21. Кратко охарактеризуйте две альтернативные парадигмы организационного процесса

1ая парадигма (парадигма принуждения)	2ая парадигма (синергетика, самоорганизация)
исходным состоянием любой системы является хаос	нет ничего более неестественного, чем хаос. Реальные системы обладают имманентной организацией. Хаос – тоже порядок, но более сложный, менее доступный пониманию.
организация предполагает создание порядка из хаоса.	организация предполагает создание условий для развития системы.
созданный порядок необходимо поддерживать затрачивая ресурсы.	необходимо ориентироваться на саморегуляцию и саморазвитие системы.

Приведенныепарадигмыотражаютдвапринципиальноразличныхподходакорганизационнойдеятельности.

Первыйможноусловноназватьподходомпринуждения, когдадлясозданияиподдержанияорганизационногопроцессанеобходимоприкладыватьусилия. Кактолькоэтиусилияпрекращаются, системавозвращаетсякисходномусостоянию.

Второй ориентирован на естественные процессы организации, когда есть время и место для использования потенциала и удовлетворения интересов каждого человека.

22. Перечислите основные принципы управления

Базовымклассификационнымпризнакомпостроениясистемуправления, определяющимобликсистемыиеепотенциальныевозможности, являетсяспособорганизацииконтурауправления. Всоответствииспоследнимвыделяютнесколькопринципов управления.

• Принцип разомкнутого управления.

• Принцип разомкнутого управления с компенсацией возмущений.

• Принцип замкнутого управления.

• Принцип однократного управления

23. Понятие адаптивной системы

Адаптивныесистемыпозволяютсправлятьсяснеопределенностьюпутемполученияиспользованиядополнительнойинформацииосостоянииобъектаиеговзаимодействииссредойвпроцессеуправленияспоследующейперестройкойструктурысистемыизменениемеепараметровприотклоненииусловийработыотаприорноизвестных. Приэтом, какправило, цельтрансформацийсостоитвприближениихарактеристик системыкаприорным, использовавшимсяприсинтезеуправления. Такимобразом, адаптация ориентировананасохранение гомеостаза системывусловияхвозмущений.

Однаизсложнейшихконструктивныхсоставляющихэтойзадачи—получениесведенийосостояниисреды, безчегозатруднительнопроводитьадаптацию.

24. Понятие самонастраивающейся системы

Отадаптивныхсистемотличаюткласссамонастраивающихсясистем. Последниевпроцессеадаптациинастраиваются. Однаконапринятомуровнеобщностиструктурасамонастраивающейсясистемыаналогичнаструктуреадаптивнойсистемы.

25. Перечислите основные методы кибернетического управления

Существует три метода кибернетического подхода:

• детерминированный

• программно-целевой

• ценностно-ориентированный

26. Детерминированный метод управления: преимущества и недостатки

Использованиедетерминированного методаприменительнокорганизации предполагаетпреждевсегопостановкуцели. Наосновеэтогоразрабатываетсяпрограммдействий, азатемсоздаетсямеханизмреализациинамеченнойпрограммыспоследующей оценкойполученныхрезультатов.

Вэтойсхемеобратнаясвязьобеспечиваетстрогоесоответствиеповедениясистемразработаннойпрограмме. Назначениеобратнойсвязи—выявитьотклоненияобъектуправлениядляприведенияеговсостояние, предусмотренноепланом. Прииспользовании детерминированногометодауправленияпланвыступаетвкачествемерыоценки (критерия) результатовфункционированиясистемы, аобратнаясвязьобеспечиваетусловиявоздействии наисполнительноезвеновслучаеотклоненияотпрограммы.

Достоинствометода—егопростотаиэффективностьвусловияхнеизменногосостояния внешнейсреды. Областьпримененияметодавменеджменте: организациибюрократическоготипа.

Кнедостаткамметодаможноотнестиегожесткость, т. е. невозможностьперестройкиприизмененияхвнешнейсреды, способныхпривестикпротиворечиюмеждупланомицельюфункционированияорганизации.