- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Методология создания информационных систем
- •Основные понятия и определения
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Внедрение – ввод в эксплуатацию ис и ее отдельных элементов представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления.
- •П роблемой внедрения ис является то, что – это не просто инсталляция программного обеспечения на рабочих местах предприятия, а сложный процесс, требующий:
- •Уничтожение – полная замена всех элементов ис или физическое уничтожение ис в связи с прекращением жизни предприятия, для которого создавалась ис.
- •Методологическая основа разработки информационных систем
- •Основные проблемы создания информационных систем
- •Экономико-математические модели в ис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Современные корпоративные информационные системы
- •Идеология и структура кис
- •Развитие стандартов управления
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Современный рынок ис
- •Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (исуп), представленные на российском рынке
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
- •Организационно-экономические проблемы тпп
- •Моделирование ситуации
- •Использование технических средств
- •Структура комплекса задач тпп
- •З адача «Расчет применяемости деталей и сборочных единиц в изделии»
- •Задача «расчет норм расхода материалов на изделие»
- •Задача «Расчёт норм трудоёмкости на изделие»
- •Задача «Расчёт плана подготовки производства нового изделия»
- •Оптимизационные задачи в тпп Задача о раскрое заготовок
- •Информационная модель задачи приведена на рис. 3.9. Р ис. 3.9. Информационная модель задачи распределения номенклатуры деталей по цехам
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления
- •Структура комплекса задач
- •1. Формирование годовой производственной программы.
- •2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.
- •3. Разработка бюджета предприятия.
- •Формирование годовой производственной программы
- •Распределение годовой производственной программы по календарным периодам
- •Разработка бюджета предприятия
- •Расчетные задачи годового планирования
- •4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.5.2. Расчет плановой себестоимости
- •Расчет материальных затрат в стоимостном выражении на единицу изделия в цехах
- •Расчет плановой цеховой себестоимости на изделие и производственную программу цеха
- •Определение общезаводской плановой себестоимости на единицу изделия и производственную программу
- •4.5.3. Расчет нормативной трудоемкости производственной программы
- •4.5.4. Расчет плановой численности рабочих
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
- •Расчёт плановой прибыли
- •Модель по вареным колбасам:
- •Задачи анализа состояния экономики предприятия
- •Данные бухгалтерской отчетности, использованные при моделировании
- •Независимые переменные в модели
- •Результаты апостериорной классификации наблюдений
- •Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
- •Глава 6. Оперативное управление производством
- •Структура подсистемы оперативного управления производством
- •Расчет календарно – плановых нормативов
- •По такой идеологии можно считать:
- •Задачи оперативного учета
- •Задача календарного планирования
- •6.4.1. Общая постановка
- •6.4.2. Общая схема решения задачи
- •6.4.3. Алгоритм Думлера
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Комплекс задач логистики
- •Элементы теории управления запасами Задача 1. Расчет объема необходимых ресурсов
- •Задача 2. Определение партии заказа ресурса.
- •Задача 3. Определение времени поставки ресурса.
- •Организация материально-технического снабжения (мтс)
- •Структура комплекса задач мтс.
- •Основные задачи, решаемые в ис:
- •Задача «Управление сбытом»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные системы в производственном менеджменте» Внешние требования
- •Особенности (принципы) построения дисциплины
- •.Цели учебной дисциплины
- •Содержание и структура учебной дисциплины
- •Темы и краткое содержание Модуль 1. Базовые понятия и определения информационных систем
- •Тема 1.1. Предмет и содержание курса.
- •Тема 1.2. Понятие интегрированной информационной системы
- •Тема 1.3. Современные стандарты управления и их роль в становлении ис
- •Модуль 2. Модели и алгоритмы задач управления
- •Тема 2.1. Подсистема технической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.2. Подсистема технико-экономического планирования (тэп)
- •Тема 2.3. Подсистема оперативно-производственного планирования
- •Тема 2.4. Управление запасами
- •Модуль 3. Информационные процессы в современных кис
- •Тема 3.1. Классификация современных кис. Ведущие мировые производители кис. Номенклатура современных кис. Классификация современных кис.
- •Тема 3.2. Особенности современных кис.
- •Учебная деятельность
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
Расчёт плановой прибыли
Постановка задачи: При известных данных о ценах на продукцию, себестоимости и объеме производства определить плановую прибыль.
В условиях рыночных отношений чаще всего основной целью финансово-хозяйственной деятельности предприятия является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. Прибыль является конечным результатом деятельности предприятия.
На промышленных предприятиях прибыль образуется главным образом в процессе реализации продукции как разница между выручкой и полной фактической себестоимостью реализованной продукции. Следовательно, в основе хозрасчетной деятельности предприятия лежит прибыль. Она выполняет две важнейшие функции [11]:
1) характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размер его денежных накоплений. Величина прибыли зависит: от объема реализованной продукции, от качества продукции (поощрительные надбавки), от рационального и эффективного использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов (снижение себестоимости), от качества работы предприятия (выполнение обязательств перед поставщиками, покупателями, банком),
2) прибыль является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия, а платежи в бюджет из прибыли являются важнейшим элементом доходов государственного бюджета.
Это значит, что доходы предприятия должны удовлетворять не только его финансовые потребности, но и потребности государства на финансирование общественных фондов потребления, развитие науки, здравоохранения, образования, обороны страны.
Используется прибыль через заранее установленные ставки, благодаря чему и возникают финансовые отношения предприятия:
1) с бюджетом;
2) с учредителями.
Существует несколько подходов к расчету прибыли от продаж за определенный период времени.
Традиционно прибыль от продаж рассчитывается как:
ВП = ( Ц – С ) * О , (5.1)
Где здесь и далее:
ВП – прибыль от продаж;
Ц - цена реализации за одну единицу продукции;
С – производственная себестоимость одной единицы продукции;
О - объем реализованной продукции.
Или:
ВП = В – Соб (5.2)
где:
В - выручка;
Соб – себестоимость реализованной продукции.
Возможно также использование альтернативных методов расчета прибыли. Одним из предлагаемых способов является метод, базирующийся на количестве оборотов, совершаемых материальными ресурсами.
ВП = ( Ц – С ) * Ооб * K , (5.3)
где:
Ооб - объем реализованной продукции за один оборот;
K – количество полных оборотов.
Для целей оперативного управления необходим расчет прибыли в любой момент времени. Введем термин «динамическая прибыль». Динамическая прибыль - это рассчитываемая прибыль предприятия в каждый определенный момент времени (например, на данный день). Для ее расчета используется следующая формула:
, (5.4)
где:
di – доход от реализации в i-тый день;
yi – затраты на производство в i-тый день;
Т – период времени, за который рассчитывается прибыль.
Расчет прибыли согласно (5.2) возможен в любом временном интервале производственного цикла.
Цель использования нескольких подходов к вычислению прибыли от продаж – определение прибыли в различных условиях и при неодинаковой степени информированности. Чаще всего формула (5.2) применяется для расчета «постфактной» прибыли за отчетный период. Определение планируемой прибыли лучше производить по формуле (5.3). Для целей управления среднего уровня актуальна динамическая прибыль, рассчитываемая по формуле (5.4). Она отражает текущее состояние вложения средств в производство и их возврат.
Формула (5.3) может иметь некоторые уточняющие коэффициенты, в зависимости от типа производства.
На примере мясоперерабатывающего производства рассмотрим мультипликативные модели прибыли по полному ассортименту и отдельно по вареным и полукопченым колбасам [12].
Общая модель для расчета валовой прибыли по полному ассортименту:
ВП = f (С, Oоб, Ц, К),
ВП = (Ц - С) * Oоб * К* k
ВП = (Ц - С) * Oоб * К* 0,9652
Модель для расчета валовой прибыли по вареным колбасам.
ВП = (Ц - С) * Oоб * К * k
ВП = (Ц - С) * Oоб * К * 0,9615
Модель для расчета валовой прибыли по полукопченым колбасам.
ВП = (Ц - С) * Oоб * К* k
ВП = (Ц - С) * Oоб * К* 0,9961
Введенный поправочный коэффициент показывает возможное изменение планируемой прибыли при нестабильных значениях параметров в длительном периоде. Из представленных моделей видно, что при планировании прибыли, получаемой в процессе реализации вареных колбас, нужно учитывать возможную 4%-ную «вариацию» запланированной прибыли в меньшую сторону за счет изменения цен на сырье, рыночных цен на готовую продукцию. При расчете прибыли, получаемой в процессе реализации полукопченых колбас поправочный коэффициент почти равен единице. Это говорит о достаточно стабильной перспективе получения прибыли, близкой по величине к запланированной, по данной доле ассортимента.
В целом по ассортименту поправочный коэффициент k равен 0,9652.
Результаты прогнозирования представлены в таблице 5.1:
Таблица 5.1
Результаты прогнозирования прибыли от продаж
Тип модели, исследуемая область |
k |
Фактическое значение, руб. |
Прогнозное значение, руб. |
Отклонение (%)
|
По полному ассортименту |
0,9652 |
29308,02 |
29462,40 |
0,53 % |
По вареным колбасам |
0,9615 |
62538,23 |
62623,43 |
0,14 % |
По п/к колбасам |
0,9961 |
15225,42 |
15167,46 |
0,38 % |
Моделирование планируемой прибыли помогает выявить возможные отклонения в величине прибыли за счет изменения внешних рыночных факторов (цены на сырье, потребительский спрос). Также определяются ассортиментные группы, по которым “вариация” прибыли максимальна. Это является важным моментом при планировании прибыли. Определение планируемого объема прибыли является важной составляющей бюджетирования [1,73]. Бюджетирование всегда является актуальным вопросом для каждого предприятия, поэтому качественно составленный бюджет позволяет как можно точнее следовать своей стратегии развития бизнеса [13,14].
Далее рассмотрим зависимость цены за один кг продукции от производственных затрат на один кг, объема производства за один производственный цикл, количества производственных циклов и нормативной прибыли на один кг продукции.
Для этого использован метод множественной регрессии для наблюдений среди полного ассортимента и по отдельности - для вареных и полукопченых колбас.
Общая модель:
Зависимость представлена в виде:
Ц = F (П, С, О, К)
где П – прибыль на один кг продукции.
Аналитический вид функции:
Ц = 0,857* С – 0,0041 * О + 0,854 * П – 13,638 * К + 340,991
Максимальное отклонение между наблюдаемыми и прогнозными, рассчитанными по модели значениями цены составляет 11%.