2.2 Производственная структура организации

Производственная структура организации характеризуется наличием и соотношением производственных единиц: цехов, участков, прорабств, бригад. Выбор производственной структуры зависит от многих факторов, среди которых большую роль играют состав и конструктивные особенности продукции. Прежде всего на формирование производственной структуры предприятия влияет его отраслевая принадлежность. Нефтегазодобывающие предприятия могут размещаться только в районах, к которым приурочены месторождения нефти и газа. При выборе местоположения и размеров нефтяных предприятий учитываются количественная характеристика прогнозных и открытых запасов нефти, отдаленность от транспортных магистралей, глубина залегания нефтегазоносных горизонтов, качество нефти и другие факторы, от которых зависят затраты труда и материальных средств на разведку, добычу и транспортировку нефти и газа. Производственная структура зависит и от масштабов добычи нефти. При сокращении объемов добычи сокращается количество буровых бригад, и наоборот.

На данном предприятии применяется цеховая производственная структура. Это обусловлено сложной организацией производства и достаточно большой территориальной разбросанностью месторождений.

Основным производственным подразделением является цех. Цех - это обособленное административное подразделение, наделенное оперативной самостоятельностью в решении внутренних организационных и экономических вопросов. В НГДУ «Лениногорскнефть» их несколько десятков. От работы цехов полностью зависят результаты деятельности всего предприятия.

Производство построено по технологическому признаку. Технологический признак характеризует технологическую однородность операций и применяемого оборудования. Основные цеха данного предприятия заняты бурением. Все цеха управления делятся на промышленные и непромышленные.

К промышленным цехам относятся цеха, занимающиеся непосредственно добычей нефти:

- девять основных цехов:

1) Цеха по добыче нефти и газа (ЦДНиГ) - обеспечение разработки

эксплуатации нефтяных и газовых месторождений в соответствии с технологическим проектом разработки и выполнение заданий по добыче нефти и газа при соблюдении утвержденных технологических режимов работы скважин;

2) Цех добычи сверхвязкой нефти (ЦДСН) - обеспечение разработки эксплуатации месторождений природных битумов в соответствии с технологическим проектом разработки и выполнение заданий по добыче природных битумов при соблюдении утвержденных технологических режимов работы скважин;

- семь вспомогательных цехов:

1) Цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПКРС) - ремонт эксплуатационных и нагнетательных скважин, проведение мероприятий по интенсификации добычи нефти и повышении приемистости нагнетательных скважин;

2) Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) - подземный ремонт скважин, подготовкой насосно-компрессорных труб;

3) Цеха комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКПиПН) - прием нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти;

4) Цеха поддержания пластового давления (ЦППД) - организация в соответствии с утвержденным геологическим режимом закачки технологической жидкости в пласт для поддержания пластового давления;

5) Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНиПР) - измерение пластовой энергии, анализ нефти и воды, определение показателей работы скважин и его оборудования.

К непромышленным (обслуживающим) цехам относятся следующие цеха:

- Жилищно-коммунальный цех (ЖКЦ) – обеспечение жилищного фонда и культурно-бытовых объектов в исправном состоянии, обеспечение физического развития, оказание лечебно-диагностической помощи работникам НГДУ «Лениногорскнефть», обеспечение горячим питанием;

- Участок производственного обслуживания (УПО) – проведение своевременного и качественного ремонта, монтажа механического оборудования, изготовление узлов, изделий, запасных частей;

- Цех автоматизации производства (ЦАП) - техническое обслуживание и обеспечение надежной работы средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов, сбора и подготовки нефти и газа;

- Отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудования (МТСиКО) – обеспечение подразделений НГДУ всеми видами материалов, запасных частей, оборудования, спецодеждой.

Наглядная схема управления цехом представлена в Приложении 3.

Возглавляет цех и осуществляет контрольные функции начальник цеха. Назначает и снимает с должности начальника цеха начальник НГДУ «Лениногорскнефть». Первостепенная задача начальника производственного цеха – своевременное и качественное осуществление закрепленной за цехом деятельности. В то же время начальник цеха и подчиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к материальным ресурсам, выделенным цеху, за соблюдением установленных нормативов расходования сырья, материалов, заработной платы и энергии, а также нормативов техники безопасности и санитарного состояния цеха. Начальники вспомогательных и обслуживающих цехов организуют бесперебойное обслуживание основных производственных цехов.

Мастер является полноправным руководителем на вверенном ему производственном участке, непосредственным организатором процесса производства и труда. Он обеспечивает выполнение плановых заданий и повышение количественных и качественных показателей работы, устанавливает задания бригадам и отдельным рабочим в соответствии с планами и графиками производства, принимает необходимые меры по предупреждению простоев рабочих и оборудования, обеспечивает соблюдение установленной технологии и режимов работы, предотвращает потери материалов, энергии и перерасход фонда заработной платы. Он также участвует в пересмотре норм выработки и расценок, содействует развитию рабочего изобретательства и внедрению в производство изобретений, рационализаторских предложений, новых технологических процессов и передовых методов организации производства и труда, контролирует соблюдение правил по технике безопасности, представляет отдельных рабочих к поощрению за достигнутые высокие показатели работы и к взысканиям за нарушения производственной и трудовой дисциплины, отвечает за сохранность материальных ценностей, находящихся в распоряжении производственного участка или бригады.

Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и поддерживать на должном уровне производственную и трудовую дисциплину в бригаде.

Рационализации производственной структуры способствуют укрупнение подразделений, улучшение соотношения их мощностей, специализация отдельных производств, перепланировка размещения подразделений с целью ликвидации встречных потоков грузов.

Правильное построение производственной структуры предприятия способствует снижению издержек производства, сокращению производственного цикла изготовления продукции, лучшему использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов. В производственной структуре проявляется единство всей организации, в которой средства производства и труд работников объединены и направлены на выполнение установленных заданий.