4. Состав бизнес – плана.

Бизнес-план – документ установленной формы, который служит технико-экономическим обоснованием для претворения в жизнь того или иного инвестиционного проекта.

Состав бизнес-плана инвестиционного проекта согласно методике ООН в части промышленного развития (ЮНИДО) выглядит таким образом:

1. общие условия осуществления проекта и его исходные данные:

   • авторы проекта;

   • исходные данные;

   • необходимые инвестиции.

2. рынок и производственная мощность предприятия:

• спрос и рынок;

• прогноз продаж и сбыта;

• производственная программа;

• производственная мощность.

3. материальные факторы производства:

• сырьё и основные материалы;

• вспомогательные материалы и фурнитура;

• полуфабрикаты и комплектующие;

• топливо и энергия;

• система снабжения.

4. местоположение:

• место нахождения или размещения;

• стоимость земельного участка.

5. проектно-конструкторские изыскания:

• границы или рамки проекта;

• технология и оборудование;

• расположение строительных объектов;

• стройматериалы;

• обоснование строительных затрат.

6. трудовые ресурсы:

• потребность в работниках по категориям;

• расходы на содержание персонала.

7. сроки осуществления проекта:

• примерный график реализации проекта;

• смета затрат.

8. оценка проекта:

• общие инвестиционные издержки:

• финансирование проекта;

• эксплуатационные расходы;

• финансовый баланс;

• социально-экономические результаты.

9. форма страхования:

• государственная;

• частная;

• совместная.

Более конкретно в пределах отрасли или региона структура бизнес-плана инвестиционного проекта фирмы (компании) может быть детализирована примерно так:

1. титульный лист:

• название и адрес фирмы (компании);

• имена и адрес учредителей;

• краткое содержание проекта;

• ссылка на конфиденциальность.

2. вводная часть:

• главная цель;

• актуальность;

• основные положения.

3. ситуация на рынке:

• анализ рынка отрасли (региона);

• потенциальные конкуренты;

• возможные потребители.

4. сущность проекта:

• продукт (услуга);

• размещение и оборудование офиса;

• персонал;

• управление проектом;

• сведения о партнёрах.

5. план маркетинга:

• прогноз новой продукции;

• доля на рынке:

• каналы сбыта;

• реклама;

• цены;

• отношения с общественностью.

6. производственный план:

• программа выпуска;

• субподрядчики:

• производственные помещения;

• технологическое оборудование;

• оснастка и инструменты;

• поставщики сырья.

7. организационный план:

• форма собственности;

• сведения об учредителях (пайщиках);

• ответственность учредителей (пайщиков);

• состав руководителей;

• организационная структура;

• распределение обязанностей;

• делегирование полномочий.

8. оценка рисков:

• SWOT-анализ;

• вероятность потерь;

• альтернативные стратегии.

9. финансовый план:

• источники доходов;

• доходы;

• денежные поступления;

• расходы;

• платежи;

• использование средств;

• баланс доходов и расходов;

• точка самоокупаемости;

• накопления;

• резервный и страховой фонды.

10. приложения:

• письма;

• сообщения;

• копии лицензий;

• копии контрактов;

• прочие документы по проекту.

Важность разработки любого бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в следующем:

а) он позволяет установить жизнеспособность будущего предприятия;

б) с его помощью определяются возможные перспективы развития;

в) на его основе строится текущая хозяйственная политика фирмы (компании);

г) при его обоснованной разработке чаще привлекаются внешние инвесторы.

Контрольные вопросы.

1. Что такое инвестиционный проект?

2. Назовите четыре признака характеризующие конкретный инвестиционный

проект.

3. Перечислите виды проектного анализа.

4. Дайте определение бизнес – план.

5. Что такое оценка инвестиционных проектов?