- •1.Предмет изучения институциональной экономики и ее место в современной экономической теории.
- •2. Институциональный и неоклассический подходы к исследованию экономических проблем. Старый институционализм и неоинституционализм. Экономический империализм как метод экономического анализа.
- •3. Институт: сущность и функции. Институционализация социально-экономических отношений.
- •4. Институты и экономическое поведение. Классификация институтов.
- •5. Норма как базовый элемент института. Нормы и правила. Санкции.
- •6. Институты и организации. Цели организации, виды организаций.
- •7. Трансакция: сущность, структура, виды.
- •8. Трансакционные издержки: сущность и классификация.
- •9. Проблема измерения трансакционных издержек. Трансакционный сектор экономики.
- •10. Экономическая теория контракта.
- •11. Контракт : сущность, принципы, структура.
- •12. Виды контрактов. Классический, неоклассический, отношенческий, имплицитный контракт.
- •13. Проблемы, предшествующие контракту (ex ante). Способы решения доконтрактных проблем.
- •14. Постконтрактные проблемы (ex post). Способы решения постконтрактных проблем.
- •15. Право собственности как экономическая категория. Система прав собственности.
- •16. Право собственности как экономическая категория. Система прав собственности.
- •17. Спецификация прав собственности и экономическая эффективность. Понятие цилиндра и кластера собственности.
- •18. Проблема размывания прав собственности и трансакционные издержки субъектов экономики.
- •19. Теорема р. Коуза. Частные и социальные издержки рынка. Проблема внешних эффектов.
- •20. Расщепление прав собственности и формы деловых отношений.
- •21. Собственность, власть, контроль, мотивация и эффективность организации.
- •22. Режимы прав собственности и их характеристика.
- •23. Домохозяйство как организация. Типы домохозяйств. Институты домохозяйств.
- •24. Неоинституциональная теория фирмы.
- •25. Классификация фирм в рыночной экономике.
- •26. Структура современной фирмы. Права и правомочия в системе внутрифирменных взаимодействий.
- •27. Теория агентских отношений. Проблема взаимоотношений «принципал - агент» и механизмы их регулирования.
- •28. Внутрифирменная структура и ее типы. Сравнительный анализ моделей внутренней структуры организации.
- •29. Государство как организация. Основные функции государства.
- •30. Типология государств. Контрактное государство. Эксплуататорское государство.
- •31. Теория государства д. Норта и ее специфика.
- •32. Теория общественного выбора. Политический рынок и политическая рента.
- •33. Система отношений «принципал - агент» применительно к государству.
- •34. Организационная культура и ее природа. Политическая культура. Корпоративная культура.
- •35. Внелегальная экономика: сущность и принципы существования.
- •36. Структура внелегальной экономики: неофициальная экономика, фиктивная экономика, криминальная экономика.
- •37. Трансакции и трансакционные издержки внелегальной экономики.
- •38. Экономический анализ права. Правовая система как ресурс экономики.
- •39. Экономика бюрократии. Административный рынок и административная рента.
- •40. Институциональная среда и эффективность экономических систем. Институциональная динамика.
28. Внутрифирменная структура и ее типы. Сравнительный анализ моделей внутренней структуры организации.
Унитарная структура
Унитарная структура, как это следует из самого названия, предполагает максимальную централизацию властных отношений. Все основные решения принимаются принципалом, он же осуществляет и контроль. Если право контроля над деятельностью агентов и делегируется, то по функциональному признаку — главам функциональных подразделений: отдела сбыта, главному инженеру, главному бухгалтеру и т. д. Таким образом, руководители функциональных подразделений являются одновременно и агентами — по отношению к главному офису, и принципалами — по отношению к непосредственным исполнителям заданий. «Современная корпорация состоит из менеджеров, руководящих менеджерами, руководящих менеджерами... руководящих работниками». В случае унитарной организации единственным вариантом решения проблемы принципала и агента является усиление контроля на основе разработки новых, связанных с меньшими издержками, методов контроля.
Холдинговая структура
Холдинговая структура представляет собой иную крайность максимальную децентрализацию процесса принятия решений и контроля над действиями агентов. Фактически принципал сохраняет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. Агенты автономны в принятии всех решений, за исключением касающихся распределения прибыли. Иначе говоря, принципал контролирует
деятельность агентов не непосредственно, а через организацию соревнования агентов, победитель в котором выявляется по критерию финансовых результатов. О. Уильямсон дает следующее определение холдингу: «Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занятстратегическим контролем их деятельности». Холдинговая структура не исключает даже
прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы, ведь конкуренция является одним из способов косвенного контроля. Отметим, что на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между принципалом (руководитель подразделения, являющийся одновременно агентом главного офиса) и агентом.
Мультидивизиональная структура
Наиболее значимой организационной инновацией в XX в. Является изобретение в 20-е годы Пьером Дюпоном и Альфредом Слоуном (руководителями фирм «Du Pont» и «General Motors» соответственно) мультидивизиональной структуры. Эта структура «подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на основе принципа самоокупаемости и сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку». Мультидивизиональная структура является своеобразным синтезом унитарной организации и холдинга. Действительно, в ней сохранен
принцип централизации принятия стратегических решений (например, о выпуске нового продукта) и в то же время децентрализованы оперативный контроль и управление. Аналогичным образом принцип финансовой самоокупаемости дивизионов (агентов) позволяет им участвовать в результатах своей деятельности, но главный офис (принципал) при этом сохраняет право перераспределять часть прибыли подразделений согласно целям и задачам фирмы в целом. Примерами предприятий, на практике
использующих принцип мультидивизиональной структуры, являются конгломераты и транснациональные компании.
Смешанная структура
Наконец, смешанная структура возникает в том случае, если одно из подразделений полностью контролируется главным офисом, как в унитарном предприятии, второе подразделение зависит от главного офиса только финансово, как в холдинге, а третье подразделение имеет операционную самостоятельность и действует на принципах самоокупаемости, как в мультидивизиональной структуре.