- •Раздел I.
- •Тема 1.1. – Микроэкономика и рыночный процесс.
- •Централизованная экономическая система.
- •Рыночная экономическая система.
- •Тема 1.2. – Конкуренция и монопольное производство.
- •3 Основных законодательных акта:
- •Тема 1.3. – Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики.
- •Раздел 2. Мтб предприятия.
- •Тема 2.1. Основные средства.
- •Тема 2. 2. Оборотные средства.
- •3. Система показателей эффективности использования оборотных средств.
- •Тема 2. 3. Капитальные вложения.
- •3. Показатели экономической эффективности использования капитальных вложений.
- •Раздел 3. Кадры предприятия и оплата труда.
- •Тема 3. 1. Кадры и производительность труда.
- •Тема 3. 2. Оплата труда.
- •Раздел 4. Цена, себестоимость, прибыль, рентабельность - основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.
- •Тема 4. 1. Ценообразование.
- •Тема 4. 2. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Тема 4. 3. Прибыль и рентабельность.
- •Раздел 5 «Планирование в условиях рынка».
- •Классификация:
- •По содержанию:
- •По времени действия:
- •По типам целей:
- •Требования:
Раздел 5 «Планирование в условиях рынка».
Понятие. Задачи. Функции. Принципы планирования.
Классификация и виды планов. Методы.
Бизнес - план: понятие. Требования. Структура. Содержание.
Планирование в условиях рынка.
Планирование – это: 1) естественная часть менеджмента, состоящая в умении увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями; 2) Важнейший способ управления экономикой, сознательной регулирование темпов и пропорций ее развития; 3) Комплекс работ по составлению и организации выполнения планов экономического и социального развития, осуществляемый на разных уровнях управления экономикой.
Планирование на уровне предприятия – разработка и корректировка планов, включая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Функции:
Выделение целей предприятия и установления его соответствия целей развития национального хозяйства, также развитию социальных и рыночных процессов.
Определение параметров, темпов и пропорций хозяйственных процессов на предприятиях, адекватных рыночной конъюнктуре.
Планомерное распределение и эффективное использование материальных, финансовых, трудовых ресурсов для достижения общих и частных целей хозяйствующего субъекта.
Задачи:
Обоснование и определение основных направлений, пропорций развития предприятия.
Конкретизация целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период.
Определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации.
Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов , необходимых для решения поставленных задач.
Максимальное использование внутренних резервов хозяйствующего субъекта в рыночной деятельности.
Важнейшие принципы:
Принцип необходимости планирования - означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
Принцип единства – планирование должно носить системный характер. Элементами планирования являются: планирование деятельности отдельных подразделений, самостоятельные части планирования. Сущность состоит в обеспечении сбалансированности работы подразделений предприятия и увязки и координации этапов планирования.
Принцип непрерывности – обусловлен постоянным характером процесса воспроизводства и необходимостью предвидеть перспективы развития. Смысл принципа заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться постепенно в рамках уставного цикла; разработанные планы должны непрерывно сменять друг друга.
Принцип точности – подразумевает такую степень конкретизации и детализации планов, какую допускают внутренние и внешние условия деятельности фирм на рынке и уровень достоверности информации, используемой при принятии управленческих решений.
Принцип гибкости – заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.