4.3. Анализ положения должника на товарных и иных рынках.

Анализ положения должника на товарных и иных рынках включает в себя анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности, его положение на товарных и иных рынках, включает анализ внешних и внутренних условий деятельности должника и рынков, на которых она осуществляется.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:

• Оптовая торговля прочими строительными материалами;

• Производство строительных металлических конструкций;

Основные крупные объекты за 2006-2008гг.:

-склад стеклотары, г.Гороховец -складской комплекс для «Покровского стекольного завода», Вологодская обл. -дилерский центр по продаже автомобилей,г.Краснодар -кормоцех птицефабрики, респ.Мордовия -лесопильный цех, Ивановская обл. -салон продажи автомобилей, г.Н.Новгород -животноводческий комплекс,г.Киров -торгово-промышленный корпус,г.Н.Новгород -производственный цех завода по производству композиционных материалов, г.Дзержинск -здания стоянок автомобилей, респ.Татарстан

Мощность завода по выпуску продукции в месяц составляет до 1000тн металлоконструкций и 5000 кв.м. панелей.

Динамика договоров за 2006-2009 год представлена в следующей таблице:

Таблица 29

Суммы договоров по годам
2006	2007	2008	2009
101299869	165942678	254233613	24066280,7

Графически динамика выглядит следующим образом:

Очевидно, что до 2008 года наблюдалась положительная динамика по сумма заключенных сделок. В 2009 году произошло значительное сокращение заказов, обусловленное внешними условиями, а именно снижением объемов строительства, «замораживанием» ряда объектов, наличием сильных конкурентов.

Если рассматривать динамику сделок по годам, то общая ситуация представлена в следующих таблицах:

Таблица 30

Договора за 2006 год
февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	Итого
5866000	7545400	7094838	4100000	15262240	11367750	30801241	7967000	4978400	4352000	1965000	101299869

Графически динамика сумм сделок выглядит следующим образом:

Таблица 31

Договора за 2007 год
январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	Итого
1565217	2579797	0	43167872,2	10479360	0	8026284	23061355	6150000	17465727	24704253	28742812,7	165942678,5

Графически динамика сумм сделок выглядит следующим образом:

Таблица 32

Договора за 2008 год
январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	Итого
0	14320000	28201000	13752978	8897850	26381356	63070054	14732910	84877464	0	0	0	254233612,8

Графически динамика сумм сделок выглядит следующим образом:

Таблица 33

Договора за 2008 год
январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	Итого
0	0	1189552,2	3601550,7	0	13914407	2800756,2	2560014,9	24066281

Графически динамика сумм сделок выглядит следующим образом:

На протяжении всего анализируемого периода в динамике сумм сделок не наблюдалось равномерности, динамика имела скачкообразный характер, при этом также имелись периоды, в которые не было заключено ни одного договора, что свидетельствует низком качестве работы отдела маркетинга, который не в состоянии обеспечить стабильность заказов и, соответственно, стабильность деятельности предприятия в целом.

В 2006 году динамика договоров в целом имела отрицательное значение, но при этом августе 2006 года были заключены самые крупные сделки. В 2007 году динамика имела в целом положительное значение, несмотря на значительные колебания. Аналогичная ситуация наблюдалась и в 208 году. В период с октября 2008 года по февраль 2009 года не было подписано ни одного договора, то есть предприятие в указанный период находилось без стабильного дохода и необходимого объема работ.

Таким образом, в 2009 году значительно снизилась рыночная активность предприятия, что связано как с внутренними факторами, так и с внешними. С одной стороны, недостаточная активность и эффективность служб сбыто и маркетинга, с другой, активная деятельность более крупных конкурентов, которые захватывают рынок. В результате можно сделать вывод о том, что только активный поиск новых заказов поможет предприятию выйти из кризисного состояния, оптимизировать текущую деятельность и вести достойную конкурентную борьбу.