Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет»

Факультет управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента

Реферат

На тему: «Менеджмент знаний как конкурентная стратегия»

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Выполнил:

Студент (ка) гр.....

ФИО

Проверил:

Должность, ФИО

Волгоград, 2008

3.5. Примерная тематика эссе

Студентам предлагается написать аналитическую работу, в которой необходимо смоделировать основные характеристики и черты тех или иных процессов управленческой деятельности, встречающиеся на предприятии. Подобный вид обучающего задания, дает студентам возможность проявить свои умения анализировать разнообразные ситуации, которые реально и потенциально возникают в организации, и что самое главное, дает возможность управлять ими на основе собственного превентивного стиля, полученного в ходе прохождения соответствующих видов практики. Допускается коллективная работа (3-4 человека).

Тема: Виды и характеристика стратегий организации

1. Что понимается под стратегией предприятия?

2. Назовите основные элементы стратегии и раскройте их.

3. Приведите классификацию стратегий предприятия.

4. Что лежит в основе классификации?

5. Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий предприятия?

6. На каком уровне стратегических решений принимается корпоративная стратегия?

7. Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.

8. Назовите базовые стратегии конкуренции.

9. Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в издержках?

10. В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии дифференциации?

11. Охарактеризуйте стратегию фокусирования.

12. Что понимается под стратегией диверсификации?

13. Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий в современном мире?

14. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на российских предприятиях?

15. Почему правильное формирование функциональных стратегий называют «неподнятой целиной» менеджмента организации?

16. Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.

17. Каковы место и роль маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте?

18. Раскройте содержание понятия «производственная стратегия».

19. Почему стратегию управления персоналом считают ключевой функциональной стратегией?

20. Почему менеджмент знаний можно рассматривать как конкурентную стратегию?

Тема: Корпоративная стратегия

1. Каковы преимущества и недостатки корпоративной формы бизнеса.

2. Охарактеризуйте основные подходы и принципы управления корпорацией. Раскройте состав основных элементов (блоков) корпорации как системы.

3. В чем состоит корпоративное управление? Какова его сущность?

4. Назовите основные понятия корпоративной стратегии.

5. Какова сущность миссии, философии компании?

6. Раскройте основные принципы формирования стратегии корпорации.

7. Каковы основные цели корпоративной стратегии корпорации?

8. В чем сущность анализа стратегического потенциала компании?

9. Охарактеризуйте факторы, влияющие на характер корпоративной стратегии.

10. Каковы основные сферы корпоративной стратегии?

11. Назовите альтернативные направления стратегического развития корпорации.

12. Назовите уровня корпоративной стратегии.

13. Какие виды вы знаете функциональной стратегии корпорации?

14. Как осуществляется выбор стратегии корпорации?

15. Какие группы базовых стратегий выделяются в стратегическом управлении?

16. Поясните сущность стратегии концентрированного роста корпорации.

17. Охарактеризуйте особенности применения стратегии концентрированного роста.

18. В чем заключается выбор типа корпоративной стратегии?

19. Какие вы знаете способы диверсификации корпорации?

20. Какие стратегии, по вашему мнению, характерны для современных российских предприятий?

Тема: Реализации стратегии

1. В чем состоит этап реализации стратегии?

2. Какова структура процесса реализации стратегии?

3. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии компании.

4. Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления?

5. Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?

6. Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно проявляется?

7. Каковы рекомендации для преодоления сопротивления персонала стратегическим изменениям?

8. Какие способы преодоления противодействия запланированным организационным изменениям вы можете назвать?

9. В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании?

10. Охарактеризуйте преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегического управления.

11. Какую роль в реализации стратегии играет организационная культура?

12. Обоснуйте различия показателей результативности эффективности. Приведите примеры конкретных показателей эффективности и результативности, которые используются в практике работы организаций:

а) коммерческих;

б) некоммерческих.

13. Какие методы контроля вы знаете? Приведите примеры каждого из них.

14. Что такое бенчмаркинг? Приведите примеры организаций и видов их деятельности, где сегодня применяется бенчмаркинг с наибольшим результатом.

15.Какая из корпоративной стратегии реализуется в вашей организации?

16. Что необходимо сделать для реализации данной стратегии вашей организации? В чем заключаются соответствующие стратегические изменения?

17. Какие изменения притерпит организационная структура вашей организации?

18. Как изменится корпоративная культура вашей организации?

19. Кто и как будет осуществлять стратегические изменения?

20.От кого следует ожидать сопротивления организационным изменениям?