Тема 8: Формирование миссии и целей организации

1. От каких факторов зависит миссия организации?

2. Сформулируйте миссию организации, в которой вы учитесь (работаете).

3. Как соотносятся миссия и цели организации, в чем они различаются?

4. Расскажите о видах целей в организации.

5. Укажите основные различия стратегических и тактических целей.

6. Назовите общие направления для выработки целей.

7. Охарактеризуйте фазы установления целей и их содержание.

Домашнее задание:

1.Какова миссия города, в котором вы живете?

2. Какие цели развития города можно поставить в рамках стратегии развития этого города?

Список рекомендованной литературы:

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

2. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

4. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

5. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие №9

Тема9: Выработка стратегии развития организации

1. Дайте характеристику основным стратегиям поведения организации на рынке.

2. Что такое базисные стратегии? От состояния каких элементов они зависят?

3. Расскажите о стратегии концентрированного роста и ее типах.

4. Какие условия необходимы для применения стратегии интеграции? Назовите виды стратегии интегрированного роста.

5. Какие факторы предопределяют выбор стратегии диверсификации?

6. Охарактеризуйте виды стратегии диверсифицированного роста.

7. Дайте характеристику этапов определения стратегии фирмы.

8. Что представляет собой анализ портфеля продукции? Какие этапы (шаги) он предусматривает?

9. Как производится анализ ключевых факторов внутренней и внешней среды?

10. Что включает в себя оценка новой стратегии?

Домашнее задание:

Приведите примеры стратегий и правил и проанализируйте, как они связаны между собой.

Список рекомендованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.

2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

5. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

6. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие №10

Тема10: Реализация и контроль стратегии

1. Охарактеризуйте функции руководства при выполнении стратегии.

2. Расскажите о видах стратегических изменений в организации.

3. В чем сущность комплексного подхода к проведению организационных изменений?

4. Расскажите о сущности и задачах стратегического контроля.

5. Как оценить эффективность реализации стратегии в организации?

6. Почему организационная культура является объектом стратегических изменений?

Список рекомендованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.

2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

5. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

6. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

7. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие №11