- •Раздел I.
- •Тема 1.1. – Микроэкономика и рыночный процесс.
- •Централизованная экономическая система.
- •Рыночная экономическая система.
- •Тема 1.2. – Конкуренция и монопольное производство.
- •3 Основных законодательных акта:
- •Тема 1.3. – Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики.
- •Раздел 2. Мтб предприятия.
- •Тема 2.1. Основные средства.
- •Тема 2. 2. Оборотные средства.
- •3. Система показателей эффективности использования оборотных средств.
- •Тема 2. 3. Капитальные вложения.
- •3. Показатели экономической эффективности использования капитальных вложений.
- •Раздел 3. Кадры предприятия и оплата труда.
- •Тема 3. 1. Кадры и производительность труда.
- •Тема 3. 2. Оплата труда.
- •Раздел 4. Цена, себестоимость, прибыль, рентабельность - основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.
- •Тема 4. 1. Ценообразование.
- •Тема 4. 2. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Тема 4. 3. Прибыль и рентабельность.
- •Раздел 5 «Планирование в условиях рынка».
- •Классификация:
- •По содержанию:
- •По времени действия:
- •По типам целей:
- •Требования:
Классификация:
По содержанию:
Организационно – технологическое
Социально – трудовое
Снабженческо-сбытовое
Финансово – инвестиционное
Бизнес – планирование
По времени действия:
Краткосрочное (текущее) – в течение года , квартала, месяца.
Среднесрочное (годовое) – 1 – 3 лет.
Долгосрочное (перспективное) – 3 – 10 лет.
По типам целей:
(оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное планирование).
3 типа целей:
Результаты (необходимо достичь в пределах планируемого периода).
Вехи ( к ним предполагается приблизиться в рамках планируемого периода; могут быть достигнуты позднее).
Идеалы (не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами).
Метод планирования – способ воздействия, определяющий условия деятельности хозяйствующего субъекта для достижения наиболее эффективного результата.
Методы:
Балансовый – способ взаимоувязки координации процессов воспроизводства на различных уровнях управления экономикой. Составляющие баланса: материальные, финансовые, трудовые экономические ресурсы. С помощью балансового метода выявляются связи между показателями плана предприятия и обеспечиваются оптимальные соотношения между ними.
Метод технико-экономических расчетов (нормативный) – при расчете определенных показателей плана используются различные нормативы. Нормы должны быть прогрессивны. Прогрессивные технико-экономические нормы Мобилизируют работников предприятий на достижение высоких показателей работы, дают возможность наиболее экономично и эффективно использовать ресурсы.
Программно – целевой метод – сущность состоит в увязке целей плана социально – экономического развития с комплексом экономических, организационно – технических мероприятий и необходимыми финансовыми, трудовыми, материальными ресурсами, обеспечивающими их достижение.
Оптимизация решений – основа для составления целевых программ. Важнейшая задача планирования состоит в том, чтобы найти оптимальное решение, обеспечивающее достижение поставленной цели в возможно более короткий срок и с наименьшими затратами. Оптимальное решение – наиболее эффективное. Оптимальное планирование предполагает обязательное согласование экономических интересов отдельных фирм с интересами территорий и всего хозяйственного комплекса страны.
Системный анализ – складывается из следующих этапов:
Определение проблемы
Формирование системы, способствующей решению данной проблемы.
Разработка сценария и проведение ситуационного анализа.
Построение «дерева» целей
Выбор метода оценки альтернатив
Выбор наиболее эффективного варианта планируемого показателя с учетом количественных и качественных критериев.
Экономико-математические методы – применяются для решения задач, в которых требуется составить на различных уровнях управления конкретный план производства, схемы перевозок, товароснабжения, балансы, собрать и обработать оптимальный вариант плана. Применение этого метода обеспечивает точность планируемых расчетов, позволяет аргументировано выбирать оптимальный вариант плана из множества альтернатив, количественно оценивать степень воздействия факторов на любой планируемый показатель.
Бизнес – план – документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, и анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их решения.