Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий

>

Изедоаэс s e-rtauuuD., пекши, с лрогагооглЕо»!

сюшш со OIt'J.> ISHM

XJUa:

рвпдоомти

Похупмх:-:

»ИКр>!ЛШ,

кслгг:» ктуу. даю,

■хоаяш ловэетикл

ЛрГ'ШСГ.

Действия при мвркошш-. и продаж

ОбЬфЖИЫПЯ ло1р>:0)гмки и &и»\тиш

попинана

Виуцяишм шаа

UTU.UU-.

05дак и длмюоглр-

С4Й01ЕЯЯ

ПриЬцт,

Оптовая

ТОрГОВПЯ

и сен-дигкров

■proem

vrv».ymi

Сыр;» к nairtJL'i'J'j-im со RBfCtOI

Э*.;:ш

Тремоюрвш» расход

Зяхраш ii* покупку 4В1-:р>-ч:' с

Сптинровягая

<_fcOpyf : ZJLZ-li

и осшвкл

Прсвсьмстьо •Лорка II у пив lint

Труд >:

Ртвяа п

ОКР >: iv r:ucK.-.t

Клеено и его >.•:«:;■ j В

Действия п:-

1Ш20ТТЗ; VE DDI

Дей-.твия яри простоев

Fc>7T.4>m И ПрСДВ)»* VOIt

Иссп.довлпк

TV) jnrirг >:дя

0тКС4Я*ЯН1 jijicij >я.4 к.

ЮрЯМН

другие процедуры

Д ДОМ издер»-»:

ПО ВЫХОДНОЙ

п. im..

Зарппя i

Hstop >:

г.ВХП

Ксовшотери:*

G>:c летиваюцтне ipyuj.i.un:

НИ ОКР

1'- эли -•:« ii

профсогашми

'JTYi.ljU

к той

Юркдпчегхпе с/тузби

ПяЗггик-рОК Й1К >л

План

я- п. i:;;n :.j:::.>i 'ХсПуЭЭТВаШК

Опксяеикя v

действия, rur.-coaie

г. ^Hpjas>&r по дистрибч&т оптовой у. ■.••zzn

«ОЙ №рГ'"--:..

ИУ/ГИМИ г.

;• .I'/fl. НИИ

до xcjietiii: rtOlpeOWWl "•:

Когда стоимостные пробелы лежат в основном в задней части цепи, фирма может использовать шесть стратегических действий:

• добиваться более благоприятных цен у поставщиков,

• работать с поставщиками с целью снижения их издержек,

• предпринять интеграцию назад для контроля над материальными затратами,

• попытаться использовать более дешевые заменители,

• найти новые источники снабжения с приемлемыми ценами,

• попы га гься уменьшить разницу путем экономии в других частях цепи.

В случае, если это характерно для передней части цепи, возможны три корректирующие воздей­ствия: - использовать более привлекательные формы для участников каналов распространения,

• изменить экономическую стратегию, включая возможность передней интеграции,

• попытаться скомпенсировать разницу снижением издержек в других частях цепи.

Когда источник потери конкурентоспособности по стоимости лежит во внутренних областях цепи ц -сообразно рассмотреть возможность следующих действий:

• ревизия внутренних статей бюджета; - попытка поднять производительность труда рабочих и дорогостоящего оборудования;

• исследование, не будет ли выгоднее выполнение некоторых технологических процессов на стороне, чем самой фирмой; - инвестирование ресурсосберегающих технологических улучше­ний;

• рассм : рение вызывающих опасения компонентов стоимости как объектов новых инвестиций в произ1 эдетво и оборудование;

модификация продукции с целью снижения ее стоимости;

- балансировка больших внутренних издержек экономией в передней и задней частях цепи.

2. групп I. Традиционные методы планирования (нормативный, расчетно-аналитический. кален­дарной планирования)

3. группа Методы прогнозирования.

Лекция 4. Раздел 2 «Описание бизнеса»

1. Обще описание бизнеса

2. Анализ отрасли

3. Цели компании

4. Описание продукта (услуги)

1. Общее описание компании

Цель этого подраздела - дать общее описание компании и помочь потенциальному инвесто-ру(партнеру) получить ясное представление об интересующей его компании как объекте инвести­рования.

Если бизнес-план составляется для внешнего пользования, то в этом подразделе приводится подробный перечень необходимых данных. Если для внутреннего, то содержание этого подразде­ла может быть сведено к минимуму.

Объем этого подраздела - 1 -2-стр.

Ключевые во­просы	Комментарии
1. Основные данные о ком­пании	- полное наименование; сокращенное наименование, код ОКПО; - дата регистрации предприятия; № регистрационного свидетельства; наимено­вание органа, зарегистрировавшего предприятие; - организационно-правовая форма; - форма собственности; - - идентификационный номер, ИНН; - месторасположение и юридический адрес компании; код ОКАТО; код -ОКВЭД, код подчиненности предприятия - вышестоящий орган - ОКОГУ; - банковские реквизиты - почтовый адрес, электронный адрес, Интернет-сайт - профиль и основные виды деятельности компании; - характеристика юридических документов, требуемых для рассматриваемых видов деятельности (лицензии, разрешения, кем, когда выданы;)
2. История раз­вития компании	- дата основания; - основные этапы; - имеющиеся достижения за последний период; - стадия развития бизнеса в настоящий момент;
3. Текущая ор­ганизация биз­неса (только для внешних поль­зователей)	- состав управленческой команды, их доли участия в капитале; - размер уставного капитала компании;
4. Краткая ха­рактеристика инфраструктуры бизнеса	- основные здания и помещения; - производственные мощности; - активы компании;
5. Основные факторы, кото­рые приведут компанию к ус­пеху	- ноу-хау; ^ \ - эффективный сбыт продуктов; - персонал; - географическое местоположение.

Если предприятие действующее, то необходимо привести информацию о производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Соответствующую характеристику целесообразно предста­вить в виде таблицы.

Основные показатели работы предприятия.

	ющий год	год	мый год
Общий объем произведенной продукции в действую­щих ценах, тыс.руб.
Объем производства по видам продукции, в натураль­ном выражении и в тыс.руб.
Объем реализованной продукции, в целом и по видам, тыс.руб.
Среднегодовая численность работников, чел.
Производительность труда, тыс.руб./чел.
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн.руб.
Финансовый результат(+ прибыль;- убыток)

При оценке основных фондов различают стоимость на начало года и среднегодовую. Среднегодовая стоимость основных фондов Фсрг определяется по формуле:

Фсрг = Фнг + Фвв*п1/12 - Фвыб*п2/12,

где Фнг - стоимость основных фондов на начало года, руб.; Фвв - стоимость введенных основных фондов, руб.; Фвыб - стоимость выбывших основных фондов, руб.; nl и п2 - количество месяцев функционирования введенных и выбывших основных фондов, соответственно. Определяем среднесписочную численность работников

Прежде всего поговорим о том, как рассчитать среднесписочную численность работников.

Этот показатель определяется на основании ежедневного учета списочной численности ра­ботников. В свою очередь, его рассчитывают исходя из списочной численности за каждый кален­дарный день по данным табеля учета рабочего времени.

В списочную численность работников включаются наемные специалисты, работающие по трудовому договору и выполняющие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, а также работающие собственники предприятия, получающие зарплату в данной организа­ции.

Отсутствующие специалисты, которых включают в списочную численность

Имейте в виду: в списочной численности работников за каждый календарный день учиты­ваются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по определенным причинам. Перечень таких причин приведен в пункте 88 Правил.

В частности, учитываются работники:^А

• находящиеся в служебных командировках$

• отсутствующие из-за болезни (причем только те, кто получил лист нетрудоспособности);

- заключившие трудовой договор с организацией о выполнении работы на дому (надомни­ки);

• находящиеся в учебном отпуске с сохранением полностью или частично зарплаты:

• находящиеся в ежегодных и дополнительных отпусках;

• имеющие выходной день (согласно графику работы) за переработку времени при сумм и-рованном учете рабочего времени за работу в выходные или праздничные (нерабочие) дни;

• находящиеся с разрешения администрации в отпуске без сохранения зарплаты по семей­ным обстоятельствам и другим уважительным причинам.

Кого не учитывают при определении показателя

Прежде всего не учитываются при расчете показателя работники, не включаемые в списоч­ную численность. Их перечень приведен в пункте 89 Правил. Но, кроме этого, следует помнить, что не все работники, входящие в списочную численность, принимаются во внимание при расчете среднесписочной численности. К таковым относятся:

- женщины, которые находятся в отпусках по беременности и родам;

- лица, находящиеся в отпусках в связи с усыновлением ребенка, в дополнительном отпус­ке по уходу за ребенком;

- работники, обучающиеся в образовательных учреждениях и находящиеся в дополнитель­ном отпуске без сохранения зарплаты.

Рассчитываем показатель

Среднесписочная численность работников за месяц определяется суммированием списоч­ной численности работников за каждый день месяца (с 1-го по 30-е или 31-е число, а для февраля - по 28-е или 29-е число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и делением этой суммы на число календарных дней месяца.

При этом численность работников списочного состава в выходной или праздничный (нера­бочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабо­чий день.

Пример 1

Рассчитаем среднесписочную численность работников предприятия за февраль 2008 года по данным, приведенным в таблице.

Среднесписочная численность в феврале 2008 года составляет (показывается в целых еди­ницах):

3258 чел. : 29= 112 чел.

Среднесписочная численность работников за период, превышающий месяц, определяется следующим образом.

Вначале рассчитывают среднесписочную численность за каждый месяц периода. Затем суммируют все полученные среднесписочные и делят на количество месяцев в периоде.

Например, при расчете среднесписочной численности работников за год суммируют сред­несписочную численность работников за все месяцы отчетного года. Сумму делят на 12.

Если предприятие работало неполный отчетный период, то показатель определяют путем суммирования среднесписочной численности за месяцы работы в отчетном периоде и деления полученной суммы на количество месяцев в отчетном периоде. Такой же порядок применяется и для предприятий с сезонным характером работы.

Особенности определения показателя при занятости неполный рабочий день

Если в штате предприятия состоят работники, которые трудятся неполный рабочий день, в списочной численности они числятся как целые единицы за каждый календарный день, включая нерабочие дни недели.

Но при расчете среднесписочной численности они учитываются пропорционально отрабо­танному времени.

Для расчета среднесписочной численности работников в этих случаях предусмотрено два способа.

При прямом способе для определения показателя следует:

1. исчислить общее количество человеко-дней, отработанных работниками. Для этого об­щее число отработанных человеко-часов в отчетном месяце делится на продолжительность рабо­чего дня исходя из продолжительности рабочей недели;

2. средняя численность не полностью занятых работников за отчетный месяц в пересчете на полную занятость определяется путем деления отработанных человеко-дней на число рабочих дней по календарю в отчетном месяце.

При упрощенном способе необходимо:

1. неполное рабочее время разделить на продолжительность рабочего дня:

2. частное умножить на количество отработанных таким работником дней за месяц:

3. полученный результат разделить на количество рабочих дней в месяце.

Исключение составляют работники, для которых законодательством предусмотрена сокра­щенная рабочая неделя (например, лица в возрасте до 18 лет; женщины, которым предоставлены дополнительные перерывы в работе для кормления ребенка; инвалиды I и II групп). Они учиты­ваются в среднесписочной численности работников как целые единицы.

Средняя численность работников

Отметим, что средняя численность работников предприятия складывается из:

• среднесписочной численности работников;

• средней численности внешних совместителей;

- средней численности работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.