Тема 5: Эволюция стратегического менеджмента

1. Стратегическое управление как результат развития управления в целом. Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 года.

2. Предшественники теории и практики стратегического управления. Основоположники современной теории стратегического управления.

3. Место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.

Список рекомендованной литературы:

1.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ИМПЭК, 2006.

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2007.

3.Гончаров В.И. Менеджмент – Мн. Мисанта, 2003.

4.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2000.

5. Дункан, Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников управления и управленческой практики. – М.: Дело, 1996.

6.Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2005.

7. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проспект, 2002.

8.Семенова И.И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ,1999.

9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

10. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.

11. Тридцать шесть стратагем: Китайские секреты успеха / пер. с кит. В.В. Малявина. – М.: Белые альвы, 2000.

Семинарское занятие № 6

Тема 6: Технология стратегического менеджмента

1. Организация работ по внутрифирменному стратегическому планированию и контролю.

2. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования (ВФП).

3. Перспективное ВФП.

4. Среднесрочное и бюджетное планирование.

5. Организационные формы ВФП.

6. Планирование деятельности производственных подразделений.

7. Единая система функциональных планов и заложенные в ней принципы планирования.

8. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

9. Схема взаимодействия элементов системы стратегического планирования и контроля в процессе их осуществления.

10. Функции корпоративной службы стратегического планирования.

11. Модель разработки корпоративного стратегического плана.

Домашнее задание:

Опишите особенности ВФП в зарубежных фирмах.

Список рекомендованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.

2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.

6. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.

7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект – Пресс, 2004.

8. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

9. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

10. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие № 7

Тема 7: Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие

1. Охарактеризуйте сущность и задачи стратегического анализа.

2. Структура внешней среды и ее основные факторы.

3. Расскажите о содержании социально-политической компоненты анализа внешней среды.

4. Какое влияние могут оказывать демографические факторы на деятельность организации?

5. Дайте характеристику влияния экологических факторов.

6. Какие факторы входят в состав экономической компоненты? Охарактеризуйте влияние каждого из этих факторов.

7. Расскажите о существующих подходах к изучению компонент внешней среды.

8. Методы наблюдений при создании системы отслеживания внешней среды.

9. Назовите цели и задачи проведения анализа непосредственного окружения.

10. Как проводится анализ покупателей, поставщиков и конкурентов организации?

11. Сущность анализа рынка рабочей силы.

12. Охарактеризуйте содержание срезов внутренней среды и их связь с организационной культурой.

13. Какие приемы анализа среды применяются в стратегическом менеджменте?

14. Какие тенденции российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие – как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

15. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.

16. Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры.

17. Для чего используется метод составления профиля среды? В чем он состоит?

18. В чем заключается сценарное планирование?

19. Как оценить эффективность сценарного планирования?

Домашнее задание 1. Проведите STEP – анализ среды предприятия (на конкретном примере).

Домашнее задание 2. Проведите SWOT- анализ среды предприятия (на конкретном примере).

Домашнее задание 3. Известно, что экономические возможности покупателе определяются способностью навязывать продавцам условия сделки.

Перечислите четыре основные ситуации, когда влияние покупателей имеет высокую степень.

Домашнее задание 4. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителя и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию стратегического маркетинга.

Список рекомендуемой литературы:

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

2. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

4. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.

5. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.

6. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект – Пресс, 2004.

7. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

8. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

9. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие № 8