Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленчиские решения2.docx
Скачиваний:
36
Добавлен:
24.04.2019
Размер:
69.43 Кб
Скачать

39. Риск на различных уровнях принятия решения. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска.

На народно-хозяйств. уровне принимаются следующие решения:

1.По направлениям развития: хозяйственно-политические и конъюнктурные.

Основной риск состоит в неточном определении темпов роста различных отраслей и несбалансированном развитии экономики. Необходимо принятие решений по оценке влияний мирового рынка, защите ключевых предприятий и отраслей, формирования эффективной структуры экономики.

2.Решение на уровнях отрасли. Главная проблема – пропорциональность развития отрасли и распределения объемов производства между отдельными предприятиями отрасли.

3.На уровне предприятий. 1. Риски, связанные с повседневными решениями, 2.Риски, связанные со стратегическим развитием.

Неопределенности при принятии решений возникают по следующим причинам:

1.Ограничение на ресурсы, необходимые на исполнение решений.

2.Воздействие обстоятельств непреодолимой силы.

3.Наличие субъективного фактора при делегировании решений.

4.Недостаточ. проф. подготовка руководителя и специалистов.

В зависимости от уровня неопределенности изменяется соответствующий характер управленч.решений. Графически это выглядит так:

С

К

И

СВ

4

8

12

В

3

7

11

С

2

6

10

Н

1

5

9

По горизонтали столбики означают: стабильные, корректирующие, инновационные.

По вертикали: низкие, средние, высокие, сверхвысокие.

Эффективные решения могут приниматься в 1,5,6,10,11 квадратах. Решения средней эффективности:2,7,12 квадраты

3,8,9 – неэффективные решения.

48. Триз (Теория решения изобретательских задач) в принятии управленческих решений.

Данная теория решает задачу каким образом без сплошного перебора вариантов добиваться успешных решений проблемы.

Принципы, лежащие в основе РИЗ: 1.Принцип объективности законов развития систем – предполагает, что строение, функционирование и изменение систем подчиняется объективным законам. Сильные и качественные решения должны соответствовать этим законом, закономерностям, явлениям. 2.Принцип противоречия предполагает, что в ходе сильного решения необходимо выделить и преодолеть систему скрытых и явных противоречий. 3.Принцип конкретности предполагает учет конкретных особенностей системы внутренних, включая индивидуальные особенности человека и внешней среды.

ТРИЗ включает в себя:1.Механизмы преобразования проблемы в образ будущего решения 2.Механизмы подавления психологической информации и преодоления стереотипов

Алгоритм решения творческих задач

1.Определение типа задачи:

- изобретательская (когда есть цель, которой требуется достигнуть и время). Перед принимающим решение возникает вопрос «как быть?»

- исследовательская – необходимо объяснить причины явления или спрогнозировать результат. Вопрос «Почему? Что происходит?» В ряде случаев, чтобы легче решить исследовательскую задачу лучше сформулировать ее как изобретательскую.

2.Сформулировать задачу противоречия и идеальный конечный результат. При формулировке противоречия определяется, что какая-то часть системы должна обладать свойством X и свойством не X, чтобы удовлетворятьсуществующим ограниченным соответствующими функциями требованиям.3.Выявление ресурсов, которые уже присутствуют в проблемной ситуации, а также тех ресурсов, затраты на получение которых невысоки. 4.Применять приемы и принципы решения задач, исходя из типовых вариантов, а именно: -Принцип объединения (если, требуемые действия невозможно совершить с одним объектом их производят с несколькими)

-Принцип дробления – если сложно произвести действие с объектом производят действие с его частью. -Принцип динамичности – если сложно производить необходимые действия с объектом решения, то его приводят в подвижное состояние.-Принцип «Сделай заранее»-Принцип посредника (если невозможно произвести необходимые действия с объектом вводят промежуточный объект, с помощью которого производятся действия.

-Принцип наоборот (если сложно произвести дей-е с объектом, выполняется обратное или противоположное действие)-Принцип обращения вреда в пользу-Принцип копирования, согласования и рассогласования.

Под идеальным конечным результатом понимается такой, когда система сама выполняет данную функцию либо системы нет, а ее функции выполняются и данная функция не нужна.