1.2. Особливості процесу розробки і реалізації нової продукції
Формою представлення інвестицій в розробку і реалізацію нової продукції, як вже раніше зазначалося, є інвестиційний проект, процесу розробки якого притаманна неоднорідність, недосконалість методів оцінки і критеріїв. Організація робіт з обґрунтування інвестиційного проекту повинна здійснюватися у визначеній послідовності (рис.1.2.1).
Якість прийнятого рішення багато в чому залежить від глибини розуміння процесу розробки інвестиційного проекту, для цього необхідно провести глибокий і всебічний аналіз.
Розробка інвестиційного проекту, починаючи від первісної ідеї до експлуатації підприємства проходить кілька етапів.
Рис.1.2.1 Послідовність організації робіт по обґрунтуванню інвестиційного проекту [41, с. 132]
Проходження проекту через ці стадії сприяє просуванню інвестицій, створює кращу основу для прийняття рішень і здійснення проекту. Перевагою такого постадійного підходу є те, що він забезпечує можливість поступового наростання зусиль і витрат, вкладених у підготовку проекту.
Рис.1.2.1 Послідовність організації робіт по обґрунтуванню інвестиційного проекту [41, с. 132] (продовження)
Підготовка інвестиційного проекту до реалізації вимагає попередньої розробки бізнес-плану, у якому відбиті основні показники оцінки проекту. Бізнес-планування інвестиційного проекту ґрунтується на наявності ряду альтернатив. Це припускає вибір найбільш доцільної з них уже на етапі техніко-економічного обґрунтування.
Рис.1.2.1 Послідовність організації робіт по обґрунтуванню інвестиційного проекту [41, с. 132] (продовження)
Складання бізнес-плану здійснюється з обліком зовнішніх і внутрішніх цілей. Зовнішня мета полягає в тому, щоб переконати інвесторів (чи майбутніх партнерів) в успіху інвестиційного проекту, а як внутрішню мету передбачається використання бізнес-плану як основи управління підприємницькою діяльністю.
Відповідно до методики складання бізнес-планів, розробленої Агенством з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій, бізнес-план — це специфічний плановий документ, в якому відображено організаційно-фінансові заходи для забезпечення виробництва окремих видів товарів, робіт, послуг. Бізнес-план дає можливість визначити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінити витрати на виготовлення і реалізацію потрібної цьому ринку продукції, визначити її потенційну прибутковість. Бізнес-план повинен також дати відповідь на запитання: чи доцільно здійснювати інвестування виробництва з точки зору самоокупності витрат.
Особливістю даної Методики є те, що вона містить рекомендації для підприємств, які здійснюють реструктуризацію і планують подальший випуск як традиційних, так і нових для даного підприємства видів продукції з урахуванням організаційних змін існуючих структурних підрозділів. Методика є актуальною для використання у ТОВ «Елітерма».
Структура бізнес-плану по розділам:
-
Резюме. Резюме складається в самому кінці роботи над планом і відтворює його основний зміст та його переваги. В резюме в стислій формі вказується:
-
основна мета плану;
-
наявні засоби та можливості для здійснення плану відповідно до загального плану реструктуризації;
-
строк реалізації плану;
-
джерела інвестування;
-
сума необхідних коштів;
-
строк погашення наданої фінансової підтримки;
-
висновки маркетингових досліджень;
-
обгрунтування успішності плану та фінансові результати реалізації плану (виручка, прибуток, рентабельність, термін самоокупності тощо).
Загальна характеристика підприємства.
Історична довідка про підприємство.
Характеристика продукції, ринків збуту, маркетинг.
План виробництва.
Організаційний план.
Фінансовий план та програма інвестицій.
Аналіз можливих ризиків та їх страхування.
Охорона навколишнього середовища.
Ефективний інвестиційний проект, будучи реалізованим, забезпечує прибуток і підприємству й інвестору. При цьому з безлічі альтернативних варіантів інвестиційних проектів вибирається той, котрий при вкладеному загальному капіталі і достатній нормі прибутку для інвестора забезпечує максимальний загальний прибуток.
В рамках стратегічних планів розширення своєї діяльності компанією прийнято рішення щодо заснування нового напрямку діяльності у сфері виробництва малих вітрових електрогенераторів для вітрових установок (вітрових електростанцій - ВЕС).