2. Функциональная.

П.- производственный отдел

П-Ф- планово- финансовый

К- кадров.

Характеристика:

Узкая специализация

Легкое продвижение по службе

Отсутствие взаимосвязи между отделами

Авторитарный характер

Плохо приспосабливается к внешним изменениям

3.Дивизиональная

Дивизиональная структура - структура управления компанией, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями.

Характеристика.

Средняя гибкость, адаптивность к внешней среде

Степень контроля высшим руководством слабее

Борьба за корпоративные ресурсы

Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала

более тесная связь производства с потребителями.

4.Матричная.

Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту.

Характеристика.

Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей

лучшее и более быстрое реагирование на изменение внешней среды;

единство властных полномочий,

обычно используется в больших организациях,

профессиональная подготовка специалистов должна быть высока

тенденция к анархии

борьба за власть

трудности в принятии решений

5.Командная

Характеристики:

устранение барьеров между отделами

сокращение административых уровней

проблема конкуренции

большой уровень децентрализации

необходимость высокой квалификации работников и руководителей.

6.Сетевая

Сетевая структура заключается в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой.

Характеристика:

новейшая структура

обеспечивает конкурентоспособность

предельная гибкость

работа в условиях большого масштаба

конкуренция со стороны собственных подрядчиков

невозможность отследить качество производства

26. Функциональный подход к разработке структуры организации Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Функциональная департаментализация — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

Традиционные функциональные блоки компании — это отделы производства, маркетинга и финансов. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Это - вторичные или производные подразделения. Основная идея состоит здесь в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

Преимущества:

Недостатки: