- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Методология создания информационных систем
- •Основные понятия и определения
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Внедрение – ввод в эксплуатацию ис и ее отдельных элементов представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления.
- •П роблемой внедрения ис является то, что – это не просто инсталляция программного обеспечения на рабочих местах предприятия, а сложный процесс, требующий:
- •Уничтожение – полная замена всех элементов ис или физическое уничтожение ис в связи с прекращением жизни предприятия, для которого создавалась ис.
- •Методологическая основа разработки информационных систем
- •Основные проблемы создания информационных систем
- •Экономико-математические модели в ис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Современные корпоративные информационные системы
- •Идеология и структура кис
- •Развитие стандартов управления
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Современный рынок ис
- •Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (исуп), представленные на российском рынке
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
- •Организационно-экономические проблемы тпп
- •Моделирование ситуации
- •Использование технических средств
- •Структура комплекса задач тпп
- •З адача «Расчет применяемости деталей и сборочных единиц в изделии»
- •Задача «расчет норм расхода материалов на изделие»
- •Задача «Расчёт норм трудоёмкости на изделие»
- •Задача «Расчёт плана подготовки производства нового изделия»
- •Оптимизационные задачи в тпп Задача о раскрое заготовок
- •Информационная модель задачи приведена на рис. 3.9. Р ис. 3.9. Информационная модель задачи распределения номенклатуры деталей по цехам
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления
- •Структура комплекса задач
- •1. Формирование годовой производственной программы.
- •2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.
- •3. Разработка бюджета предприятия.
- •Формирование годовой производственной программы
- •Распределение годовой производственной программы по календарным периодам
- •Разработка бюджета предприятия
- •Расчетные задачи годового планирования
- •4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.5.2. Расчет плановой себестоимости
- •Расчет материальных затрат в стоимостном выражении на единицу изделия в цехах
- •Расчет плановой цеховой себестоимости на изделие и производственную программу цеха
- •Определение общезаводской плановой себестоимости на единицу изделия и производственную программу
- •4.5.3. Расчет нормативной трудоемкости производственной программы
- •4.5.4. Расчет плановой численности рабочих
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
- •Расчёт плановой прибыли
- •Модель по вареным колбасам:
- •Задачи анализа состояния экономики предприятия
- •Данные бухгалтерской отчетности, использованные при моделировании
- •Независимые переменные в модели
- •Результаты апостериорной классификации наблюдений
- •Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
- •Глава 6. Оперативное управление производством
- •Структура подсистемы оперативного управления производством
- •Расчет календарно – плановых нормативов
- •По такой идеологии можно считать:
- •Задачи оперативного учета
- •Задача календарного планирования
- •6.4.1. Общая постановка
- •6.4.2. Общая схема решения задачи
- •6.4.3. Алгоритм Думлера
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Комплекс задач логистики
- •Элементы теории управления запасами Задача 1. Расчет объема необходимых ресурсов
- •Задача 2. Определение партии заказа ресурса.
- •Задача 3. Определение времени поставки ресурса.
- •Организация материально-технического снабжения (мтс)
- •Структура комплекса задач мтс.
- •Основные задачи, решаемые в ис:
- •Задача «Управление сбытом»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные системы в производственном менеджменте» Внешние требования
- •Особенности (принципы) построения дисциплины
- •.Цели учебной дисциплины
- •Содержание и структура учебной дисциплины
- •Темы и краткое содержание Модуль 1. Базовые понятия и определения информационных систем
- •Тема 1.1. Предмет и содержание курса.
- •Тема 1.2. Понятие интегрированной информационной системы
- •Тема 1.3. Современные стандарты управления и их роль в становлении ис
- •Модуль 2. Модели и алгоритмы задач управления
- •Тема 2.1. Подсистема технической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.2. Подсистема технико-экономического планирования (тэп)
- •Тема 2.3. Подсистема оперативно-производственного планирования
- •Тема 2.4. Управление запасами
- •Модуль 3. Информационные процессы в современных кис
- •Тема 3.1. Классификация современных кис. Ведущие мировые производители кис. Номенклатура современных кис. Классификация современных кис.
- •Тема 3.2. Особенности современных кис.
- •Учебная деятельность
- •Заключение
- •Список литературы
Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
В процессе доработки КИС как при решении задач анализа, так и при решении задач планирования обязательно должны учитываться особенности технологических процессов.
Как правило, различают непрерывные и дискретные технологические процессы. Непрерывные ТП характерны прежде всего для производств, связанных с переработкой жидкого и газообразного сырья и их транспортировкой, это прежде всего нефте- и газодобыча и их дальнейшая переработка. К дискретным ТП относятся практически все остальные производства и таких производств подавляющее количество. На особенности планирования производства именно в условиях использования дискретных ТП и обратим внимание.
В том случае, когда наблюдается соответствие между объемами запуска изделий в производство и их объемами выпуска, особенных проблем не возникает, решение задач планирования тогда можно отнести к разряду типовых решений и они, как правило, реализуются в типовых системах. Гораздо сложней является ситуация, когда соотношение между объемами запуска изделий в производство и объемами их выпуска не однозначно. На первый взгляд, подобных производств не так много, но к таким производством относятся предприятия, выпускающие электронные изделия, в частности, все комплектующие типа конденсаторов, микросхем, резисторов, элементов питания и т.д. К таким же производствам можно отнести и производства, связанные с возможностью использования бракованных изделий повторно как сырье для новых изделий, в частности, производство электродов для электропечей. Большое количество подобных производств связано с производством пищевых продуктов (производство мясных и колбасных изделий). Указанная особенность существенно влияет на решение любых задач планирования, начиная с задач перспективного планирования и заканчивая решением задач оперативного планирования. Сложность формирования плановых решений объясняется также тем обстоятельством, что на исход ТП могут влиять большое количество факторов, учет которых или не возможен в принципе, или затруднен технически.
Выходом в такой ситуации является решение, прежде всего, задачи, связанной с установлением характера и вида взаимосвязи между объемом запуска изделий в производство с объемом выпуска готовых изделий[17]. ТП имеет, как правило, три вида операций: тип А – когда возможно три исхода выполнения операции: 1-выход изделия, соответствующего запускаемому, 2- выход годных с характеристиками, отличными от характеристик запускаемого изделия, 3- выход бракованных изделий; тип Б – когда возможны два исхода – первый и третий; тип В – когда возможен один исход – первый (рис.5.2).
Рис. 5.2. Возможные исходы технологических операций
На рис. 5.3 приведена схема такого ТП, где Ni - число изделий, запущенных по i–му виду, xi – случайная величина, представляющая количество выпущенных изделий i-го вида по всем (N1, N2,…,Nm) запускам.
Постановка задачи планирования формулируется так: при известных (априори или апостериори) характеристиках производственного процесса определить запуск изделий Ni или выпуск изделия Xi . Возможно решение двух задач: прямой и обратной. Прямая задача: при заданном плане выпуска изделий Xi определить объем запуска изделий Ni . Обратная задача: при известном объеме запуска Ni определить возможный выход годных изделий.
Сформулированные задачи определяют группу задач, в которых отдельная задача зависит от того, какие характеристики ТП известны априори или могут быть получены апостериори.
П
Рис.5.3
Граф-схема
производственного процесса.
Суть разработанных моделей состоит в следующем: аналитическая вероятностная модель увязывает в конкретное аналитическое выражение объемы запуска и выпуска разных видов продукции с учетом вероятностей различных переходов. Результатом расчета по модели являются математическое ожидание выхода годных изделий и их дисперсия. Одним из вариантов решения задачи является ее решение с использованием аппарата случайных величин. Пусть Ni – число изделий, запущенных в производство по I-му виду, Xi-случайная величина, представляющая количество выпускаемых изделий I-го вида по всем возможным запускам, Xi-конкретное значение Xi при данном запуске, pi,k –вероятность выпуска годного изделия на k-ой операции над изделием I-го вида, qik-вероятность брака; - вероятность перехода -го вида изделия в -ое после -ой операции. Причем
Тогда можно представить в виде:
Где - независимые случайные величины, представляющие количество годных изделий -го вида, первоначально запущенных на производство i -го вида изделия. Ряд распределения случайной величины ,т.е. вероятность
может быть получен сверткой распределения величины Yji , а характеристическая функция , математическое ожидание и дисперсия могут быть найдены по формулам:
В свою очередь можно представить в виде сумм независимых величин:
где kj – порядковый номер операций при запуске j -го изделия, после которого возможен переход в другое изделие, - случайная величина, характеризующая количество изделий по переходу kj . Значение вероятностей позволяет легко получить необходимые характеристики (математическое ожидание, дисперсии и т.д.) Например,
Основные характеристики для изделия с максимальными параметрами (I=1) имеют следующий вид. Пусть Аi-появление годного изделия i–го вида, - выход изделия в техпотери или брак. Тогда вероятность , математическое ожидание и дисперсия будут определяться выражениями:
Так как , как нетрудно убедиться, имеет биноминальное распределение. Для изделия второго вида (I=2) аналогичные показатели принимают вид:
Если вероятности переходов и выхода годных изделий будут равны, т.е.
то
Если везде одинаково, то на выходе будет иметь биноминальный закон распределения с вероятностью
Основными достоинствами аналитической модели являются:
Принципиальная возможность аналитического исследования процесса производства.
Возможность прогнозировать ход технологического процесса как по отдельным операциям, так и процесс в целом.
Возможность полного (в вероятностном смысле) описания технологического процесса, т.е. получения не только оценок математического ожидания, но и дисперсии, закона распределения и т.д.
Сравнительная простота имитации процесса по модели.
В качестве недостатков модели можно отметить:
Сложность модели для аналитического исследования.
Возможность предсказания только средних характеристик технологического процесса, а не его текущих значений.
Необходимость оценивания вероятностей, что требует большого количества статистических данных.
Апроксимативная статистическая сводится к выбору типа распределения случайной величины и последующего моделирования найденного распределения с учетом его характеристик. Для анализируемой ситуации в качестве аппроксимирующего распределения использовалось распределение Sb Джонсона.
Таблица 5.7
Характеристики моделей планирования
Вид модели |
Исходные данные |
Достоинства |
Недостатки |
Аналитическая вероятностная |
Вероятность выхода годных изделий по операциям, вероятность перехода изделия в другое, вероятность брака |
Возможность аналитического исследования производственного процесса, полное (в вероятностном смысле) процесса в статике |
Сложность, прогноз средних характеристик процесса, необходимость оценки вероятностей, сложность учета динамики, не учитывает стоимостных показателей |
Апроксимативная статистическая |
Статистические данные по объемам выхода годных, переходов в другие номиналы, технологических потерь |
Получение результатов в удобной форме, косвенный учет всех факторов |
Сложность выделения факторов, анализа и синтеза технологического процесса, не учитывает стоимостных показателей |
На основе временных рядов |
Текущие значения объемов запуска, выпуска, технологических потерь |
Получение одномерного и сбалансированного многомерного прогноза, возможность использования в ручном варианте |
Не учитывает физики процесса |
Многофакторная |
Значения факторов, влияющих на технологический процесс |
Учет физики процесса и факторов, влияющих на него |
Сложность сбора информации, отработки модели и учета динамики |
Оптимизационная |
Коэффициенты выхода годных при запуске конкретного изделия, план выпуска изделия |
Простота, наличие точных методов и программных средств, учет стоимостных показателей |
Сложность получения , невозможность аналитического исследования процесса, невозможность прогнозирования |
На основе теории расписаний |
Оборудование и его ресурсы, плановые задания, время межоперационного пролеживания, время обработки на операции |
Простота в понимании, возможность перехода к полной задаче календарного планирования, явный учет динамики и ресурсных показателей |
Сложность обработки модели и программной и организационной реализации |
В тех случаях, когда используемые модели не позволяют получить удовлетворительные результаты, подбор модели необходимо осуществлять с использованием принципа агрегатирования. Суть и содержание принципа определено по аналогии использования агрегатирования в машиностроении и означает комбинацию отдельных фрагментов моделей в качестве элементов других моделей. Возможные комбинации как моделей, так и задач планирования приведена на рис.5.4
Рис. 5.4. Схема агрегатирования моделей