2.Система показателей, применяемых в анализе.

В процессе АХД приходиться иметь дело с системой показателей, которые подразделяются:

А) стоимостные и натуральные;

Б) количественные и качественные;

В) объемные и удельные.

Стоимостные показатели:

В настоящее время относятся к числу наиболее распространенных. на промышленных предприятиях одним из важнейших является показатель реализации продукции, работ, услуг, т.ж. важным показателем является ТП. Это обусловлено необходимостью более тесной связи производства и рынка.

Натуральные показатели:

Используются в плановой и учетно-аналитической практике всех организаций. Применение того или иного конкретного измерителя зависит от физических свойств продукции (шт, кг, л).

Количественные показатели:

Используются для выражения абсолютных и относительных величин, характеризующих объем производства и реализации продукции. Количественные показатели могут выражаться как в натуральных, так и в стоимостных измерителях ( объем производства и реализации в рублях, выпуск продукции в штуках).

Качественные показатели:

Используются для оценки произведенной продукции с точки зрения ее соответствия установленным требованиям: стандартам, техническим условиям, образцам. А так же для оценки эффективности материальных, денежных затрат (затрат на 1 руб. ТП, Фо, Фе, Фв).

Объемные показатели:

Н/р: Величина розничного товарооборота, величина оборотных средств, издержки обращения и др.

Удельные показатели:

Являются вторичными производными от соответствующих объемных показателей. Выполнение продукции и количество рабочих – объемные показатели, а отношение одного ко второму (производительность труда) является удельным показателем.

3.Основные правила организации анализа, организационные формы и исполнение экономического анализа.

Организация аналитической работы в организации зависит в основном от структуры аппарата управления, уровня механизации управления труда и от наличия автоматизационной системы управления.

В организациях, имеющих АСУ, основными объектами экономического анализа являются его экономические службы: финансовая, планово-экономическая, маркетинговая, бухгалтерия и др.

Эффективная организация экономического анализа в организации зависит от правильного распределения аналитической работы между ее исполнителями.

Примерная схема распределения обязанностей между службами и работниками.

Тема анализа	Субъекты анализа
1. Комплексный обзор основных показателей	Главный экономист, бухгалтерия, плановый отдел
2. Анализ организационно-технического уровня	Главный экономист, главный инженер, отдел гл. технолога, отдел гл. механика, отдел гл. энергетика, планово-экономический отдел
3. Анализ объема, качества и реализации продукции (работ, услуг)	Отдел маркетинга, планово-экономический, бухгалтерия, гл. технолог
4. Анализ использования основных производственных фондов	Отделы: технический, гл. механика, планово-экономический, бухгалтерия
5. Анализ использования сырья и материалов и организация материально-технического снабжения	Отделы: гл. технолога, планово-экономический, маркетинга, бухгалтерия
6. Анализ труда и зарплаты	Отделы: труда и зарплаты, планово-экономический, бухгалтерия
7. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)	Отделы: планово-экономический, бухгалтерия, гл. технолога, финансовый
8. Анализ прибыли и рентабельности	Гл. экономист, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия
9. Анализ использования финансовых ресурсов и финансового состояния организации	Финансовый отдел, бухгалтерия, отдел маркетинга, юридический отдел