25. Предложение, которое выходит за рамки сметы57

Конрад Ньюсом, директор-распорядитель в частной лечебнице, столкнулся с проблемой при комплектовании дополнительного от­деления на 100 мест. Руководитель Ньюсома и владелец частной лечебницы Ральф Джоунс представил своему подчиненному смету, в которой расписа­на большая часть тех видов оборудования, за которые он может за­платить. Позиция, которая больше всего беспокоит Ньюсома, - это больничные койки. По смете на приобретение коек выделено 55 тыс. долл., т.е. 550 долл. за одну койку.

Ньюсом обратился с заявкой на приобретение к трем известным поставщикам и получил следующие предложения:

- Компания по производству больничных коек класса Е - 603 долл.

- Компания по производству больничного оборудования -581 долл.

- "Эберли мэньюфэкчуринг ко." - 577 долл.

Ньюсом показал это предложение Джоунсу. «Можно ли заказать койки в компании "Эберли", у которой самая низкая цена?» - спро­сил он. "Ни в коем случае, - ответил Джоунс. - Мы должны стро­го придерживаться сметы"

Вопросы

1. Что должен делать Ньюсом?

2. Что сделали бы вы? Обоснуйте ответ.

26. Компания "саманта тин шопп, инк."58

Саманта Мартинак является владельцем магазина, в котором прода­ется oдeждa для подростков. Этот магазин, расположенный в приго­родном торговом центре, осуществляет мало торговых операций. За последний год магазин имел:

• доход от продаж 234 тыс. долл.;

• валовую прибыль в размере 40% продаж;

• оборачиваемость запасов, равную 3.

Однажды Мартинак узнала от поставщика, что ее оборот ежегод­но был ниже, чем средний показатель оборачиваемости по этой от­расли, равный 4. Эта новость заставила ее внимательно присмот­реться к одежде, запасы которой она у себя содержала. Вскоре она обнаружила, что значительная часть одежды была неходового стиля. Она заменила ее изделиями, спрос на которые оказался несколько выше; в результате оборачиваемость запасов увеличилась до 4 раз в год.

Вопросы

1. Допуская, что все прочие затраты остаются неизменными, опре­делите, на сколько долларов Мартинак улучшила свою кассовую позицию?

2. Какого рода изменения претерпели переменные затраты, когда возросла оборачиваемость запасов? Каковы были эти изменения?

27. Аристотель паппас59

Спустя несколько лет после того, как Аристотель Паппас открыл книжный магазин, он платил самому себе 16 тыс. долл. в год, хотя работники такой квалификации получают 30 тыс. долл. (такую сумму он получал, работая в качестве руководителя филиала в сети роз­ничных книжных магазинов). На своем новом предприятии он рабо­тал долгие часы, иногда по семь дней в неделю. Но даже в этом слу­чае не увеличивал свою заработную плату, а реинвестировал свобод­ные средства в магазин.

По мере того как с годами магазин расширялся и процветал, Паппас постепенно сокращал свою рабочую неделю. За это же время он увеличил свой оклад до 80 тыс. долл. в год. Такой оклад, как он сам полагал, больше соответствовал его статусу владельца крупней­шего в городе книжного магазина с годовым оборотом свыше 1 млн. долл.

Годовой оклад Паппаса в 80 тыс. долл. вычитался из прибыли в качестве нормальных предпринимательских издержек, но против та­кой практики возражало Налоговое управление, которое уменьшило эту сумму наполовину. Управление утверждало, будто Паппас платил себе такой большой оклад потому, что хотел скрыть данные о высо­ких прибылях и избежать, таким образом, выплаты дивидендов. Пап­пас не согласился с такой трактовкой.

Вопросы

1. Можно ли считать оклад Паппаса в 80 тыс. долл. "нормальными предпринимательскими издержками"?

2. Если бы вы были Паппасом, то как бы отстаивали свою правоту на судебном разбирательстве по налоговым вопросам?