- •1. Ознакомление с организацией
- •2. Экономика фирмы (организации)
- •2.2 Производственная структура организации
- •2.3 Управление организацией
- •2.5 Стратегическое планирование деятельности организации
- •2.6 Управление запасами и движением товаров в организации.
- •4. Экономика труда
- •4.1 Производительность и эффективность труда
- •4.2 Организация трудовых процессов и условия труда
- •4.3 Численность и состав персонала организации
- •4.4 Оплата труда работающих
- •5. Бухгалтерский учет
- •5.1 Организация бухгалтерского учета
- •5.2 Общие принципы учета хозяйственных процессов
- •5.4. Учет труда и заработной платы.
- •5.5. Учет денежных и расчетных операций
- •6. Финансы и кредит
- •6.1 Организация финансовой работы в организации
- •6.2 Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами
- •6.3 Деятельность организации на финансовом рынке
4.3 Численность и состав персонала организации
Основные направления кадровой политики заключаются в комплектовании предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия; определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и т.д.
Анализируя численность, состав работников НГДУ «Лениногорскнефть», их профессионально-квалификационный уровень можно сделать следующие выводы:
- по рабочим:
1) большинство рабочих – мужчины (76%);
2) имеют высшее образование (8%), общее среднее – (61%);
3) татары – 48%, русские – 36%;
По качественному составу работников за ряд лет идет увеличение доли занятых с высшим образованием, увеличивается процент молодых работающих (до 30 лет).
Таблица 4.3.1
Динамика профессионально-квалификационного состава
работников НГДУ «Лениногорскнефть»
Показатели |
2008г |
2009г |
Руководители |
53 |
56 |
Специалисты |
87 |
88 |
Прочие служащие (технические исполнители) |
5 |
6 |
Рабочие |
479 |
478 |
Всего |
624 |
628 |
Численность работающих на 01.01.2010 года составляет 628 человек. Из 628 работающих: 95 женщин (15,1% от общего числа работающих), 13 женщин находятся в отпуске по уходу за ребенком; молодежь до 30 лет – 98 человек (15,6%). Руководители составляют 56 человека или 8,9%, специалисты 88 человека или 14%, рабочие 478 человек или 76,1%. Принято на работу за 2009 год 55 человек, уволено 51 человек, из них по собственному желанию – 5 человек. Коэффициент текучести кадров составляет 0,81%,
Таблица 4.3.2
Численность трудовых ресурсов, всего |
628 |
в том числе: |
|
численность работающих лиц старше трудоспособного возраста |
1 |
численность лиц моложе трудоспособного возраста |
- |
Структура трудовых ресурсов: |
|
По возрасту: |
|
до 20 лет |
- |
от 20 до 30 лет |
146 |
от 30 до 40 лет |
152 |
от 40 до 50 лет |
196 |
старше 50 лет |
134 |
По образованию: |
|
неполное среднее |
9 |
среднее общее |
98 |
начальное профессиональное |
131 |
среднее профессиональное |
183 |
высшее профессиональное |
207 |
второе высшее |
17 |
ученая степень, всего |
1 |
в том числе: кандидат наук |
1 |
доктор наук |
- |
Расчет необходимой численности работников НГДУ «Лениногорскнефть» осуществляется на основании «Нормативов численности рабочих НГДУ ОАО «Татнефть» и «Типовой структуры и нормативов численности руководителей, специалистов и служащих НГДУ ОАО «Татнефть», которые разрабатываются в НИС в Альметьевске.
В результате постоянного приема и увольнения состав кадров все время меняется – это называется оборотом кадров (по приему, по увольнению). Оборот определяют как отношение числа выбывших (принятых) к ССЧ за тот же период. Изменение численности наиболее правильно характеризуется сменяемостью кадров. Эта сменяемость находится как отношение меньшего из числа уволенных и принятых к ССЧ. Текучесть – выраженное в процентах отношение уволившихся по собственному желанию, за прогулы и др. нарушения к ССЧ.
Профессиональный состав работников находится в постоянном развитии, который наиболее заметно проявляется в условиях технического прогресса. Следовательно целью профессиональной подготовки является формирование такого рабочего, профессиональный профиль и уровень квалификации которого соответствовал бы существующей технике.
В НГДУ «Лениногорскнефть» основной формой подготовки и повышения квалификации кадров является курсовое обучение (в УКК ОАО «Татнефть», в центрах повышения квалификации при ВУЗах, в учебных центрах повышения квалификации в УКК НГДУ «Лениногорскнефть».