7. Джон белл80

Джон Белл - выходец из неблагополучной семьи. Демобилизовав­шись из армии, он устроился на работу в производственную компанию с численностью работающих 11 человек В первый рабочий день хозяин проинструктировал его в течение 15 мин и велел начинать работу. Когда его спросили, понял л он, что от него хотят Белл ответил что понял. Через 30 мин хозяин вернулся и увидел, что Белл сделал работу не так как надо. В раздражении он закричал на него в присутствии всех остальных рабочих: «Я покажу тебе ещё раз, как надо делать работу. Будь внимательней, иначе я прогоню тебя». На этот раз Белл сделал работу правильно. Или, по крайней ме­ре, ему так показалось. Хозяин несколько раз возвращался, но не ска­зал ему ни слова. На следующий день Белл не появился на работе.

Вопросы

1. Что должен был сделать хозяин?

2. В какой мере работодатель должен прибегать к автократическим приемам, когда он наблюдает за работой неквалифицированных рабочих?

8. Права работников после окончания основного рабочего времени81

Джо Эванс нервно вышагивал по кабинету. Ему предстояла неприят­ная встреча, а он до сих пор не знал, как сказать Джун Браун, одно­му из лучших работников компании, то, что он должен был сказать. Придя на работу, Эванс сразу же пригласил к себе Джун Браун, и сейчас она направлялась к нему.

Вопрос был из деликатных. В компании пошли слухи, что Браун встречается с Майком О'Нейлом, коммивояжером, который не­сколько месяцев назад перешел в конкурирующую компанию. Слухи дошли до руководства компании. Возникли опасения, что конфиденциальные планы компании станут, известны конкуренту. Результатом стала неизбежная встреча Эванса с Браун.

Эвансу предстояло рассказать Браун, как расценивает сложившуюся ситуацию руководство, И сообщить, что компания не одобряет ее встреч с бывшим сотрудником, который теперь работает на дру­гую команду. Что и говорить, компьютерная фирма, в которой они работали, имела дело с высокотехнологичным оборудованием, и се­креты компании оберегались очень строго. Конкуренция в отрасли жесточайшая, и, как говорится, бойся языка ...

В дверь постучали. Вошла Джун Браун. "Заходи", - начал Эванс. Браун было любопытно, зачем она так срочно понадобилась боссу; в глубине сознания мелькнула было мысль, что из-за ее отношений с Нейлом, но Джун тут же прогна­ла ее. В конце концов, она проработала в компании 12 лет, числилась надежным и лояльным работником. Это знал и Эванс.

Но стоило Эвансу заговорить, как Браун встревожилась. По сущест­ву, Эванс предлагал ей перевод на другое место, но этот перевод оз­начал понижение в должности! Браун не могла поверить своим ушам. И Эванс, и Браун знали, что она считается одним из лучших работников компании, как же он мог предлагать ей такое? Она пришла к выводу, что наверняка предложение босса как-то связано с ее жизнью вне компании.

"Давай говорить прямо, Джо. Ты хочешь, чтобы я пеpестaла встречаться с Нейлом?"

Эванс помедлил. "Понимаешь ли, Джун ... я не хочу, чтобы ты так считала. Этого должна хотеть ты, и хочет компания. Ты понимаешь?

"Честно говоря, нет. Какое дело компании, с кем я встреч после работы?"

Джо промолчал. Он просто не знал, что ей сказать.

"Понимаю, понимаю, - заговорила Браун. - Все здесь боятся, как бы я не выболтала Майку секретов фирмы во время встреч, верно? Я права?"

Минуту Эванс молчал. Затем очень спокойно сказал: "Правду говоря, это считают возможным».

Браун была в бешенстве. "С меня хватит! Ты меня удивил – ты ­прекрасно знаешь о моей лояльности к фирме, а кроме того, я - ­один из твоих лучших торговых агентов. Я профессионал и считала, что меня воспринимают здесь как профессионала. Но, как мне кажется, говорить больше не о чем".

Эванс попытался успокоить Браун. "Прошу тебя, Джун, пойми правильно. Это не моя идея, так решило руководство".

"Руководство! Я умею понимать намеки - не думаю, что это наша последняя встреча. Можешь забыть про чепуху о переводе - я понимаю, что ты хочешь избавиться от меня. Прекрасно, немедленно звоню своему адвокату!"

Вопросы

1. Почему компания идет на риск судебной тяжбы, вмешиваясь личную жизнь Браун? Дайте развернутый ответ.

2. Каким образом компания могла бы разрешить проблему Браун?