12.2 Оценка технического уровня развития предприятия

Экономическое обоснование технических мероприятий является важным условием их внедрения. Центральное место в таком обосновании занимает определение их экономической эффективности. Оно необходимо для выбора наиболее рациональных мероприятий, прогнозирования их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде, расчете премий и вознаграждения авторам предложений. Определяется интегральное влияния определенной совокупности нововведений на ключевые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за тот или иной промежуток времени.

В зависимости от расходов, которые учитываются, и результатов интегральных показателей различают такие виды эффекта от реализации и организационно-технических мероприятий:

• экономический (стоимостные показатели);

• научно-технический (новизна, полезность, надежность);

• ресурсный (потребление того или другого вида ресурса);

• социальный (социальные результаты);

• экологический (шум, излучение и другие показатели физического состояния окружающей среды).

Различают показатели эффекта за расчетный временной период и показатели годового эффекта, а также выделяют факторы, определяющие длительность расчетного временно периода:

• длительность инновационного периода и срока службы объектов инноваций;

• степень достоверности исходной информации;

• требования инвесторов.

Общий метод оценки эффективности организационно-технических мероприятий определяется как отношение эффекта (результата) к затратам. Это отношение может выражаться как в натуральных, так и в денежных величинах, а показатель эффективности при выбранных способах выражения может быть разным для одной той же ситуации. Нужно уметь определять эффект и выбор наилучшего варианта реализации инноваций, который нуждается в превышении конечных результатов над затратами на разработку, производство и реализацию. Вместе с тем необходимо сравнивать полученные результаты с результатами использования аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Для оценки общей экономической эффективности организационно-технических мероприятий, инноваций используют систему показателей:

• интегральный эффект;

• индекс рентабельности инноваций;

• внутренняя норма рентабельности;

• период окупаемости.

Интегральный эффект (Эин) — это разница результатов и затрат на реализацию технико-организационного мероприятия за расчетный период, приведенных к одному году (как правило, начальному), то есть с учетом дисконтирования результатов и расходов:

(12.1)

где Вt — расходы расчетного периода;

Рi — результат деятельности за i-й год;

Вi — расходы на внедрение мероприятия в i-том году;

аi — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Однако терминология может изменяться. Интегральным эффектом может считаться чистый дисконтированный доход, чистая приведенная стоимость или чистая текущая стоимость, чистый приведенный эффект.

Индекс рентабельности (Ir) — это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам:

(12.2)

где Дt - доход за t-й период;

Кt — размер инвестиций в инновации за t-й период.

В числителе формулы данной показаны размер доходов, какие приведенные к началу реализации организационно-технического мероприятия, а в знаменателе — величина инвестиций, дисконтированных к началу процесса инвестирования. Другими словами, сравниваются две части потока платежей — доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эин >0, то Іr > 1, и наоборот, при Іr > 1 проект считается экономически невыгодным, при Іr < 1 — неэффективным.

В условиях дефицита средств преимущество должно предоставляться тем решениям, для каких Іr наибольший.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) — представляет собой ту норму дисконта, при которой доходы, которые дисконтируются за определенный промежуток времени равны инновационным вложениям. В этом случае доходы и расходы проекта определяются путем приведения к расчетному моменту, то есть:

(12.3)

где Еr – ставка дисконта.

Другими словами, норма рентабельности (IRR) характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через дисконтную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к теперешней стоимости инвестиционных средств. Показатель (IRR) может иметь и другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

Период окупаемости (То) — один из наиболее часто употребляемых показателей оценки эффективности капитальных вложений. В отличие от показателей, которые используются в отечественной практике, показатель «срок окупаемости капитальных вложений» базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением средств, которые инвестируются в инновации и суммы денежного потока к теперешней стоимости.

Инвестирование в рыночной экономике связано со значительным риском, и этот риск тем больший, чем более длинный срок окупаемости вложений. Это очень актуально для отраслей, где высоки темпы НТП и появление новых технологий или изделия быстро обесценивает предыдущие инвестиции.

Показатель То используют тогда, когда нет уверенности в том, что организационно-технические мероприятия, инновации будут реализованы. Потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Показатель рассчитывается по формуле:

(12.4)

где К— начальные инвестиции;

Д — ежегодные денежные потоки;

Показатели экономической эффективности организационно-технических мероприятий в планах предприятий должны учитываться на протяжении всего периода, в котором эти меры обеспечивают повышение технико-экономических показателей производства или решения других заданий (социальных, природоохранных и др.).

Техническое и организационное развитие рассматриваются как направления единственного процесса, где техническое развитие выступает определяющим и непосредственным фактором роста эффективности производства — он определяет динамическую основу развития предприятия, а организационное развитие обеспечивает реализацию созданных техническим потенциальных возможностей интенсификации производственно-трудовых процессов, то есть приводит к изменению формы процесса развития. Создание и внедрение новой техники и технологии, новых изделий приводит к снижению трудоемкости их изготовления. Усовершенствование организации производства, труда и управления позволяет уменьшить потери рабочего времени и простои оборудования.

Организационное развитие предприятия рассматривается как комплекс мероприятий, направленных на внедрение новых методов и форм организации производства, управления и труда, элементов хозяйственного механизма и в отличие от технического, во многих случаях не требует новых расходов или же связан со незначительными дополнительными ресурсами.

Важным этапом в понимании организационного уровня развития предприятия является исследование определяющих его факторов:

1) уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);

2) уровень кооперации производства (объем комплектующих изделий к общему объему);

3) стабильность номенклатуры продукции;

4) прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;

5) уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление, который можно определить с помощью следующих коэффициентов:

• коэффициент сменности работы технологического оборудования;

• коэффициент пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

• коэффициент непрерывности производственных процессов;

• коэффициент параллельности, прямоточности и ритмичности;

6) организация труда как система таких показателей:

• укомплектованность штатного расписания, %;

• доля производственных рабочих в общей численности, %;

• показатель текучести кадров за год, %;

• расходы рабочего времени, %;

• коэффициент травматизма.

Тактическое управление этими факторами позволяет найти резервы повышения эффективности организационного уровня предприятия.

Необходимо осознать, что сложность процессов планирования технического и организационного развития и многогранность планов нуждается в четкой организации всех процедур подготовки, обработки и синтеза плановой информации, контроля за выполнением планов и их своевременной корректировки. Организация планирования предусматривает решение трех комплексов вопросов:

1) состав и характер специализации органов планирования инноваций;

2) формы координации работ по планированию инноваций;

3) характер формализации процессов планирования инноваций на предприятии.

Одной из важнейших задач организации планирования инноваций на предприятии является взаимная увязка отдельных планов в единственный комплекс согласованных плановых заданий в соответствии с четкой субординацией. В планировании это задание носит название «координация планов». Его выполнение осуществляется многообразными процедурными и методическими приемами. Различают три вида координации планов: по периодам, по содержанию и по уровням планирования.

Методы планирования организационно-технического развития предприятия:

1. Научно-техническое прогнозирование.

2. Продуктово-тематическое планирование инноваций.

3. Объемно-календарное планирование.

4. Производственное планирование инноваций.