59. Закон информированности – упорядоченности

Законинформированности -упорядоченности определяет, чтоворганизованномцеломнеможетбытьпорядкабольше, чеминформации. Обоснованиефундаментальнойролиинформациивокружающемнасмиреявилосьпринципиальнымвыводомкибернетики. Информациясталаунифицирующимпонятием, определяющимдействияорганизованныхсистем. Сегоднядляпринятияправильногорациональногорешенияпоупорядочиваниюорганизационныхсвязейнужнаразнообразнаяинформация, чтодаетвыборсистеме. Следовательно, информированность—залогпорядка. Дляоценкиразнообразияобъектаслужитпонятиеэнтропии. Применительноктеорииинформацииэнтропияозначаетколичестворазнообразия, илимерунеопределенности. Энтропиятемвыше, чембольшечисловозможныхсостоянийобъекта. Однакоинформацияпротиводействуеттенденциисистемыкдезорганизациииувеличениюэнтропии, такимобразомспособствуяпереводусистемывболееорганизованноесостояние. Осуществляетсяэтопутемследующихшагов:

• наложениеограничений;

• снижениечисластепенейсвободысистемы;

• уменьшениеразнообразия;

• увеличениестепениорганизованности.

Такимобразом, внутренняяорганизованностьцелогопредопределенавозможностямипопреодолениюинформационнойнеопределенностивсистеме.

60. Закон композиции - пропорциональности

Законпропорциональности-композиции отражаетнеобходимостьопределенногосоотношениямеждучастямицелого, ихсоразмерностьисоответствие. Эффективноефункционированиеорганизациитребуетсогласованияеецелей—онидолжныбытьнаправленынадостижениенекойобщейцели.

Втеорииорганизациизаконпропорциональности-композицииваженпреждевсегосточкизренияупорядочиванияличныхцелейсубъектоворганизационногопроцессасцелямисобственноорганизации. Онподчеркивает, чтодлясохраненияцелостностиорганизации, еевыживанияпривоздействиивнутреннихдеструктивныхпроцессовкаждыйчленорганизациидолженидентифицироватьсебяснейивлиятьнаееустойчивость. Именночеловекспособенпривноситьизмененияворганизацию.

61. Основные положения современной организационной парадигмы (?)

• Происходит отказ от принципов управленческого рационализма (классической школы менеджмента)

• Системный подход становится неотъемлемой частью интеллектуального аппарата управленца любого уровня. Системный подход предполагает, что организация – открытая система, которая эволюционирует вместе с внешней средой. Границы между организацией и внешней средой становятся все более условными.

• Развитие гуманитарных аспектов управления, когда менеджмент признает свою социальную ответственность перед обществом в целом и перед отдельной личностью.

62. Перечислите принципы организации и кратко охарактеризуйте

• Принцип цепной связи – любое соединение комплексов (систем) происходит через общие звенья, образующие цепную связь.

• принцип ингрессии – цепная связь образуется благодаря элементам, выступающим в качестве посредников-систем.

• принцип подбора – любое событие в организации может рассматриваться как сохранение или умножение одних связей и ослабление других. Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения.

• принцип подвижного равновесия – сохранение рассматривается как их подвижное равновесие, то есть как практически относительное равенство 2х процессов: ассимиляция, диссимиляция.

• принцип слабого звена – система воспроизводима в должном качестве, если обеспечивается устойчивость относительно слабого звена.

63. Содержание принципа «ингрессия»

Принципингрессии означает, чтоцепнаясвязьобразуетсяпутемвхожденияспособствующих, выступающихвкачестве«посредников»комплексовворганизуемые. Впримересостратегическимиальянсамионоосуществляетсяпосредствомсоглашенияокооперации, всвоюочередь, непредполагающейобъединения.

64. Принцип подвижного равновесия: содержание и актуальность в современных условиях

Принципподвижного равновесия выражаетсявтом, чтовсякоесохранениеформрассматриваетсякакихподвижноеравновесие, авсякоеподвижноеравновесие—какпрактическоеотносительноеравенствоассимиляцииидезассимиляции.

65. Понятие устойчивости организации

Устойчивостьорганизации—ееравновесное (подвижное) состояние, предполагающееадаптивность (ссохранениемнеизменнымирядаееструктурвтечениенекотороговремени) квнешнимизменениям, атакжеспособностьсохранятьэффективностьприизмененияхвнешнейсреды.

66. Понятие организационной структуры управления

Организационная структура управления —этосостав, взаимосвязьисоподчиненностьсамостоятельныхуправленческихподразделенийиотдельныхдолжностей, выполняющихфункцииуправления. Организационнаяструктурауправленияопределяетсясоставляющимиеезвеньямииуровнямиуправления. Этаструктурадолжнаобеспечиватьустойчивостьсвязеймеждуэлементамиуправленияинадежностьфункционированиясистемывцелом.

67. Перечислите и охарактеризуйте основные направления виртуализации организаций

Рассмотримнекоторыенаправления, характерныедляпроцессавиртуализации.

1. управленческое консультирование, иликонсалтинг.

2. формирование виртуального коммуникационного пространства, позволяющего обеспечивать обмен информацией в реальном масштабе времени по всей планете и создавать колоссальные базы данных и базы знаний.

3. затрагивает собственно структурные аспекты организации. Любая организация — всего лишь специфическая форма осуществления людьми определенной совместной деятельности. При этом мотивы и характер взаимодействия людей и их групп в организации определяются целями их деятельности. Следовательно, если меняется содержание деятельности, должна изменитьсяиорганизация. Иеслиорганизацияперестаетудовлетворятьинтересамлюдейисоответствоватьихцелям, онадолжнауступитьместоновымформамвзаимодействияработников. Смыслорганизацииневтом, чтоонапредставляетсобойвнешнеивнутренне, автом, каковаеерольвсистеме, кудаонавключенакакэлемент. Этасистемапредставляетсякакбизнес-пространство, которое, всвоюочередь, включеновсоциокультурнуюсреду.

4. определяетсоциокультурныйпроцесс. Основныесистемообразующиефакторытрадиционнойорганизации—целииструктура. Посколькуорганизациявперспективеперестаетбытьцелевойсистемой, аструктуратеряетактуальность, новымсистемообразующимфакторомстановитсяпреждевсегоорганизационная культура, нонекаккорпоративнаякультура, акакэлементкультурыгражданскогообщества. Сточкизрениясоциокультурногопроцессавнешняясредастановитсяпространствомдляцивилизованногосотрудничестваорганизаций.