31. Бизнес-план как основа эф-ой реализ-ции развития орг-ции.

Бизнес-план-это док-т, отраж-ий фактич-ю деят-ть орг-ции по достижению ее целей. БП – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения.

1. Это план развития предприятия, определение его дальнейшего пути работы. Бизнес-план создается как для вновь открывающейся организации, так и для давно существующей, когда необходима модернизация ее хозяйственной деятельности в связи с изменениями в экономике.

Основные цели бизнес-плана включают в себя:

1) установление и разработку основного направления работы предп-я в соответствии с потреб-ями рынка на основе экономического обоснования;

2) определение видов деятельности и источников ресурсов;

3) прогнозир-е возможных рисков их последствий и способов их избежание.

2. Это документ, который предназначен как для собственного пользования, так и для внешнего. Внешними пользователями являются кредиторы и банки, которые предоставляют кредиты или делают финансовые вложения в развитие предприятия. Структура бизнес-плана раскрывает почти все возможные вопросы, связанные с будущей деятельностью, и включает в себя несколько обязательных разделов.

Титульный лист - указывается наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта; названия и адрес предприятия; телефоны; имена и адреса учредителей; назначение БП и его пользователей.

Оглавление – состоит из разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. Оглавление должно быть четким и ясно раскрывать основную его структуру и самые существенные моменты.

Резюме является одной из самых главных частей плана. Краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т.е. инф-ия о намечаемом бизнесе и целях на будущее. Оно пишется после его окончательной разработки, но размещается в начале.

1) Резюме –краткое описание бизнес-плана;

2) описание п/п и отраслей;

3) Хар-ка нового бизнеса (прод-та)

4) План маркетинга

5) план произ-ва (описывается все)

6) Организационный план (сроки, кто будет участвовать)

7) План по рискам (формально)

8) Финансовый план

9) Приложения (договора)

История бизнеса включается в бизнес-план, если предприятие уже некоторое время существует на рынке. В этой части отражаются основные вехи в деятельности фирмы, которые формируют благоприятное впечатление о ней.

Описание продуктов (услуг), которые предприятие собирается производить, является очень важным, так как сразу можно определить степень новизны на данном рынке и предположительные возможности его продвижения. Данный раздел содержит как само описание товара (услуги), так и увязку его с потребностями покупателей. Описание положения в отрасли, конкурентов и конкурентной стратегии заключается в раскрытии степени развития рынка данного товара, активности конкурентов и методов привлечения покупателей на свою сторону.

Производственный план включает в себя описание технологий производственного проц-а, используемого сырья и оборудования. Готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «финансовый план».

План маркетинга, включает в себя сведения о маркетинговой стратегии, целевой аудитории, на которую ориентируется фирма, ценовой политике, системе дистрибуции и предполагаемых интегрированных маркетинговых коммуникациях (рекламе, пропаганде, личных продажах и стимулировании сбыта).

Финансовый план включает в себя баланс предприятия, расчет будущих прибылей и убытков, а также срока окупаемости, рентабельности и предела

безубыточности. Этот список разделов бизнес-плана является основным, но может быть и дополнен.

Организационный план – раздел посвящен системе упр-я фирмы и ее кадровой политики. Структура раздела – организационная структура; ключевой управленческий персонал; профессиональные советники и услуги; персонал; кадровая политика фирмы; календарный план; план соц. развития; правовое обеспечение дея-ти фирмы.

Бизнес-план разраб-я с разбивкой по месяцам (первый год), по кварталам (в последующие годы). Потреб-ть в бизнес-плане возникает:

1 при подготовке заявок на получ-е кредита

2 при обосновании предлож-ий по приватизации п/п

3 при открытии нового дела

4 при перепрофилировании

5 при выходе на внеш.рынки