- •Как наилучшим образом получить существенные конкурентные
- •Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
- •Угрозы заменяющих продуктов
- •Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
- •Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
- •Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
- •Как определить первый показатель, мы рассмотрели выше.
- •2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).
- •1. Описание местоположения.
- •Другие возможные варианты месторасиоложения
- •3. Инвестиционные затраты.
- •1Я, авто-нокупка, до вання
- •4. Производственные затраты.
- •Расчет численности, фонда заработной платы. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
- •Материальные производственные затраты.
1. Описание местоположения.
В самом начале этого раздела следует дать описание местоположения предприятия, i близости к рынку, поставщикам, доступности транспортных магистралей и рабочей с; этому требуется дать описание выбора географического места расположения предприяп
При этом необходимо дать разъяснения относительно:
- транспортных схем (наличие подъездных путей, близость или удаленность автом< железнодорожных и других транспортных магистралей);
- коммуникационных сетей (линий электропередач, газа. воды, сточных вод и выброс
- оценки потребностей дополнительного вложения денег в развитие инфраструктур сети, водопровода, канализации) при реализации проекта и степени удаленности от ость ставщиков сырья и материалов, а также от потребителей.
Пример
Мини-цех предполагается разместить в овощеводческом ТОО «Рассвет», которое на. 65 км от фирмы «Прогресс».
ТОО «Рассвет» развитое овощеводческим хозяйством - выращивает в больших количс лее 30 видов овощей и зелени.
Вблизи имеется еще несколько овощеводческих хозяйств - поставщиков сырья.
Обеспеченность земельными площадями (участком)
Источник |
Кол-во |
Условия Стоимость |
|
Аренда помещений |
.!>>!> ка.м |
Аренда на срок 10 лет 1 кв.м 50 у. е. в год (без стоимости воды и электроэнергии) |
20000 у. е. за 2 года |
юв (ус-требуе-
изготов-
срупных
i фирме, сующих \дет по-насколь-е затрат том тре-
сходя из 1Ы.. По-
итьных,
(тепло-
'.11ЫХ по-
оится в
швах оо-
Другие возможные варианты месторасиоложения
Чр = Snp/ Hip
Snp - производственная площадь. Hip - норма площади на одного работника.
Производственная программа может рассчитываться через сменный выпуск.
Пн =М*Др*п
М - сменный выпуск:
М = Ч*Рч/Тср.взв
Опр = Ч*В1р
Опр - объем производства;
В1р - выработка одного рабочего:
4 - численность рабочих.
Производственная мощность - максимально возможный выпуск максимально воз южный выпуск продукции соответствующего качества и ассортимента, который может быть произведен в единицу времени при полном использовании ОПФ в оптимальных условиях их эксплуатации.
Для некоторых предприятий сферы услуг, которые заняты непосредственно обсл> <кивани-ем заказчика, вводится понятие пропускной способности предприятия. Пропускная способность-максимально возможное количество клиентов, которое можно обслужить в единицу времени при рациональном использовании производственных площадей.
Расчет производственной мощности производится двумя способами:
1) Исходя из производственной площади: М = (8вед.уч/Н1р)*Впр
5 вед.уч - площадь ведущего участка.
Hip - норма площади на одного работника; Впр. - прогрессивная выработка на 1 работника БведучЛ-Пр = Чнорм - нормативная численность.
2) Исходя из производственного оборудования М = Рэфф./шр.
Рэфф. - эффективный фонд работы оборудования по плану;
trip. - прогрессивная норма выполнения операции на данном виде оборудования.
F-эфф. = 8(продолжительность смены)*255(число рабочих дней)*2(число смен).
После достижения баланса между планом производства и производственной мощностью необходимо дать его экономическую оценку. Для этого на основе анализа безубыточное и проверяется как соотносится планируемый объем продаж с точкой безубыточности (на семинаре).
Система управления качеством продукции. Необходимо указать на каких стадиях производственного цикла и каким образом будет осуществляться контроль качества продукции, каковы затраты на его обеспечение. При необходимости указывается предполагаемый проце < брака.
Характеристика транспорта и транспортных систем включает в себя состояние юдъезд-ных путей, подвижного состава, объемов внутренних и внешних перевозок, близость ил удаленность от транспортных магистралей. Следует дать общее описание возможностей предприятия по доставке продукции потребителю, а также описать операции по доставке, которые буд\ переданы на субконракт.
Если существует необходимость нужно оценить расходы на приобретение чехi югии и связанных с ней технических услуг (покупка лицензии, приобретение технологии и др . Обязательно учитывать и воздействие на экологию и окружающую среду. Важно определит! опасные для экологии производственные процессы и описать мероприятия по уменьшению воздействия на ОС.
|
|
Необходимые работы |
Затраты п проект (млн. руб. |
||
Имеющиеся вредные и |
Меры |
Наименование, на- |
Сроки |
||
опасные факторы |
защиты |
личие соглашений, договоров |
Нач. (мес) |
Кон. (мес) |
|
1 |
2 |
э |
4 |
5 |
6 |
Производство эколо- |
Не тре- |
Заключение С 'ЭС' |
у J |
24 |
0 |
гично |
буется |
|
|
|
|
Защити от СВЧ |
спец. одежда |
4 комплекта. Срок 2 года |
3 |
24 |
200 |
ИТОГО |
200 |
Следует дать сведения о формах правовой защиты продукта (патентах, лицензи ных знаках).