- •Міністерство освіти і науки україни криворізький технічний університет
- •До самостійного вивчення
- •7.092101 “Промислове та цивільне будівництво” (пцб)
- •Передмова
- •1.Мета викладання дисципліни
- •2. Завдання та предмет дисципліни
- •3.Перелік питань для самостійного опрацювання студентами
- •4. Підготовка курсової роботи
- •5. Перелік питань для підсумкового контролю знань, умінь, навичок
- •Тема 1. Передпроектна оцінка життєздатності інвестиційного проекту
- •Тема 2. Інвестиційне проектування
- •Тема 3. Обґрунтування доцільності прогресивних проектних рішень нової техніки і технології у будівництві
- •Тема 4. Комплексна техніко-економічна оцінка проектів будівель і споруд
- •Тема 5. Організація офертно-тендерних відносин в процесі розміщення замовлень на підрядні роботи
- •Тема 6. Організація договірних взаємовідносин в процесі реалізації інвестиційних проектів
- •Тема 7. Забезпечення впровадження інвестиційних проектів
- •6. Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •6.1. Нормативна та інструктивна література
- •6.2. Навчальна та довідкова література
- •6.3. Методична література
- •Навчальне видання
Міністерство освіти і науки україни криворізький технічний університет
Кафедра економіки, організації та управління підприємствами
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
До самостійного вивчення
дисципліни „ Управління ефективністю будівництва ”
для студентів спеціальності
7.092101 “Промислове та цивільне будівництво” (пцб)
денної та заочної форм навчання
Кривий Ріг – 2010
Укладач: к.т.н., доцент кафедри ЕОУП Кадол Л.В.
Рецензент: к.е.н., доцент кафедри ЕОУП Короленко О.Б.
Відповідальний за випуск: в.о. зав. каф.ЕОУП, проф., д.т.н., Ковальчук В.А.
Методичні вказівки до самостійного вивчення дисципліни „ Управління ефективністю будівництва ” для студентів спеціальності 7.092101 “Промислове та цивільне будівництво” (ПЦБ) денної та заочної форм навчання містять перелік питань для самостійного вивчення з посиланням на рекомендовані літературні джерела та перелік питань для підсумкового контролю знань
Затверджено на засіданні кафедри економіки, організації та управління підприємствами
Протокол № ____ від « » _________2010 р.
.в.о. завідувача кафедри ЕОУП,
проф., д.т.н. ___________ Ковальчук В.А.
Схвалено вченою радою економічного факультету
Протокол № __ від «____»_________2010 р.
Голова вченої ради економічного факультету,
проф., к.т.н. ___________ Темченко О. А.
Узгоджено з кафедрою “ Будівельні конструкції ”
Протокол №____ від«____»_________ 2010 р.
Зав. кафедрою ПЦБ,
проф., д.т.н. ____________ Жуков С. О.
Узгоджено з кафедрою “Технологія, організація та механізації виробництва”
Протокол № ____від«____»________2010 р.
Зав. кафедрою ТОМБ,
доц., к.т.н. _______________Валовий О.І
ЗМІСТ
Передмова 2
1. Мета викладання дисципліни 3
2. Завдання та предмет дисципліни 3
3. Перелік питань для самостійного опрацювання студентами 3
4. Підготовка до курсової роботи 10
5. Перелік питань для підсумкового контролю знань, умінь, навичок 10
6. Навчально-методичні матеріали з дисципліни 13
Передмова
Значення і роль будівельної галузі визначається її участю у розширеному відтворенні основних засобів усіх галузей національного господарства, удосконаленню галузевої структури та розміщенні підприємств, залученні у виробництво заново відкритих природних ресурсів, комплексному розвитку економіки країни і економічних районів, реалізації інвестиційних програм, забудові сіл, створенні бази для підвищення матеріального і культурного рівня життя населення.
Основна мета управління інвестиційною діяльністю полягає в досягненні найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підприємства. Процес управління інвестиційною діяльністю підприємства охоплює реалізацію таких завдань:
дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозування майбутньої кон’юнктури інвестиційного ринку;
розробку стратегічних напрямків інвестиційної діяльності підприємства;
пошук і оцінювання інвестиційної привабливості окремих проектів, а також вибір найефективніших;
розробку стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства;
оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів і відбір найефективніших з них;
формування інвестиційного портфелю і його оцінювання за показниками прибутковості, ліквідності та ризику;
поточне планування і оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних проектів;
організацію моніторингу реалізації окремих інвестиційних програм і проектів;
підготовку рішень при своєчасний вихід з неефективних інвестиційних проектів.