Блок 2) Альтернативні тестові завдання типу «вірно-невірно»

Блок А

1. Мікрорівень конкуренції – це конкуренція між підприємствами однієї галузі

2. Мезорівень конкуренції – це конкуренція між підприємствами різних галузей

3. Функціональна форма економічної конкуренції виникає в ситуації, коли товар, що випускається певним підприємством поряд з товарами інших фірм, задовольняє конкретну потребу споживача

4. Предметна форма економічної конкуренції виступає наслідком аналогічності товарів, що випускаються; ведеться за різними марками одного й того ж товару, що випускаються різними фірмами

5. Цільова орієнтація підприємства на максимізацію виграшу іншого відповідає типу ринкової поведінки «рівність»

6. Цільова орієнтація підприємства на максимізацію різниці між власним та чужим виграшем відповідає типу ринкової поведінки «кооперація»

7. Цільова орієнтація підприємства на максимізацію відносного виграшу відповідає типу ринкової поведінки «індивідуалізм»

8. Компанії четвертого рівня конкурентоспроможності кидають виклик будь-якому конкуренту по всьому світу в будь-якому аспекті виробництва або управління; це підприємства світового класу

9. Компанії другого рівня конкурентоспроможності досягають успіху в конкурентній боротьбі, завдяки не стільки функції виробництва, скільки функції управління, якості, ефективності управління і організації виробництва

10. Недобросовісною конкуренцією вважається пряме або опосередковане примушення суб'єктів господарювання до пріоритетного укладення договорів, першочергової поставки товарів певному колу споживачів чи першочергового їх придбання у певних продавців

11. Можливість відтворення конкурентами ключової компетенції веде до її знецінення

12. Формування і вдосконалення ключових компетенцій конкурентних переваг – завдання вищого керівництва організації

13. Ринкові фактори успіху – це зовнішній аспект забезпечення конкурентних переваг

14. Ключові компетенції – це зовнішній аспект забезпечення конкурентних переваг

15. Як правило, ключові компетенції не мають прямого впливу на успіх чи невдачу товарної марки, оскільки не орієнтуються безпосередньо на потреби споживачів і тому не можуть сприяти закріпленню позиції торгової марки

16. До чинників макросередовища фірми, окрім інших, належать «торгівля» та «ринкова інфраструктура»

17. До чинників макросередовища фірми, окрім інших, належать «правові» та «політичні» чинники

18. До чинників макросередовища фірми, окрім інших, належать «наука і освіта» та «культура»

19. До чинників макросередовища фірми, окрім інших, належать «контактні аудиторії» «постачальники»

20. Під «конкурентною вадою» розуміють високу компетентність підприємства у певній галузі, яка дає йому найкращі можливості залучати й утримувати клієнтуру

21. Конкурентна перевага будь-якого економічного об’єкта не може мати універсального характеру; при її аналізі потрібно обов’язково враховувати фактор прив’язки до реальних ринкових умов

22. Щоб ті або інші характеристики підприємства можна було розглядати як конкурентні переваги, вони мусять бути стійкими за умов динамічного ринкового середовища і неприступними для легкого відтворення конкурентами

23. Внутрішні конкурентні переваги - це характеристики аспектів діяльності підприємства (рівень затрат, продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту тощо), які перевищують аналогічні характеристики пріоритетних конкурентів

24. Зовнішні конкурентні переваги - це ті, які базуються на спроможності підприємства створити більш значимі цінності для споживачів його продукції, що створює можливості більш повного задоволення їхніх потреб, зменшення витрат чи підвищення ефективності їх діяльності

25. Психологічні компетенції характеризують здатність персоналу підприємства і, перш за все, його керівної ланки швидко сприймати зміни в правилах поведінки у бізнес-середовищі їх функціонування, а також у макросередовищі

26. До групи економічних компетенцій відносять такі, наявність яких дозволяє економічно ефективно функціонувати на відповідному етапі, у відповідній сфері

27. Між загальними та загальноконкурентними стратегіями існує прямий зв'язок

28. Корпоративна стратегія - це загальний план управління, який поширюється на всю компанію, охоплюючи всі напрями її діяльності; складається з дій, спрямованих на затвердження своїх позицій в різних галузях діяльності, і підходів щодо управління справами компанії

29. Ділова стратегія концентрується на діях і підходах, пов'язаних з управлінням і направлених на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу (стратегічній зоні господарювання); показує, як завоювати сильні довгострокові конкурентні переваги

30. Конкурентна стратегія концентрується на діях і підходах, пов'язаних з управлінням і направлених на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу (стратегічній зоні господарювання); показує, як завоювати сильні довгострокові конкурентні переваги

31. Функціональна стратегія концентрується на конкретних стратегічних ініціативах і підходах в управлінні ключовими оперативними одиницями при рішенні щоденних оперативних задач, що мають стратегічну важливість

32. Операційна стратегія відноситься до плану управління поточною діяльністю окремого підрозділу або ключового функціонального напряму всередині певної сфери діяльності

33. Стратегія диференціації – це концентрація зусиль на вузькій частині ринку, а не робота на усьому ринку

34. Стратегія зосередження полягає у індивідуалізації товару у відповідності з особливими запитами покупців вибраної ніші ринку

35. Для конкретного підприємства стратегія зосередження являє собою комплекс рішень щодо переліку цільових сегментів, на яких буде працювати фірма, та способу позиціонування товару (послуги) підприємства в кожному з цільових сегментів

36. «Наступальні» стратегії – це стратегії для компаній, які займають друге або третє місце після лідера

37. Партизанська» наступальна стратегія дозволяє маленькій компанії процвітати на «землях», де живуть «фірми-гіганти»

38. Один із різновидів наступальних стратегій - «фронтальний наступ» - маневр має бути спрямований на незвідану територію, тактичний сюрприз має стати важливим елементом плану, а переслідування конкурента також важливе, як і сама атака

39. Наступальні дії підприємств, спрямовані на досягнення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання п'яти чинників конкуренції і, отже, гарантування максимальної віддачі від капіталовкладень

40. Один із принципів оборонної стратегії - сильні кроки конкурентів завжди треба блокувати

41. Коопераційні стратегії конкурентної поведінки властиві не лише великим підприємствам, а й малим

42. Коопераційні стратегії конкурентної поведінки властиві лише малим підприємствам

43. Конкурентні стратегії, орієнтовані на низькі витрати або на диференціацію, зазвичай найбільш життєздатні

44. Стратегія низьких витрат повинна використовуватися в тих випадках, коли фірма відчуває брак грошових коштів і коли в даній галузі дуже багато технологічних досягнень, які неможливо відразу освоїти

45. Стратегія простого відособлення – прагматична ізоляція від конкурентів на вибраному конкурентному полі; спеціалізація підприємницької фірми на певній ринковій ніші або сегменті ринку: вузька спеціалізація на видах товарів і послуг, марці товарної продукції; вузька спеціалізація на типі споживачів (VIP-клієнти, постійні клієнти); орієнтація ділової діяльності суб'єктів бізнесу на спеціалізовані регіональні потреби або на створення «національних брендів»

46. Стратегія механічної монополізації - збільшення ринкової частки рахунок приєднання конкурентів, аж до перетворення їх у власні лінійні або автономні підрозділи; завдання - використовуючи методи цінової і нецінової конкуренції привернути стратегічного конкурента на свій бік: спочатку як рівноправний партнер, потім - молодшого партнера, і, зрештою перетворити його у власний підрозділ; відбувається за допомогою приєднання фірми-конкурента або її поглинання

47. Найпривабливішими галузями, що знаходяться у стадії спаду, є ті, де обсяг продажу скорочується повільними темпами

48. Стратегія отримання короткострокових прибутків спрямовує зусилля фірми по середньому шляху між збереженням існуючої позиції і самоліквідацією

49. Патієнтна конкурентна поведінка характерна для великих компаній, які здійснюють масове виробництво, виходять на масовий ринок зі своєю або придбаною новою продукцією, випереджають конкурентів за рахунок серійності виробництва й ефекту масштабу

50. Комутантна конкурентна поведінка полягає у пристосуванні до умов попиту місцевого ринку, освоєнні нового виду послуг після появи нових продуктів і нових технологій, імітації новинок і просуванні їх до найширшого кола споживачів

Блок Б

1. Мікрорівень конкуренції – це конкуренція між підприємствами різних галузей

2. Мезорівень конкуренції – це конкуренція між підприємствами однієї галузі

3. Предметна форма економічної конкуренції виникає між різними різновидами товару, що в принципі задовольняють одну й ту ж потребу; при цьому існує хоча б один параметр, за яким вони розрізняються

4. Видова форма економічної конкуренції виступає наслідком аналогічності товарів, що випускаються; ведеться за різними марками одного й того ж товару, що випускаються різними фірмами

5. Цільова орієнтація підприємства на максимізацію спільного виграшу відповідає типу ринкової поведінки «альтруїзм»

6. Цільова орієнтація підприємства на максимізацію власного виграшу відповідає типу ринкової поведінки «агресія»

7. Цільова орієнтація підприємства на мінімізацію виграшу іншого відповідає типу ринкової поведінки «суперництво »

8. Компанії першого рівня конкурентоспроможності кидають виклик будь-якому конкуренту по всьому світу в будь-якому аспекті виробництва або управління; це підприємства світового класу

9. Компанії третього рівня конкурентоспроможності досягають успіху в конкурентній боротьбі, завдяки не стільки функції виробництва, скільки функції управління, якості, ефективності управління і організації виробництва

10. Антиконкурентними діями органів влади вважається неправомірне збирання, розголошення, схилення до розголошення та використання комерційної таємниці

11. Можливість відтворення конкурентами ключової компетенції веде до збільшення її «ринкової вартості»

12. Формування і вдосконалення ключових компетенцій конкурентних переваг – завдання ключових спеціалістів-маркетологів організації

13. Ринкові фактори успіху – це внутрішній аспект забезпечення конкурентних переваг

14. Ключові компетенції – це внутрішній аспект забезпечення конкурентних переваг

15. Як правило, ключові компетенції мають прямий вплив на успіх чи невдачу товарної марки, оскільки орієнтуються безпосередньо на потреби споживачів і тому сприяють закріпленню позиції торгової марки

16. До чинників мікросередовища фірми, окрім інших, належать «конкуренти фірми» та «реклама»

17. До чинників інфраструктури регіону, окрім інших, належать «торгівля» та «транспорт і зв'язок»

18. До чинників мікросередовища фірми, окрім інших, належать «правові» та «науково-технічні» чинники

19. До чинників мікросередовища фірми, окрім інших, належать «законодавство з податкової системи та зовнішньоекономічної діяльності» та «конкуренти фірми»

20. Під «конкурентною відмінністю» розуміють слабкість підприємства в певній сфері діяльності порівняно з безпосередніми конкурентами

21. Конкурентна перевага будь-якого економічного об’єкта може мати універсальний характер

22. Щоб ті або інші характеристики підприємства можна було розглядати як конкурентні переваги - ці характеристики повинні бути наочними для споживачів

23. Внутрішні конкурентні переваги - це ті, які базуються на спроможності підприємства створити більш значимі цінності для споживачів його продукції, що створює можливості більш повного задоволення їхніх потреб, зменшення витрат чи підвищення ефективності їх діяльності

24. Зовнішні конкурентні переваги - це характеристики аспектів діяльності підприємства (рівень затрат, продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту тощо), які перевищують аналогічні характеристики пріоритетних конкурентів

25. Управлінські компетенції – це такі компетенції, від рівня яких залежать поточна й перспективна достатність конкурентних переваг

26. Серед найбільш важливих метакомпетенцій виокремлюють здатність організації до навчання й орієнтацію на клієнта як при формуванні, так і при трансформації ресурсів фірми

27. Між загальними та загальноконкурентними стратегіями існує зворотній зв'язок

28. Корпоративна стратегія концентрується на діях і підходах, пов'язаних з управлінням і направлених на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу (стратегічній зоні господарювання); показує, як завоювати сильні довгострокові конкурентні переваги

29. Ділова стратегія - це загальний план управління, який поширюється на всю компанію, охоплюючи всі напрями її діяльності ; складається з дій, спрямованих на затвердження своїх позицій в різних галузях діяльності, і підходів щодо управління справами компанії

30. Функціональна стратегія відноситься до плану управління поточною діяльністю окремого підрозділу або ключового функціонального напряму всередині певної сфери діяльності

31. Операційна стратегія концентрується на конкретних стратегічних ініціативах і підходах в управлінні ключовими оперативними одиницями при рішенні щоденних оперативних задач, що мають стратегічну важливість

32. Система конкурентних стратегій підприємства - сукупність стратегій, спрямованих на адаптацію підприємства до змін в умовах конкуренції та зміцнення його довгострокової конкурентної позиції на ринку

33. Стратегія диференціації передбачає пошук нових способів краще задовольнити запити покупців

34. Для конкретного підприємства стратегія фокусування являє собою комплекс рішень щодо переліку цільових сегментів, на яких буде працювати фірма, та способу позиціонування товару (послуги) підприємства в кожному з цільових сегментів

35. Конкурентна перевага майже завжди досягається за рахунок «наступальних» стратегічних дій підприємства

36. «Оборонні» стратегії – це стратегії для компаній, які займають друге або третє місце після лідера

37. Один із різновидів наступальних стратегій - «фланговий наступ» – це концентрований удар основними силами по найбільш укріпленим позиціям конкурентів

38. Мета оборонної стратегії полягає у зниженні ризику бути атакованим, можливості перенести атаку з найменшими втратами, а якщо це й відбудеться, то у здійсненні тиску на тих, хто кидає виклик, щоб переорієнтувати їх на боротьбу з іншими конкурентами

39. Оборонні дії підприємств, спрямовані на досягнення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання п'яти чинників конкуренції і, отже, гарантування максимальної віддачі від капіталовкладень

40. Одним із розповсюджених варіантів конкурентної поведінки підприємств сьогодення є кооперація

41. Коопераційні стратегії конкурентної поведінки властиві лише великим підприємствам

42. Коопераційні стратегії конкурентної поведінки мають короткі терміни реалізації, хоча призводять до довгострокових наслідків

43. Конкурентні стратегії, орієнтовані на низькі витрати або на диференціацію, зазвичай найменш життєздатні

44. Стратегія фокусування повинна використовуватися в тих випадках, коли фірма випробовує брак грошових коштів і коли в даній галузі дуже багато технологічні досягнення, які неможливо відразу освоїти

45. Стратегія повного відособлення бізнесу - зосередження ділової діяльності на локальних і місцевих ринках, орієнтація на взаємодію з місцевими споживачами, відсутність амбіцій перетворення власного бізнесу в значущий феномен національного ринку; забезпечення безпечного бізнесу на основі організаційного дистанціювання від інших суб'єктів підприємництва

46. Стратегія інтегруючої консолідації - тотальне суперництво підприємців будь-якими підручними методами, включаючи боротьбу без правил і «застосування динаміту до конкурента»; ослаблення конкурентів, витіснення їх з ринку і тим самим їх усунення як суб'єктів підприємництва; пов'язана з чималими ризиками і загрозами безпеки власного бізнесу

47. Найпривабливішими галузями, що знаходяться у стадії спаду, є ті, де обсяг продажу скорочується швидкими темпами

48. Віолентна конкурентна поведінка полягає у пристосуванні до вузьких сегментів ринку (ніш) шляхом спеціалізованого випуску нової або модернізованої продукції з унікальними характеристиками

49. Експлерентна конкурентна поведінка передбачає вихід на ринок з новим (радикально інноваційним) продуктом і захоплення частки ринку

50. Комутантна конкурентна поведінка характерна для великих компаній, які здійснюють масове виробництво, виходять на масовий ринок зі своєю або придбаною новою продукцією, випереджають конкурентів за рахунок серійності виробництва й ефекту масштабу