Розділ 3. Напрями удосконалення управління процесом розробки і реалізації інвестиційного проекту створення нової продукції тов «елітерма»

3.1. Удосконалення концепції інвестиційного проектування створення нової продукції тов «Елітерма»

У цьому пункті представлена таблиця «Бізнес-процеси – етапи ЖЦ», що показує процес управління інвестиційним проектуванням і являється удосконаленням концепції інвестиційного проектування, що застосовується на ТОВ «Елітерма». На перетині – методи та інструменти управління.

Таблиця 3.1.1

Бізнес-процеси — етапи жц проекту

Етапи ЖЦ Бізнес- процеси	Передінвестиційна фаза	Інвестиційна фаза	Експлуатаційна фаза
Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів;	Сіткові графіки, Автоматизовані системи	-	-
Пошук та підготовка виробничого приміщення;	-	Матриця відповідальності	Контрольні методи
Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання;	-	Матриця відповідальності	Контрольні методи
Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції;	-	Сіткові графіки, діаграма Ганта	Автоматизовані системи
Підбір, найм та навчання персоналу.	Матриця відповідальності	Матриця відповідальності	Матриця відповідальності

Такий підхід до управління інвестиційним проектуванням є ефективним та результативним так як для вибору інструментів і методів управління у ньому враховуються два дуже важливих фактора – бізнес-процеси та життєвий цикл проекту.

Бізнес-процес - будь-яка діяльність або група діяльностей, що має вхідний продукт, додає вартість до нього, та забезпечує вихідний продукт для внутрішнього або зовнішнього споживача.

На ТОВ «Елітерма» існують 3 види бізнес-процесів:

а) Процеси управління – бізнес-процеси, які управляють функціонуванням системи. Прикладом керуючого процесу може служити Стратегічний менеджмент;

б) Основні (операційні) –  бізнес-процеси, які складають основний бізнес компанії і створюють основний потік доходів. Прикладами операційних бізнес-процесів є Постачання, Виробництво, Маркетинг та Збут;

в) Забезпечувальні - бізнес-процеси, які обслуговують основний бізнес. Наприклад, Бухгалтерський облік, Кадрове забезпечення, Інформаційне забезпечення.

За допомогою такого підходу можна чітко визначити та обрати необхідні методи та інструменти управління для кожного бізнес-процесу залежно від етапу життєвого циклу проекту.

На основі робочої структури проекту виробництва електрогенераторів для ВЕС було виділено 5 основних бізнес-процесів:

1. Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів;

2. Пошук та підготовка виробничого приміщення;

3. Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання;

4. Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції;

5. Підбір, найм та навчання персоналу.

Розглянемо кожен з бізнес-процесів проекту та визначимо методи та інструменти управління ними в залежності від етапу життєвого циклу.

Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів. Цей бізнес-процес здійснюється на передінвестиційній фазі життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати такі інструменти як сіткові графіки та автоматизовані системи.

Пошук та підготовка виробничого приміщення. Цей бізнес-процес здійснюється на інвестиційній та експлуатаційній фазах життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати матрицю відповідальності (інвестиційна фаза) та контрольні методи (експлуатаційна фаза).

Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання. Цей бізнес-процес здійснюється на інвестиційній та експлуатаційній фазах життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати матрицю відповідальності (інвестиційна фаза) та контрольні методи (експлуатаційна фаза).

Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції. Цей бізнес-процес здійснюється на інвестиційній та експлуатаційній фазах життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати діаграму Ганта та сіткові методи (інвестиційна фаза), автоматизовані системи (експлуатаційна фаза).

Підбір, найм та навчання персоналу. Цей бізнес-процес здійснюється на усіх трьох фазах життєвого циклу проекту – передінвестиційній, інвестиційній та експлуатаційній. Для управління цим бізнес-процесом на всіх фазах ЖЦ актуально застосовувати матрицю відповідальності.

Розроблена концепція інвестиційного проектування ТОВ «Елітерма» складається з:

1. Інвестиційного задуму (ідеї) проекту;

2. Аналізу інвестиційних можливостей.

Появі задуму та виникненню проекту сприяв незадоволений попит на електрогенератори для ВЕС. Ця ж причини відбиває у загальному вигляді цілі проекту.

На ТОВ «Елітерма» проводився попередній аналіз здійсненності проекту на підставі таких показників:

1. наявність альтернативних технічних і технологічних можливостей;

2. попит на продукцію проекту;

3. тривалість проекту, у тому числі його інвестиційної фази;

4. оцінка рівня базових, поточних і прогнозованих цін на продукцію (послуги) проекту;

5. інвестиційний «клімат» у середовищі реалізації проекту;

6. співвідношення витрат і результатів проекту;

Для такого аналізу використовувалась нескладна експертна система.

Отримані на етапі формування ідеї проекту результати були оформлені у вигляді резюме проекту - аналітичної записки, що викладає суть проекту. 

Для удосконалення концепції інвестиційного проектування проекту електрогенераторів для ВЕС нами запропоновано під час попереднього аналізу скористатись додатковими показниками:

1. перспективи експорту продукції проекту;

2. наявність похідно-дозвільної документації;

3. ступінь складності проекту.

Щодо аналізу інвестиційних можливостей, що проводився на ТОВ «Елітерма», можна сказати, що об'єктами дослідження були:

1. прогнози щодо економічного і соціального розвитку регіонів, в яких здійснюють проект;

2. формування інвестиційного задуму та умов його здійснення;

3. розробка попереднього плану проекту;

4. вибір та узгодження місця розташування об'єкта;

5. попереднє інвестиційне рішення і завдання на розробку ТЕО інвестицій.

Для вдосконалення концепції нами запропоновано внести додаткові об’єкти в аналіз інвестиційних можливостей:

1. допроектне обгрунтування інвестицій, аналіз альтернативних варіантів і вибір проекту;

2. підготування варіантів про наміри;

3. екологічне обгрунтування проекту і його експертиза.

Роблячи висновок, необхідно зазначити, що представлене удосконалення концепції інвестиційного проектування у вигляді таблиці «Бізнес-процеси – етапи ЖЦ» є корисним засобом проектування. У ній є базова важлива інформація, яка використовується в процесі, тобто за допомогою однієї таблиці можна синтезувати такі важливі аспекти проектування як бізнес-процеси, етапи життєвого циклу проект, засоби та інструменти управління для більшої ефективності проектування.