- •Антикризисное пособие
- •Содержание
- •Управление денежными средствами
- •Восемь способов увеличения поступления денежных средств
- •Вопросы контроля денежных средств и управления банковскими счетами
- •Юридические и налоговые аспекты управления денежными средствами
- •Принципы прогнозирования движения денежных средств
- •Примерная электронная таблица движения денежных средств
- •Снижение затрат и управление финансами
- •Снижение затрат
- •Управление финансами
- •Управление финансами
- •Модуль 2. Приложения
- •Пример анализа затрат и прибыли
- •Промышленное предприятие Расчет стоимости произведенной продукции за 19xx год
- •Девять подходов к сокращению издержек
- •Система своевременного пополнения материально-товарных запасов (jit)
- •Реестр субъектов малого предпринимательства
- •Пример таблицы учета резерва на списание безнадежных долгов
- •Различные системы учета товарно-материальных запасов
- •Реструктуризация задолженности
- •Финансовый анализ
- •Методы реструктуризации задолженности
- •Переговоры с кредиторами
- •Российское законодательство: Реструктуризация налоговой задолженности
- •Отношения с третьими лицами
- •Вы и Ваш поставщик
- •Как взаимодействовать с Вашими клиентами
- •Как сотрудничать с Вашим банком
- •Вопросы взаимоотношений и ведения переговоров
- •Кадровые вопросы и вопросы, связанные с оплатой труда
- •Сокращение расходов по заработной плате
- •Варианты выплаты заработной платы в условиях девальвации рубля
- •Анализ кадровых вопросов
- •Раз в шесть месяцев. Модуль 5. Приложения
- •Юридические и коммерческие вопросы
- •Наиболее распространенные виды гражданско-правовых договоров
- •Судебная защита нарушенных прав в договорных отношениях
- •Внесудебные возможности решения споров по договорным отношениям
- •Ликвидация юридического лица
- •Банкротство юридического лица
- •Основы валютного законодательства
- •Особенности наличного обращения
- •Защита прав налогоплательщиков
- •Отдельные вопросы налогообложения
- •Минимизация обязательств по налогу на прибыль
- •Момент отражения доходов и расходов
- •Налоговые платежи во время экономического кризиса
- •Налоги с фонда оплаты труда (фот)
- •Другие налоги компании
Кадровые вопросы и вопросы, связанные с оплатой труда
- 1 - |
СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ ПО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ |
- 2 - |
ВОЗМОЖНОСТИ ВЫПЛАТЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В УСЛОВИЯХ ДЕВАЛЬВАЦИИ РУБЛЯ |
- 3 - |
АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ВОПРОСОВ |
- 4 - |
ПРИЕМ НА РАБОТУ |
- 4 - |
ТИПОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ/ПРИМЕРЫ |
Сокращение расходов по заработной плате
|
|
Сокращение штата |
|
|
Если вы пришли к выводу, что количество работников на вашем предприятии в настоящий период превышает потребности предприятия, и что вы смогли бы сократить расходы путем сокращения штата, вам придется столкнуться с необходимостью расторжения контрактов и увольнением сотрудников. Вопрос прекращения трудовых отношений по инициативе администрации регулируется Статьей 33 п. 1 Кодекса законов о труде Российской Федерации (КЗоТ). В частности, трудовое соглашение, заключенное на неопределенный срок, или трудовое соглашение с определенным сроком действия могут быть расторгнуты до истечения срока действия договора работодателем (далее по тексту "Компанией") в случае ликвидации и реорганизации предприятия. |
|
a) |
Как это правильно сделать
При сокращении штатов необходимо, чтобы руководство компании учитывало возможные моральные и эмоциональные последствия, которые воздействуют на рабочую атмосферу и производительность труда работников. Мы считаем более целесообразным провести сокращение штатов в минимально короткий промежуток времени и в наиболее дружелюбной форме, чтобы сократить период неопределенности для работников компании и по возможности свести к минимуму негативные моральные и эмоциональные последствия. Очень важно индивидуально объяснить каждому увольняемому сотруднику, что увольнение вызвано в первую очередь изменившейся ситуацией на рынке, а не их отрицательными личными качествами. |
|
b) |
Затраты, связанные с сокращением штатов (выплата компенсаций регулируется Статьями 40.2 и 40.3 КЗоТ):
|
|
c) |
Резюме Таким образом, минимальная компенсация при сокращении штата представляет собой рассчитанную среднюю заработную плата за два месяца, и дополнительно за третий месяц в случае, если работник не смог найти работу по истечении этих двух месяцев. Однако, не следует забывать, что работнику должно быть дано предупреждение не менее, чем за два месяца до намеченного увольнения. Этого требования можно избежать путем дополнительной выплаты двух месячных заработных плат. В течение этого времени работник формально будет считаться работающим, но реально не будет являться на место работы. В этом случае полная сумма выплат сотруднику уволенному "с завтрашнего дня" может достигать суммы пяти средних месячных заработных плат. На практике многие иностранные компании использовали именно этот вариант для недавнего сокращения штата сотрудников. |
|
|
Другие варианты сокращения штата |
|
a) |
Увольнение на основании несоответствия занимаемой должности, прогулов и тому подобное
Комментарий: Согласно статистике, Российские суды отдают предпочтение работникам, т.е. практически в каждом случае было вынесено решение не в пользу работодателя. |
|
b) |
Увольнение по собственному желанию
|
|
|
Возможности сокращения фонда оплаты труда |
|
a) |
Замена сокращения штата предоставлением работникам неоплачиваемого отпуска
|
|
b) |
Вариант с использованием Статьи 94 КЗоТ (приостановка работ или простой) В этом случае работодатель должен оплатить не менее двух третей оклада, указанного в трудовом договоре. |
|
c) |
Сокращение размеров заработной платы
|
|
d) |
Сокращение количества рабочих часов в день и рабочих дней в неделю
|
|
|
Права работодателя (российского, иностранного или и в зависимости от типа корпорации ) и работника (иностранного или российского) |
|
|
|