- •Учреждение образования «Полоцкий государственный университет» н.А. Дубровский
- •Новополоцк 2005
- •Введение
- •Тема 1. Предприятие как объект организации производства
- •Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •2. Основы организации инновационной деятельности
- •2.1. Сущность новшеств и инноваций этапы инновационной деятельности
- •2.2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.3. Организация изобретательской и патентно-лицензионной
- •2.4. Конструкторская подготовка производства
- •2.4.1. Основные задачи и содержание конструкторской
- •2.4.2. Основные направления развития конструкторской подготовки производства
- •2.4.3. Сравнительный технико-экономический анализ при конструировании изделий
- •2.5. Технологическая подготовка производства
- •2.5.1. Сущность, задачи и этапы технологической подготовки производства
- •2.5.2. Основы технико-экономического анализа технологических процессов
- •2.6. Автоматизация проектно-конструкторских работ и
- •2.7. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •2.8. Планирование инновационной деятельности
- •2.8.1. Плановые расчеты инновационной деятельности
- •2.8.2. Сетевое планирование и управление разработками
- •2.9. Эффективность инновационной деятельности
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Плановые расчеты инновационной деятельности.
- •Сетевое планирование и управление разработками.
- •Эффективность инновационной деятельности. Тематика исследований и рефератов
- •Плановые расчеты инновационной деятельности.
- •14.Эффективность инновационной деятельности. Тестовые задания
- •3. Организация производственного процесса на предприятии
- •3.1. Сущность производственного процесса в машиностроении
- •3.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •3.3. Типы производства и их характеристики
- •3.4. Производственный цикл и его структура
- •3.5. Длительность производственного цикла простого производства
- •3.6. Длительность производственного цикла простого производства с учетом перерывов
- •3.7. Формы организации производства
- •3.8. Особенности организации основного производства в машиностроении
- •3.9. Организация производственных процессов в пространстве
- •3.9.1. Производственная структура предприятия
- •3.9.2. Генеральный план предприятия
- •3.9.3. Принципы образования цехов и их производственная структура
- •3.9.4. Пути совершенствования производственных структур предприятий
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Сущность производственного процесса в машиностроении.
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •4. Организация поточного и автоматизированного производства
- •4.1. Общая характеристика поточного производства и основные разновидности поточных линий
- •4.2. Основы организации поточных линий
- •4.2.1. Общие положения
- •4.2.2. Расчет такта поточной линии
- •4.2.3. Синхронизация операции и организационная регламентация потока
- •4.2.4. Расчет количества рабочих мест поточных линий
- •4.2.5. Расчет заделов поточной линии
- •4.2.6. Транспортные средства поточных линий
- •4.2.7. Планировка поточных линий
- •4.2.8. Особенности организации работы некоторых типов поточных линий
- •4.3. Особенности организации многопредметных поточных линий
- •4.4. Организация автоматизированного производства
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Основы организации поточных линий.
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •5. Организация непоточных производственных процессов (серийное производство)
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •6. Длительность производственного цикла обработки партии деталей определяется по формуле
- •6. Производственная мощность предприятия
- •6.2. Основы расчета производственной мощности
- •6.3. Показатели использования производственной мощности и пути ее повышения
- •Основы расчета производственной мощности.
- •7. Организация комплексного обслуживания производства
- •7.1. Организация инструментального хозяйства
- •7.1.1. Задачи и структура инструментального хозяйства
- •7.1.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.1.3. Определение потребности в инструменте
- •7.2. Организация ремонтного хозяйства
- •7.2.1. Задачи ремонтного хозяйства
- •7.2.2. Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования
- •7.2.3. Нормативная база системы ппр
- •7.2.4. Организация выполнения ремонтных работ
- •7.2.5. Анализ организации ремонтного хозяйства и пути его совершенствования
- •7.3. Организация энергетического хозяйства
- •7.3.1. Значение, функции и структура энергетического хозяйства
- •7.3.3. Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и основные пути его развития
- •7.4. Организация транспортного хозяйства
- •7.4.1. Задачи транспортного хозяйства, виды транспортных средств
- •7.4.2. Организация перевозок грузов и расчет грузопотоков
- •7.4.3. Выбор и расчет транспортных средств, управление транспортным хозяйством
- •7.4.4. Планирование, технико-экономические показатели и пути совершенствования транспортного хозяйства
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.5.1. Задачи складского хозяйства, классификация складов
- •7.5.2. Определение площади складских помещений. Тарное хозяйство
- •7.5.3. Складские операции и пути совершенствования складского хозяйства
- •Складские операции и пути совершенствования складского хозяйства.
- •1. Задачи и структура инструментального хозяйства.
- •Задачи ремонтного хозяйства.
- •8. Организация материально-технического обеспечения производства
- •8.1. Сущность, цели и функции материально-технического снабжения
- •8.2. Управление материально-техническим снабжением на предприятии
- •8.3. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •9.Научная организация труда
- •9.1. Задачи научной организации труда и ее методы
- •9.2. Организация многостаночной работы
- •9.3. Совмещение профессий
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •10. Основы технического нормирования руда
- •10.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •10.2. Классификация затрат рабочего времени
- •10.3. Методы установления норм времени
- •10.4. Методы изучения затрат рабочего времени наблюдением
- •10.4.1. Хронометраж
- •10.4.2. Фотография рабочего дня
- •10.4.3. Метод моментных наблюдений
- •10.5. Нормативы для нормирования труда
- •10.6. Нормирование труда итр и служащих
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •11. Зарубежный опыт организации производства на предприятиях
- •11.1. Организация производства на предприятиях компании «toyota»
- •11.2. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно вовремя»
- •11.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства
- •Задание для самостоятельной проверки
- •Курсовая работа и ее характеристика (общие требования)
- •Расчет заделов поточной линии;
- •Рейтинговый контроль
- •Содержание умк
Тема 1. Предприятие как объект организации производства
Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий. Предприятие характеризуется производственно-техническим, экономическим и организационным единством.
Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Это единство определяется общностью назначения изготавливаемой продукции или процессов ее производства. Оно обеспечивается также взаимосвязью всех элементов основных фондов, находящихся в его распоряжении: производственных зданий и сооружений; системы рабочих машин, включающих технологическое, подъемно-транспортное, энергетическое и другое оборудование; технологическую, контрольную, регулирующую и пр. оснастку. Предприятие может состоять из технологически однородных или разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция. Производственно-техническое единство предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику отдельных звеньев.
Важным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений.
Организационное единство предприятия предполагает наличие коллектива, единой администрации и управления производством, общего обслуживания коллектива. Предприятие как единая организация вступает во взаимодействие с поставщиками сырья и потребителями продукции, с НИИ, КБ, организациями материально-технического обеспечения.
Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т.е. единство плана, учета, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, экономических результатов работ, системы стимулирования.
Предприятие, как хозяйственная организация вносит платежи и налоги в бюджет, финансово отвечает за результаты своей деятельности и за свои обязательства перед предприятиями-смежниками и партнерами.
Особое значение для укрепления экономического единства предприятия имеет регулирование его экономических отношений с коллективом, занятых в нем людей.
Предприятие характеризуется рядом основополагающих признаков, основными среди которых являются, следующие:
- наличие целей. Цель придает смысл существованию предприятия, определенности и направленности его действий;
- наличие некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга, объединяя свои усилия, помогают друг другу, обеспечивают реализацию поставленной цели;
- наличие внутреннего координированного центра. Центр придает предприятию стабильность, устойчивость внутренним и внешним связям, что представляется важным условием его нормального функционирования и развития;
- саморегулирование. Суть саморегулирования состоит в том, что организационный центр на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, и координирует действие ее членов;
- обособленность. Наличие границ, определяющих ее от внешнего окружения, в том числе и от других организаций;
- организационная культура, представляющая собой совокупность норм поведения, традиции, символов, словом, всего того, что отличает данную организацию от других.
Лицо любой организации определяется несколькими группами переменных факторов. Важнейшими из первичных факторов является внешняя среда, во многом определяющая границы организации, ее структуру, особенности внутренних процессов, взаимоотношение между людьми. Предприятие постоянно приспосабливается к среде, оценивает по ее реакции успешность своих действий.
Другим первичным фактором является внутренняя среда. Ее образует совокупность средств производства, персонал с его культурными традициями, ценностями, производственные и информационные процессы, взаимоотношение в коллективе.
Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах и услугах регулируется государством экономическими методами.
К первичным звеньям промышленности относятся и объединения.
Объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, в котором органически слиты наука и производство, широко развиты специализация и кооперирование. В зависимости от цели создания объединения в его состав могут водить предприятия, научные, конструкторские, технологические и другие производственные единицы.
Главная цель создания объединения – ускорение научно-технического прогресса, совершенствование организации производства и на этой основе наиболее полное удовлетворение потребности народного хозяйства в соответствующих видах продукции при высокой эффективности производства.
В промышленности сложились различные организационные формы объединений. По характеру деятельности и уровню управления различают промышленные и производственные объединения.
Промышленные объединения представляют собой единые производственно-хозяйственные комплексы, в которые входят промышленные предприятия, проектно-технологические, конструкторские, научно-исследовательские и другие организации. Они осуществляют свою деятельность на основе хозрасчета, под общим руководством специально созданного аппарата управления объединением. Входящие в состав промышленного объединения предприятия, организации сохраняют статус юридического лица.
Производственное объединение (ПО) – это форма организации и управления производством, основанная на производственно-технических связях предприятий, подетальной или технологической специализации и кооперирующихся по выпуску общей конечной продукции. Головным в ПО является наиболее мощное предприятие, производящее важнейшие виды продукции, которое и управляет ПО. Входящие в состав ПО предприятия и организации, как правило, не имеют статуса юридического лица.
Главными задачами ПО являются:
- организация выпуска продукции, обеспечивающая ее конкурентоспособность на рынке, а по номенклатуре и качеству удовлетворение потребности народного хозяйства и населения страны;
- обеспечение высокого качества опытно-конструкторских и технологических работ и ускорение внедрения их результатов в производство;
- совершенствование организации производства и труда, повышение эффективности их функционирования.
В объединении развивается концентрация и специализация заготовительного производства: создаются мощные заготовительные, энергетические, ремонтно-механические и другие производственные единицы. Централизованные в объединении мощные подразделения способны решать сложные задачи, ускорять внедрение в производство научных разработок и изобретений, рационально использовать ресурсы.
По характеру деятельности и степени связи с наукой объединения делятся на производственные и научно-производственные (НПО).
Научно-производственное объединение – единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, в состав которого входят научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские и технологические организации, заводы, пусконаладочные, шефмонтажные и другие структурные единицы. Главным подразделением в НПО могут быть НИИ или опытно-конструкторские бюро, которое управляет объединением.
Главными задачами НПО являются:
- ускорение научно-технического прогресса в отрасли на основе использования новейших достижений науки, техники и организации производства;
- создания и внедрения в народное хозяйство новых маши, приборов, оборудование, материалов, технологических процессов, систем машин для механизации и автоматизации производственных и управленческих процессов;
- разработка научно-технических прогнозов, планов и программ, решение основных научно-технических проблем;
- информация организации, предприятия и объединения отрасли о достижениях в области создания новой техники или разработки и внедрения новых технологических процессов и средств механизации.
НПО могут быть специализированы на создании новой техники или на разработке и внедрении новых технологических процессов и средств механизации.