- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
7.4 Баланс рабочего времени одного работника
Баланс рабочего времени составляется по организации, цеху, участку, бригаде. Он характеризует плановое и фактическое использование работниками времени в течение года, квартала, месяца.
При составлении планового фонда рабочего времени одного работника различают:
• календарный фонд в человеко-днях (365 или 366 дней в году);
• номинальный фонд дней в году — число календарных дней за вычетом выходных и праздничных (с учетом возможного их совпадения);
• действительный (рабочий) фонд, который меньше номинального на среднее количество невыходов, приходящихся на одного работника (отпуска, болезни, неявки с разрешения администрации)
Для построения фонда рабочего времени одного работника в человеко-часах устанавливают среднюю продолжительность рабочего дня (смены); полезную продолжительность рабочего дня, которую определяют вычитанием из средней продолжительности рабочего дня (смены) продолжительности приходящихся на одного работника перерывов в работе.
Относительные показатели рабочего времени характеризуют степень использования того или иного фонда времени через определение удельного веса отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени. Перечислим эти показатели:
1) коэффициент использования календарного фонда времени равен числу отработанных человеко-дней, деленному на календарный фонд времени;
2) коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени — числу отработанных человеко-дней, деленному на максимально возможный фонд времени;
3) удельный вес времени неявок по уважительным причинам в максимально возможном фонде рабочего времени;
4) удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном фонде рабочего времени;
5) средняя фактическая продолжительность рабочего периода — среднее число дней, отработанных одним среднесписочным работником — равна отношению числа отработанных в течение данного периода человеко-дней к среднесписочной численности работников.
Увеличение фактически отработанного среднесписочным работником рабочего времени обеспечивает рост выработки и объема работ. Большой резерв увеличения рабочего времени — сокращение потерь по болезням, величина которых в значительной степени зависит от условий труда и быта, состояния техники безопасности и охраны труда и ряда других причин.
Помимо продолжительности фактически отработанного рабочего времени на величину выработки оказывает влияние продолжительность рабочего дня в человеко-часах. Отработанным человеко-часом считается 1 час фактической работы работника. Время в пределах рабочего дня (смены), в течение которого работник не работает, в число отработанных человеко-часов не включается. Если работа осуществляется во время рабочей смены, то затраченные при этом человеко-часы учитываются как урочные, если же за пределами рабочей смены — как сверхурочные. Внутрисменные перерывы, в том числе простои, также учитываются в человеко-часах.
Данные плановых фондов рабочего времени одного работника используются для планирования численности работников. Информация об эффективности или неэффективности использования фонда рабочего времени и внутрисменных мероприятий учитывается в плане выпуска продукции.
Количество производственных рабочих определяется в зависимости от трудоемкости и объема выпуска продукции, числа рабочих мест, годового рабочего фонда предприятия и одного рабочего, сменности работы и принятого недельного режима работы.