Требования:

1. Структура и содержание бизнес – плана строго не регламентированы. Он должен быть ориентирован на достижение успеха в финансово – экономической деятельности и отвечать определенным условиям. Должен быть профессиональным, простым, понятным, доступным для пользователя.

2. Бизнес – план должен быть разделен не разделы (главы) и построен таким образом, чтобы любой инвестор мог отыскать в плане интересующие его разделы; Рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес – плана. Главный бухгалтер должен тщательно проверить все расчеты. Заключение по бизнес – плану должен сделать аудитор.

4. Необходимо контролировать распределение бизнес – плана т.к он содержит конфиденциальную информацию предприятия, составляющей коммерческую тайну.

Структура и содержание:

1. Раздел – описывается товар, услуга, ради производства которых задумывался весь проект. В этом режиме должны быть зафиксированы: наглядные данные будущего продукта или услуги, сведения о круге потенциальных потребителей, описание целевых рынков и места фирмы на них.

2. Раздел – оценивается рынок сбыта товара. Проводится исследование товарного рынка, на котором будет действовать предприятие.

3. Раздел – Проводится план маркетинга. Он представляет собой самостоятельный документ для внутрифирменного пользования.

4. Раздел – Рассматривается план действий, связанных с закупкой, транспортировкой, хранением, реализацией товаров и обслуживанием покупателей. Здесь описываются условные технологии, на которых строится наличие проекта.

5. Раздел – План по труду, включающий организационные меры, которые призваны способствовать упорядочению использования бизнес – плана. Работа организационных структур управления, меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров.

6. Раздел – Юридический план. В нем рассматриваются правовые аспекты предприятия, в частности организационно – правовые формы хозяйствование.

7. Раздел – Освещаются оценка, прогнозирование, управление разного рода рисками, т.е определяется , что необходимо предпринять, чтобы риски свести к минимуму.

8. Раздел – Расписывается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении.

9. Раздел – Завершающий бизнес – план. Представляет стратегию финансирования бизнес – проекта и характеризует его эффективность. Здесь определятся средства, необходимые для финансирования идеи, источников их получения, срок окупаемости затрат.