32. Японский менеджмент.

- внутрифирменные и межфирменные отношения, строящиеся на доверии и взаимопонимании руководителями компаний,

- сравнительно высокий уровень образования персонала,

- ориентация на доверие партнеров друг другу,

- осознание совместного вклада в развитие организации.

На долю Японии приходится около 44% акций всех стран мира, при этом население – 2% Земли. Главное – это ориентация на человеческий фактор, при этом японцы ориентированы на группы людей; японцы выше других ставят социальные потребности: принадлежность к социальной группе, место работника в группе, внимание и уважение окружающих.

33. Американский менеджмент.

Современный американский менеджмент базируется на трех исторических предпосылках:

- наличие рынка;

- индустриальный способ организации производства;

- корпорация как основная форма предпринимательства.

Для американского менеджмента характерно:

- менеджеры действуют прямолинейно;

- менеджеры прибегают к приказу при согласовании решения на переговорах;

- менеджеры не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса;

- жесткая организация управления;

- стремление к формализации управленческих отношений;

- персональная ответственность работника;

- эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены.

34. Европейский менеджмент.

В понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы. Особое влияние на эволюцию национальных моделей европейского менеджмента оказала Великобритания:

- быстрый переход от специализации ручного труда к машинной технике,

- повышению квалификации рабочих,

- изобретательство и внедрение инноваций в крупное промышленное производство.

Франция:

- усиления роли банковского капитала,

- сильная централизованная власть,

- уважение к логике, рациональности и вниманию к деталям.

Германия:

- ограничение индивидуальной экономической деятельности,

- традиционная малоподвижная структура с обязательной и обособленной иерархией,

- дисциплинированность и почитание вертикальных взаимоотношений,

- Процедуры переговоров, как правило, до мелочей формализованы и хорошо подготовлены,

- менеджеры пунктуальны, в обоснованиях своей позиции всегда опираются на соответствующие документы,

- налаженные (стандартизованные) процессы управления решают большинство проблем организации.

Швеция:

- Принципы полной занятости и выравнивания доходов,

- Стремление к равенству,

- тяга к предпринимательству,

- широкое использование принципов децентрализации,

- минимальное количество уровней в вертикали власти,

- все важные решения организации должны быть обсуждены всеми сотрудниками до их принятия.

Сопоставив вышеперечисленные особенности европейской модели менеджмента, можно сделать вывод, что она включает в себя совокупность национальных моделей с приоритетом командной работы и поликультурной среды.