- •Содержание
- •1. По основной образовательной программе подготовки бакалавра по направлению 080500.62 «Менеджмент» 4 курс
- •1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Стратегический менеджмент» Модуль I - «Сущность и становление стратегического менеджмента»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 2. Особенности стратегического управления организацией. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 3. Содержание и структура стратегического управления. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 4. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 5. Эволюция стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 6. Технология стратегического менеджмента. - 4 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Модуль II – «Методологические основы менеджмента»
- •Тема 7. Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 8. Формирование миссии и целей организации. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 9. Выработка стратегии развития организации. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 10. Реализация и контроль стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 11. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 13. Принципы формирования экономической стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 14. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 15. Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения. - 2 часа лекция.
- •Тема 16. Стратегия обучение при вхождении в организацию. - 2 часа лекция.
- •Тема 17. Индивид и группа. Особенности стратегического управления. - 2 часа лекция.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 1: Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента.
- •Тема 2: Особенности стратегического управления организацией
- •Тема 3: Содержание и структура стратегического управления
- •Тема 4: Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп.
- •Тема 5: Эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 6: Технология стратегического менеджмента
- •Тема 7: Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие
- •Тема 8: Формирование миссии и целей организации
- •Тема9: Выработка стратегии развития организации
- •Тема10: Реализация и контроль стратегии
- •Тема11: Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.
- •Тема12: Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.
- •Тема 13: Принципы формирования экономической стратегии.
- •Тема 14: Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ
- •2. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия.
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией»
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией» (срс)
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса «Стратегический Менеджмент»
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерная тематика курсовых работ по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Курсовая работа
- •3.7. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Экономические ситуации и кейсы
- •Методические указания
- •Задание
- •Исходные данные
- •Деловая игра №2. «Как преуспеть в бизнесе» Игра проводится в рамках практических занятий по теме «Реализация стратегии и контроль за ее исполнением»
- •Индивидуальные задания Задание n 1
- •Задание n 2
- •Задание n 3
- •Вопросы
- •Задание №5.
- •Задание №6
- •Задание №7
- •Вопросы
- •3. Контрольные задания по дисциплине
- •3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •3.2. Тестовые задания по дисциплине
- •5. Целью формулирования миссии является следующее:
- •6. Расшифровка миссии отражает:
- •7. Цели организации используются:
- •Итоговый тест по курсу «стратегический менеджмент»
- •4. Перечень ключевых слов
- •5. Глоссарий
Тема 4. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
Сущность понятия «конкурентные преимущества». Создание и поддержание конкурентных преимуществ. Анализ субъектов рыночной среды.
Виды конкурентных преимуществ. Ценовая характеристика. Дифференциация. Положение на рынке.
Стратегия создания конкурентных преимуществ. Стратегия лидерства в цене. Стратегия дифференциации. Стратегия концентрации внимания на интересах конкретных потребителей.
Чистая конкуренция, совершенная конкуренция и эффективная конкуренция.
Модель пяти сил конкуренции. Соперничество со стороны продавцов. Конкуренция со стороны товаров. Угроза появления новых конкурентов. Экономические возможности поставщиков. Экономические возможности покупателей.
Концепция стратегических групп. Понятие стратегических групп. Характеристики стратегических групп (по Портеру). Составление карты стратегических групп. Анализ стратегических групп.
Факторы, влияющие на стратегию конкурентной борьбы. Стадии зарождения, роста, зрелости и отмирания сектора отрасли. Позиция компании в отрасли (доминирующая, второстепенная и критическая).
Понятие конкурентного статуса фирмы. Расчет КСФ по И.Ансофф. Расчет КСФ по Портеру. Уровень конкурентных преимуществ фирмы и КСФ. Проблема достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания конкурентных преимуществ.
Тема 5. Эволюция стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Стратегическое управление как результат развития управления в целом. Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 года.
Предшественники теории и практики стратегического управления. Учения Сунь-Цзы, Карла фон Клаузевица по вопросам стратегического управления.
Основоположники современной теории стратегического управления. Учения: Ф. Абрамс, И. Ансофф, С.Арджирис, П. Друкер, Дж. Куин, Г. Минцберг, Т.Птерс, М. Портер, К. Прахалад, Г. Саймон, П. Сенге, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс.
Тема 6. Технология стратегического менеджмента. - 4 часа лекция, 4 часа практические занятия.
Организация работ по внутрифирменному стратегическому планированию и контролю. Единая система функциональных планов и заложенные в ней принципы планирования.
Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации. Схема взаимодействия элементов системы стратегического планирования и контроля в процессе их осуществления. Функции корпоративной службы стратегического планирования. Модель разработки корпоративного стратегического плана.
Контрольная работа Модуль I
Модуль II – «Методологические основы менеджмента»
Во втором модуле представлены основные этапы стратегического управления организацией. Раскрывается сущность формирования миссии и целей организации, как результата стратегического анализа среды. Определяются основные мероприятия и этапы по выработке, реализации и контролю за реализацией стратегии развития организации. Выявляется сущность концепции продукта в системе стратегического менеджмента, определяются особенности и методы стратегического управления организацией, применяемые в зарубежных странах. Кроме того, в данном разделе изучаются основные принципы по формированию экономической стратегии и стратегии предотвращения несостоятельности фирмы.