12. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования

Обеспеченность трудовыми ресурсами (ТР) определяется сравнением факт-го кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Далее оценивается количественный состав ТР по квалификациям. Для этого сравниваются среднетарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по формуле среднеарифметической взвешенной.

Тарифный разряд (ТР) раб-х = ∑ ТР × ЧР / ∑ ЧР(числ-ть рабочих)

ТР работ = ∑ ТР × ОР / ∑ ОР, где ОР – объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового (а также ниже среднего тарифного разряда работ) это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим надо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Оценивается также соответствие административно-управленческого персонала по уровню образования занимаемой должности. Анализируется состав работников по возрасту, стажу работы, образованию. Важным моментом А. является проверка соответствия планов производственного обучения, повышение квалификации работников, перспективной потребности в замене и пополнении кадров, в повышении их квалификации.

Движение рабочей силы – это изменение численности работников в связи с приемом, увольнением, перемещением их.

Для оценки движения раб. силы применяются п/ли:

1) коэф-т оборота по приему = кол-во принятых / среднесписочную числ-ть персонала

2) коэф-т оборота по выбытию = кол-во уволившихся / среднесписочную числ-ть персонала

3) коэф-т текучести кадров = кол-во уволившихся по причинам текучести (по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины) / среднесписочную числ-ть персонала

4) коэф-т постоянства персонала пред-я = кол-во раб-в проработавших весь год / среднесписочную числ-ть персонала

5) коэф-т среднего разряда Тср=(∑r_ik_i)/∑r ,где k_i-разряд, r_i-числ-ть соотв-го разряда, r-числ-ть рабочих.Ср/тариф-й разряд расч-ся по каж-й проф-и.Исчисл-й ср/тариф-й разряд сравн-т с планом,предыд-м пер-дом,с разрядом выполн-х работ.

При А. движения работников особое внимание уделяется причинам увольнений. Проводя А. движения раб. силы, его надо увязывать с выполнением плана соц. развития предприятия: строительством жилья, детских учреждений, домов отдыха и т.д.

К ТР относится та часть населения, кот-я обладает необх-ми физич-ми данными, знаниями и навыками труда в соотв-й отрасли. Для каждого пред-я обеспеченность ТР соотв-й квалиф-и имеет первостепенное значение.

Задачи А.: 1) оценка степени обеспеченности пред-я ТР, 2) изучение квалиф-го уровня персонала, а также состава раб-в по возрасту, стажу работы, образованию, 3) А. пок-лей движения раб-й силы. Оценка причин и последствий текучести кадров, 4) А. испол-я раб-го времени. Опред-е целодневных, внутрисменных потерь раб-го времени, а также не произ-х его зат-т, 5) расчет обобщающих, частных и вспомг-х пок-лей произв-ти труда, 6) изучение факторов изменения среднегод-й, среднечас-й, среднеднев-й выработки, 7) оценка уд. трудоемкости (ТЕ) и факторов ее изменения, 8) оценка ФЗП персонала пред-я и уровня оплаты труда. Изучение соотнош-я м/у темпами роста произ-ти труда и уровня ее оплаты, 9) опред-е резервов роста ВП за счет сокращения потерь раб-го времени, роста произ-ти труда и снижения ТЕ.

Ист-ки инф-ции для А.: - плановые расчеты по труду (потребность в кадрах соотв-й квалиф-и, запланиров-е пок-ли произ-ти и т.д.); - стат. отчет-ть по труду: №1-Т «Отчет по труду»; - данные табельного учета, выборочные наблюдения за испол-м раб-го времени и т.д.

Испол-е ТР на пред-и следует оцен-ть с 2-х точек зрения: недопустимы как потери раб-го времени, непроиз-е его зат-ты так и чрезмерно интенсивная загрузка персонала, кот-я также приводит к фин-м потерям. Проводя А. следует оценить испол-е фонда раб-го времени (ФРВ), рассчитанного исходя из экон-ми обоснов-х нормативов. ФРВ = численность раб-в (ЧР) × кол-во отработанных дней 1 раб-м в среднем за год (Д) × средняя продол-ть раб-го дня (П). Если факт-ки 1 раб-м отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно опред-ть потери раб-го времени: целодневные (ЦДП) и внурисменные (ВСП). ЦДП = (Дф-Дпл)× ЧР × Ппл; ВСП = (Пф-Ппл)× Дф × ЧРф.

Трудоемкость (ТЕ) один из важнейших пок-лей хар-х испол-е ТР. ТЕ рассч-ся как отношение зат-т труда в чел/часах к объему ВП. Она может рассч-ся как по всей номенклатуре прод-и так по всем изделиям. ТЕ рассч-я по отд-м изделиям наз-ся индивидуальной ТЕ = сумма (УД i × ТЕ i), т.е. изменение среднего уровня ТЕ происходит под влияние 2-х факторов: стр-ры прод-и и индивидуальной ТЕ отд-х видов прод-и.

В заключении А. ТЕ опред-ся резерв ее снижения: