3. Права и обязанности финансового менеджера на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства. Повышение ответственности за принимаемые решения.

Можно выделить 6 основных блоков прав и обязанностейфинансового менеджера на предприятиях туризма.

1. Финансирование деятельности туристского предприятия:

• Определяет соотношение между заемными и собственными средствами с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решение об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;

• Разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств;

• Формирует оптимальную структуру заемных средств по форме (кредит, облигационный заем и т.д), объему, срокам, стоимости заемного капитала.

1. Эксплуатация активов:

• Определяет основные направления расходования средств

• Формирует наиболее оптимальную структуру активов

• Регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

2. Стратегии финансового менеджмента:

• Проводит инвестиционную политику, осуществляя анализ инвестиционных проектов финансового и хозяйственного характера для их практической реализации. Рассматривает все интересующие предприятие инвестиционные проекты и выполняет комплексную финансово-экономическую оценку привлекательности.

3. Тактический блок финансового менеджмента:

• Осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (дебиторской задолженностью, запасами сырья, материалов и готовой продукции и т.д.);

• Рассматривает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты деятельности туристского предприятия.

4. Сочетание стратегии и тактики:

• Занимается финансовым прогнозирование и планированием, определяя финансовые перспективы развития , а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций.

5. Внутренний финансовый контроль:

• Анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность туристского предприятия, пользуясь ими как материалом для оценки деятельности предприятия в целом и всех его структурных подразделений и как информационной базой для принятия финансовых решений.

Все вышеперечисленные аспекты деятельности финансового менеджера должны быть ориентированы, в первую очередь, на минимизацию налогообложения, максимально возможное снижение рисков и защиту имущественного состояния туристского предприятия (система внутреннего и внешнего страхования).

Финансовый менеджер туристского предприятия несет ответственность в следующих случаях:

1. Несоблюдение правил сохранения вверенных ему денежных и иных ценностей предприятия;

1. Неэффективное размещение и использование денежных средств;

2. Неправильное отражение информации о финансовых потоках в единой электронной базе, запущенность и искажение учета и проводимых операций;

3. Неисполнение бюджета туристского предприятия по вине финансового менеджера в соответствии с принятым планом, перерасход средств;

4. Несвоевременное информирование генерального директора об обнаруженных нарушениях финансовой дисциплины, которые могут нанести ущерб предприятию;

5. Несоблюдение на туристском предприятии утвержденных правил ведения бизнеса и кассовой дисциплины.

Финансовый менеджер отвечает за сохранность активов фирмы и их эффективное использование и не имеет права передавать свои полномочия по ведению финансово-хозяйственных операций другому лицу без письменного разрешения генерального директора.

. Цели, задачи и методы финансовой аналитики.

Цель:

Основываясь на данных о прошлой деятельности предприятия, финансовый анализ направлен на снижение неопределенности относительно его будущего состояния.

Результаты анализа финансового состояния предприятия имеет первостепенное значение для широкого круга пользователей, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию - менеджеров, партнеров, инвесторов и кредиторов.

Для внутренних пользователей, к которым в первую очередь относятся руководители предприятия, результаты финансового анализа необходимы для оценки деятельности предприятия и подготовки решений о корректировке финансовой политики предприятия.

Для внешних пользователей - партнеров, инвесторов и кредиторов - информация о предприятии необходима для принятия решений о реализации конкретных планов в отношении данного предприятия (приобретение, инвестирование, заключение длительных контрактов).

В следующей таблице представлено сравнение двух подходов к финансовому анализу.

Таблица 1.

	Внешний анализ	Внутренний анализ
Цель	Оценка финансового состояния (проблема выбора)	Улучшение финансового состояния
Исходные данные	Открытая (стандартная) бухгалтерская отчетность	Любая информация, необходимая для решения поставленной задачи
Методика	Стандартная	Любая, соответствующая решению поставленной задачи
Акцент	Сравнение с другими предприятиями	Выявление причинно-следственных связей
Объект исследования	Предприятие в целом	Предприятие, его структурные подразделения, направления деятельности, виды продукции

Задачи:

1. Определение финансового состояния предприятия на текущий момент.

2. Выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период.

3. Определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия.

4. Выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения своего финансового состояния.

5. Выработка рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.

Методы:

• Горизонтальный (ретроспективный, продольный, временной) анализ. Предполагает сравнение финансовых показателей с предыдущими периодами времени с целью определения тенденций в развитии предприятия.

• Вертикальный (глубинный, структурный) анализ. Предполагает определение структуры основных финансовых показателей с целью более подробного их изучения.

• Факторный анализ. Предполагает оценку влияния отдельных факторов на итоговые финансовые показатели с целью определения причин, вызывающих изменения их значений. При этом может использоваться метод цепных подстановок (элиминирования). Данный метод анализа используется, как правило, при проведении внутреннего финансового анализа.

• Сравнительный анализ. Предполагает сопоставление финансовых показателей исследуемого предприятия со среднеотраслевыми значениями или аналогичными показателями родственных предприятий и конкурентов.К сожалению, в России на сегодняшний день отсутствует необходимая статистическая база. Поэтому в некоторых случаях возможно использование аналогичных западных справочников, наиболее известными из которых являются бюллетени агентств Dun & Bradstreet и Robert Morris Associates. Данный вид анализа используется, как правило, при проведении внешнего финансового анализа.