участников рынка.