3.4. Ключові завдання підприємства

Ключові завдання підприємства зводяться до наступного:

• Виконати будівельні роботи, забезпечити оснащення й оформ­лення готельного комплексу (ГК) в узгоджений термін, дотримую­чись необхідного рівня якості і затвердженого кошторису витрат по будівництву.

• Організувати роботу ГК (робота служб, що забезпечують діяль­ність ГК).

• На першому етапі вирішити завдання оптимального залучення клієнтів.

• На наступних етапах основну увагу приділити підвищенню ефек­тивності діяльності ГК. Забезпечити заплановану ефективність і як­найшвидшу окупність проекту.

• Оптимізувати витрати і забезпечити одержання запланованого прибутку.

• Створити ефективний механізм управління ГК.

Оцінка можливих рішень цих завдань здійснюється методом 8\¥ОТ аналізу:

Основні етапи проведення ЗгУОТ-аналізу

8\УОТ-Аналіз

Дана таблиця є коротким викладом сильних і слабких сторін ТзОВ «Едельвейс». Вона пропонує опис тієї позиції, яку підприємство може займати сьогодні, а також містить те підґрунтя, яке стало основою для подальшого планування по даному проекту.

Сильні сторони	Слабкі сторони
□ Наявність потреби в послугах готе­льного комплексу на споживчому ринку □ Наявність споруд та площ □ Хороша система безпеки □ Зірковість готелю □ Розташування в зеленій зоні в межах міста □ Наявність комунікацій та інженерно­го забезпечення □ Офіс з сучасним обладнанням та технічним забезпеченням □ Створення нових робочих місць □ Відносно низькі витрати □ Фаховий менеджмент □ Політична підтримка з боку місцевої влади □ Наявність ділових зв'язків по всій Україні, Росії та Центральній Європі	□ Земельна ділянка знаходиться в оренді □ Необхідність формування управлінської команди □ Висока вартість реклами на радіо і телебаченні □ Поступове зростання пропо­зицій на ринку закладів розмі­щення □ Потреба залучення значних фінансових ресурсів для реаліза­ції проекту □ Значний (за українськими мі­рками) термін окупності інвести­цій □ Обмежені можливості манев­ру ціною
Можливості	Загрози
□ Залучення корпоративних клієнтів, які вже присутні на ринку □ Зростаючий інтерес споживачів до якісних послуг □ Захоплення своєї «ніші» в регіоні за рахунок надання послуг європейського класу □ Співробітництво з різноманітними підприємствами, асоціаціями і неурядо­вими організаціями □ Можливість збільшувати асортимент надання послуг	□ Постійна змінюваність зако­нодавства, що регулює підпри­ємницьку діяльність □ Погіршення економічної си­туації в Україні й зниження діло­вої активності □ Можливість появи нових кон­курентів

Сильні і слабкі сторони підприємства визначені оціночно, на під­ставі переданих матеріалів для підготовки бізнес-плану й інтерв'ю із засновниками і керівництвом ТзОВ «Едельвейс».

З урахуванням зробленого висновку, для поставлених вище ключо­вих завдань важливим для підприємства стає удосконалення корпора­тивного управління, у тому числі впровадження стратегічного підходу до планування господарської діяльності, удосконалення управління фі­нансами, організаційний розвиток.

IV. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН

Інвестиційний задум ТзОВ «Едельвейс» — вкладення власних та кредитних коштів в об'єкти — готельні комплекси, котрі мають вигідне географічне розміщення у густонаселених місцях Львова.

Інвестиційний план складається з багатьох етапів:

Основні з них:

• будівництво готельного комплексу у Львові;

• будівництво мережі готелів у Західній Україні.