Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции АФХД.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
340.99 Кб
Скачать

1.Показатели, характеризующие объем производства продукции.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема продукции, повышение качества продукции непосредственно влияют на величину издержек производства, на сумму прибыли и уровень рентабельности. Поэтому анализ работы промышленных организаций начинают с изучения производственной программы.

Основными задачами анализа производственной программы являются:

  1. Установить степень выполнения бизнес-плана, как по количественным, так и по качественным показателям производства продукции.

  2. Проверить обоснованность плановых показателей.

  3. По данным учета и отчетности выявить положительные и отрицательные факторы, которые повлияли на изменение объема производства продукции, работ, услуг.

  4. Выявить резервы увеличения объема производства. Разработать мероприятия по использованию выявленных резервов производства.

Источниками анализа производственной программы:

  • Ф №1-П

  • Ф №1-Т

  • Ф №5-З

Показатели производственной программы:

  1. ВП = ТП +- ост. НЗП

  2. ТП = ГП + п/ф собственного произв. + услуги пром. характера

  3. РП = ТП + Ост.ГПН.П. – Ост.ГПК.П. +ТОН.П. – ТОК.П.

ТП и РП в отчетах организаций оценивается в двух оценках:

  • по ценам бизнес-плана;

  • по фактически действующим ценам в данном отчетном периоде.

Плановые цены необходимы для определения % выполнения плана в сопоставимых ценах. Фактические цены нужны для определения затрат на производство продукции, работ, услуг.

2.Анализ производства продукции по стоимостным показателям.

Источником анализа является Ф №1-П.

При анализе с помощью аналитической таблицы определяется объем производства продукции, работ, услуг фактически и по бизнес-плану, и за предыдущий год. В т.ч. определяется объем производства продукции, наиважнейших ее видов, так же определяется удельный вес сертифицированной продукции.

Затем определяются отклонения фактического объема от объема по бизнес-плану, за отчетный период по сравнению с предыдущим периодом. Определяются %-е отклонения по этим суммам и делаются выводы.

3.Анализ производства продукции по ассортименту.

Ассортимент продукции характеризует перечень наименований производимой продукции, а также определяет совокупность продукции разных сортов, качества, свойства и назначения.

Анализ производится по Ф №1-П.

Анализ по ассортименту продукции можно проводить как в натуральном, так и в стоимостном выражении методом зачета в план. В выполнение плана засчитывается величина фактическая, но не выше плановой. Затем определяется %-е отношение величины, которую засчитали в выполнение плана к плановому заданию.

Показатели

По бизнес-плану

По факту

Зачислено в выполнение плана

Продукция «А»

-

60

-

Продукция «Б»

1500

1650

1500

Продукция «В»

200

170

170

Итого

1700

1880

1670

Определяется % выполнения плана по ассортименту продукции:

1670 / 1700 * 100 = 98,2 %

98,2 – 100 = - 1,8 %

Вывод: в данной организации план по ассортименту продукции выполнен на 98,2 %, невыполнение составило 1,8 %, хотя план объема производства перевыполнен на 10,6 % (1880 / 1700 * 100 – 100 = 10,6).

При анализе выясняют причины невыполнения плана по ассортименту продукции, которыми могут быть: устаревшее оборудование, необеспеченность нужными материалами, отсутствие рабочих нужной квалификации, неритмичная работа и др.