- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Методология создания информационных систем
- •Основные понятия и определения
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Внедрение – ввод в эксплуатацию ис и ее отдельных элементов представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления.
- •П роблемой внедрения ис является то, что – это не просто инсталляция программного обеспечения на рабочих местах предприятия, а сложный процесс, требующий:
- •Уничтожение – полная замена всех элементов ис или физическое уничтожение ис в связи с прекращением жизни предприятия, для которого создавалась ис.
- •Методологическая основа разработки информационных систем
- •Основные проблемы создания информационных систем
- •Экономико-математические модели в ис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Современные корпоративные информационные системы
- •Идеология и структура кис
- •Развитие стандартов управления
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Современный рынок ис
- •Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (исуп), представленные на российском рынке
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
- •Организационно-экономические проблемы тпп
- •Моделирование ситуации
- •Использование технических средств
- •Структура комплекса задач тпп
- •З адача «Расчет применяемости деталей и сборочных единиц в изделии»
- •Задача «расчет норм расхода материалов на изделие»
- •Задача «Расчёт норм трудоёмкости на изделие»
- •Задача «Расчёт плана подготовки производства нового изделия»
- •Оптимизационные задачи в тпп Задача о раскрое заготовок
- •Информационная модель задачи приведена на рис. 3.9. Р ис. 3.9. Информационная модель задачи распределения номенклатуры деталей по цехам
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления
- •Структура комплекса задач
- •1. Формирование годовой производственной программы.
- •2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.
- •3. Разработка бюджета предприятия.
- •Формирование годовой производственной программы
- •Распределение годовой производственной программы по календарным периодам
- •Разработка бюджета предприятия
- •Расчетные задачи годового планирования
- •4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.5.2. Расчет плановой себестоимости
- •Расчет материальных затрат в стоимостном выражении на единицу изделия в цехах
- •Расчет плановой цеховой себестоимости на изделие и производственную программу цеха
- •Определение общезаводской плановой себестоимости на единицу изделия и производственную программу
- •4.5.3. Расчет нормативной трудоемкости производственной программы
- •4.5.4. Расчет плановой численности рабочих
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
- •Расчёт плановой прибыли
- •Модель по вареным колбасам:
- •Задачи анализа состояния экономики предприятия
- •Данные бухгалтерской отчетности, использованные при моделировании
- •Независимые переменные в модели
- •Результаты апостериорной классификации наблюдений
- •Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
- •Глава 6. Оперативное управление производством
- •Структура подсистемы оперативного управления производством
- •Расчет календарно – плановых нормативов
- •По такой идеологии можно считать:
- •Задачи оперативного учета
- •Задача календарного планирования
- •6.4.1. Общая постановка
- •6.4.2. Общая схема решения задачи
- •6.4.3. Алгоритм Думлера
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Комплекс задач логистики
- •Элементы теории управления запасами Задача 1. Расчет объема необходимых ресурсов
- •Задача 2. Определение партии заказа ресурса.
- •Задача 3. Определение времени поставки ресурса.
- •Организация материально-технического снабжения (мтс)
- •Структура комплекса задач мтс.
- •Основные задачи, решаемые в ис:
- •Задача «Управление сбытом»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные системы в производственном менеджменте» Внешние требования
- •Особенности (принципы) построения дисциплины
- •.Цели учебной дисциплины
- •Содержание и структура учебной дисциплины
- •Темы и краткое содержание Модуль 1. Базовые понятия и определения информационных систем
- •Тема 1.1. Предмет и содержание курса.
- •Тема 1.2. Понятие интегрированной информационной системы
- •Тема 1.3. Современные стандарты управления и их роль в становлении ис
- •Модуль 2. Модели и алгоритмы задач управления
- •Тема 2.1. Подсистема технической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.2. Подсистема технико-экономического планирования (тэп)
- •Тема 2.3. Подсистема оперативно-производственного планирования
- •Тема 2.4. Управление запасами
- •Модуль 3. Информационные процессы в современных кис
- •Тема 3.1. Классификация современных кис. Ведущие мировые производители кис. Номенклатура современных кис. Классификация современных кис.
- •Тема 3.2. Особенности современных кис.
- •Учебная деятельность
- •Заключение
- •Список литературы
Модель по вареным колбасам:
Ц = F (П, С, О)
Аналитический вид функции:
Ц = 0,6891 * С – 0,001 * О + 0,5798 * П + 10,8864
Максимальное отклонение между наблюдаемыми и прогнозными, рассчитанными по модели значениями цены составляет 7,4%.
Модель по полукопченым колбасам
Ц = F (П, С, О)
Аналитический вид функции:
Ц = 1,1994 * С – 0,0191 * О + 1,043 * П - 1,903
Изменение цены при изменении прибыли:
Расчет проводится по модели множественной регрессии (полный ассортимент).
При С, О, К = const
Ц = 0,857* С – 0,0041 * О + 0,854 * П – 13,638 * К + 340,991
При изменении прибыли П на 1 кг продукции на 1 рубль цена за 1 кг продукции изменяется на 85,4 копеек.
Сравнительная характеристика расчета значений цены при различных условиях приведена в следующей таблице 5.2:
Таблица 5.2
Расчет значений цены при различных условиях
№ п/п |
С, руб |
О, кг |
П, руб |
К |
Ц_мод, руб |
Ц_факт, руб |
Изменение |
Ц_нов, руб |
Откл, % |
1 |
41,89 |
71,44 |
24,09 |
25 |
56,80 |
54,32 |
- |
- |
- |
2 |
41,89 |
71,44 |
26,5 |
25 |
56,80 |
54,32 |
↑ П на 10 % |
58,86 |
3,6 |
3 |
37,70 |
71,44 |
24,09 |
25 |
56,80 |
54,32 |
↓ З на 10 % |
53,21 |
6,3 |
4 |
41,89 |
78,58 |
24,09 |
25 |
56,80 |
54,32 |
↑ О на 10 % |
56,83 |
0,05 |
5 |
37,7 |
78,58 |
26,5 |
25 |
56,80 |
54,32 |
↑П, ↓З, ↑О на 10% |
55,3 |
2,6 |
6 |
41,89 |
71,44 |
24,09 |
26 |
56,80 |
54,32 |
↑К на 1 цикл |
43,16 |
24 |
В первой строке таблице 5.2 представлены фактические значения по ассортиментной позиции без внесения изменений при их расчете. Во второй строке значение прибыли с 1 кг продукции увеличено на 10 % и ,следовательно, значение цены за 1 кг продукции стало больше на 3,6 %. В третьей строке, при прочих равных значениях, уменьшаем затраты на 1 кг на 10 % - цена уменьшается на 6,3 %. В следующей строке показано увеличение объема производства за один производственный цикл на 10 % - цена уменьшается на 2,6 %. В пятой строке представлены все три изменения одновременно (увеличение прибыли с 1 кг, объема на 10 % и уменьшение затрат на 10 %). Значение цены изменилось на 2,6 %. В последней строке показан вариант, когда предприятие совершенствует технологию производства и уменьшает длительность производственного цикла, то есть увеличивает количество циклов за определенный период времени. В таблице представлен вариант увеличения количества циклов на 1. Как видно из таблицы, это оказывает большой эффект на снижение цены – 24%.
Оптимальным вариантом решения проблемы снижения цены в реальных условиях является снижение затрат на производство. Это оказывает наиболее высокий эффект на изменение цены (6,3 %) при уменьшении затрат на 10%. Вариантом «прорыва» на рынок можно назвать введение новой технологии производства, которое позволит увеличить количество производственных циклов в единицу времени. Данный вариант показывает наилучший результат снижения цены (на 24 %) при увеличении количества производственных циклов на один. Именно качественный «скачок» - овладение новой технологией производства - позволит увеличить конкурентоспособность предприятия.
Информационная модель задачи расчёта плановой прибыли представлена на рис. 5.1.
Рис.5.1. Информационная модель задачи расчёта плановой прибыли