- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
Обеспечение высокой эффективности новых видов продукции требует тщательного ее экономического обоснования на всех стадиях разработки и внедрения. Чаще все это осуществляют, проводя расчеты на основе годового экономического эффекта путем сравнения приведенных расходов (В), которые определяются в общем виде по формуле:
(11.7) |
где С — себестоимость единицы продукции;
Ен — принятый для инвестиций коэффициент эффективности капиталовложений, который принимают в пределах 0,08 0,25;
К — удельные капитального вложения.
Структура конкретных расчетов и вид формулы зависят от определенной технико-экономической ситуации. При этом, вместо приведенных расходов по базовому варианту целесообразно использовать действующую цену предприятия, а по новому изделию — прогнозируемую цену.
Экономическая эффективность от внедрения новой или обновленной продукции на уровне предприятия определяется по таким обобщающим показателям: срок окупаемости капитальных расходов на новую или модернизированную продукцию, коэффициент расходов, то есть показатель, обратный сроку окупаемости. При этом, эффективными считаются новинки, абсолютная эффективность которых (Эа) не ниже нормативной и базовой:
(11.8) |
где Пчп — прирост чистой продукции в результате внедрения нововведения;
Кв — расходы на нововведение.
Рентабельность расходов на внедрение новой или обновленной продукции, которую особенно важно учитывать, представляет собой отношения прироста прибыли к обусловленным ею расходам. Срок окупаемости капитальных расходов на нововведение (То) определяется по формуле:
(11.9) |
где П— прибыль, полученная в t -м году в результате использования нововведений.
Прирост прибыли (П) в результате внедрения новой продукции (обновленной) рассчитывается по формуле:
(11.10) |
где Ц1, Ц2 — оптовая цена единицы продукции до и после нововведения;
С1 С2— себестоимость единицы продукции до и после нововведения;
А1, А2 — производство продукции до и после нововведения, шт.
При этом устанавливается влияние разных факторов на прибыль. Внедрение нововведений на предприятии обеспечивает прирост прибыли за счет двух факторов — снижение себестоимости (снижение удельных расходов заработной платы, материальных расходов, страховых платежей за единицу продукции, изменение амортизационных отчислений, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования) и повышения качества продукции (надбавок к оптовой цене и увеличению объема производства в связи с удешевлением и повышением качества продукции).
Прирост прибыли на гривну расходов от внедрения рассчитывается соотношением суммы прироста прибыли от внедрения новой или модернизированной продукции к сумме расходов на это внедрение.
Для нововведений, при использовании которых расходы и результаты, в том числе объем и качество продукции, не изменяются по годам расчетного периода, экономический эффект (Ээ) определяется по формуле:
(11.11) |
где Рр и Вр — соответственно неизменные по годам расчетного периода результаты нововведения и затраты на них:
(11.12) |
где Вп— годовые текущие расходы при использовании нововведения (без учета амортизации на реновацию);
Ен — норматив приведения одноразовых расходов и результатов, количественно равный нормативу эффективности капиталовложений (Ен = 0,15);
К — одноразовые расходы;
Рн— норматив реновации основных фондов при использовании нововведения с учетом фактора времени.
Расчеты эффекта внедрения нововведения на этапе формирования планов НИОКР выполняют разработчики на основе технико-экономических показателей нововведения, согласованных с основными потребителем. На последующих этапах при формировании плана экономического и социального развития расчет осуществляет разработчик совместно с производителем при согласовании с основным потребителем (заказчиком).
При расчетах экономической эффективности сравнимые варианты должны быть приведены в соответствующий вид по всем признакам: объем произведенной продукции или выполненных работ, их состав в соответствии с заданной номенклатурой, качеством, сроками изготовления, а также социального эффекта, включая охрану окружающей среды. При внедрении новой продукции учитываются также соотношение в уровне производительности, сроках службы и других качественных параметрах. Приведение сравнимых вариантов к тождественности полезных результатов приводит все различия между вариантами к единственному — разницы в расходах, обусловленных производством продукции.
Решение вопросов, связанных с выбором оптимальных вариантов технологического процесса также базируется на определении годового экономического эффекта и сравнении приведенных расходов по базовому и запроектированному вариантам. В упрощенных вариантах эти расчеты сводятся к определению технологической себестоимости продукции и критической программы.
Технологическая себестоимость представляет собой совокупность элементов расходов, которые испытывают изменения в процессе замены базового варианта технологического процесса на запроектированный.
Критическая программа — это такая программа выпуска изделий, которая определяет целесообразность перехода на новый вариант технологического процесса. Для ее определения технологическую себестоимость (Зт) разделяют на условно-постоянные (Зуп) и переменные (Зпер) элементы расходов:
(11.13) |
В свою очередь, переменные расходы можно выразить через удельные переменные расходы (Зуд.з) и программу выпуска (N). Соответственно, технологическая себестоимость определяется по формуле:
(11.14) |