27. Технология управления на основе искусственного интеллекта в разработке управленческих решений.

Она основана на приоритете практики, статистики, экономически-математических методов, без знаний и экспертных систем.

Технология применяется при большом количестве типовых процедур управления, часто меняющейся номенклатуре продукции.

Руководитель при этом:

- выбирает составляющие искусственного интеллекта для разработки вариантов решения;

- корректирует приемлемость предложенных вариантов;

- выбирает оптимальный вариант решения;

- формирует задание исполнителя;

- следит за согласованностью их выполнения;

- в непредвиденной ситуации, решает проблему самостоятельно и вносит информацию о принятом решении в базу данных.

28. Технология управления на базе активизации деятельности персонала в разработке управленческих решений.

Основано на приоритете стимулов для работника над другими средствами и методами.

Технология наиболее эффективна для ручного производства, когда результат

производства определяется настроением, психологией, состоянием здоровья работника, климатом в коллективе.

Технология требует наличия системы снижения, за действия стимулов и поощрений на

деятельность каждого сотрудника.

Данная технология требует наличия профессионалов в области управления персоналом.

29. Функции, процедуры и операции при разработке управленческих решений.

Разработка и реализации управленческих решений включает в себя следующую иерархию процедур и операций: конкретные ф-ии общие ф-ии процедуры  операции.

К конкретным функциям относятся:

- разработка и реализация управленческих решений в области стратегического планирования, управления персоналом, управление консультирования;

- коммуникации с внешней средой;

- управление производством;

- управление управленческой деятельностью;

- формирование систем управления.

К общей функции относятся:

- прогнозирование методов разработки и реализации решения;

- планирование состава и содержания выбранных методов, а так же распределение ресурсов

- организация управленческого режима;

- мотивация объектов разработанных и реализованных решений.

Каждая из общих функций включает 2 этапа и ряд процедур:

- подготовка решения (подготовка необходимой информации, разработка вариантов, согласование вариантов, выбор решения)

- реализация решения (информирование заинтересованных лиц о

- согласование с исполнителями и заказчиками

Процедуры в свою очередь делятся на операции в зависимости от характера управленческого процесса.

30. Организация разработки и выполнения управленческих решений.

31. Процедуры согласования решения при разработке управленческих решений.

Согласование решения.

1.Оформить документацию о физических и юридических лицах, с которыми необходимо согласовать решение.

2.Определить и зафиксировать в документах временные периоды согласований. Наименование и содержание сопроводительных документов.

3.Документально оформить акт согласования.

32. Процедуры принятия решения при разработке управленческих решений.

1. Документально подтвердить отсутствие в вариантах решения противоречий.

2.Документально оформить набор критериев для выбора решения

3.Документально зафиксировать отклонения параметров решения от параметров критериев.

4.Документально оформить процедуру принятия решения с указанием даты, ответственных лиц и имеющихся замечаний.

33. Процедуры утверждения решения при разработке управленческих решений.

1. Оформить документацию о лицах, у которых необходимо утвердить решение

2.Определить временные периоды утверждения, наименование и содержание сопроводительных документов.

3.Оформить общий акт утверждения.

34. Процедуры организации выполнения решения при разработке управленческих решений.

1.Оформить документацию о начале реализации решения с указанием задания, исполнителя и ресурсов

2.Разъяснить исполнителям содержание и порядок выполнения решения.

3.Разъяснить им права, ответственность и полномочия при выполнении работ.

4.Выделить исполнителям организационную технику, помещение, и указать определенный источник информации.

5.Активизировать работу исполнителей.

6.Осуществлять контроль хода реализации решения.

7.Произвести оценку эффективности реализации решений.

8. Сдать в архив документацию по разработке и реализации решений.