3.3. Рекомендації щодо реалізації особливостей інвестиційного проектування створення нової продукції тов «Елітерма»
Інвестиційне проектування випуску нової продукції у ТОВ «Елітерма» повинно здійснюватися за допомогою використання основних методів управління інвестиційними проектами: робочої структури проекту, організаційної структури проекту, сітьового графіку реалізації проекту, матриці відповідальності за виконання окремих етапів проекту, діаграми Ганта календарного планування реалізації проекту.
Розглянемо систему управління проектом випуску нової продукції ТОВ «Елітерма» (рисунок 3.3.1).
Рис.3.3.1
Робоча структура проекту [31,
с. 172]
Зобразимо організаційну структуру проекту (Рисунок 3.3.2).
Рис.3.3.2
Організаційна структура проекту випуску
нової продукції ТОВ «Елітерма»
[31, с. 184]
Необхідним є перелік та послідовність виконання робіт реалізації проекту випуску нової продукції ТОВ “Елітерма” (таблиця 3.1).
Таблиця 3.3.1
Перелік робот по проекту, тривалість робот, ранні та пізні строки початку та кінцю роботи, запас часу по роботам*
|
№ п/п |
Робота проекту |
Зміст роботи |
Безпосередньо попередні роботи |
Термін виконання в тижнях |
Ранні строки початку та кінця робот (тиждні) |
Пізні строки початку та кінця робот (тиждні) |
Запас часу по роботам тиждні) |
|
1 |
А |
Формування вимог до приміщення та проектування розміщення в ньому виробництва |
- |
7 |
(1;7) |
(1;7) |
0 |
|
2 |
Б |
Пошук виробничого приміщення та укладання договору оренди |
А |
2 |
(8;9) |
(8;9) |
0 |
|
3 |
В |
Попередня підготовка виробничого приміщення |
Б |
4 |
(10;13) |
(10;13) |
0 |
|
4 |
Г |
Складання переліку необхідної сировини та комплектуючих для постачання на виробництво, їх постачальників |
- |
6 |
(1;6) |
(6;11) |
5 |
|
5 |
Д |
Укладання договорів на постачання сировини та комплектуючих з постачальниками |
Г |
2 |
(7;8) |
(11;12) |
4 |
Проводження таблиці 3.3.1
|
№ п/п |
Робота проекту |
Зміст роботи |
Безпосередньо попередні роботи |
Термін виконання в тижнях |
Ранні строки початку та кінця робот (тиждні) |
Пізні строки початку та кінця робот (тиждні) |
Запас часу по роботам тиждні) |
|
6 |
Е |
Постачання комплектуючих та сировини для виробництва першої партії |
З, В, Д, П |
1 |
(14;14) |
(30;30) |
16 |
|
7 |
Ж |
Вибір переліку необхідного обладнання та його постачальників |
- |
4 |
(1;4) |
(8;11) |
7 |
|
8 |
З |
Укладання договорів на купівлю обладнання |
Ж |
2 |
(5;6) |
(11;12) |
6 |
|
9 |
И |
Доставка обладнання |
З, В, Д, П |
4 |
(14;17) |
(14;17) |
0 |
|
10 |
К |
Монтаж обладнання у виробничому приміщенні |
И |
5 |
(18;22) |
(18;22) |
0 |
|
11 |
Л |
Пуско-налагоджувальні роботи обладнання |
К |
4 |
(23;26) |
(23;26) |
0 |
|
12 |
М |
Тестування обладнання |
Л |
4 |
(27;30) |
(27;30) |
0 |
|
13 |
Н |
Виробництво першої партії нової продукції |
М, С, Е |
5 |
(31;35) |
(31;35) |
0 |
|
14 |
О |
Формування вимог до чисельності, професійно-кваліфікаційного складу персоналу |
- |
7 |
(1;7) |
(4;10) |
3 |
|
15 |
П |
Найм персоналу |
О |
3 |
(8;10) |
(11;13) |
3 |
|
16 |
Р |
Навчання персоналу |
З, В, Д, П |
5 |
(14;18) |
(19;23) |
5 |
|
17 |
С |
Атестація персоналу |
Р |
7 |
(19;25) |
(24;30) |
5 |
* Розроблено автором
В Таблиці 3.3.1 роботи критичного шляху виділено напівжирним шрифтом.
За даними Таблиці 3.3.1 побудуємо сітьовий графік виконання проекту. Параметри сітьового графіку наведені в таблиці 3.3.1.
За сітьовим графіком, (рисунок 3.3.3) критичний шлях складають роботи: А, Б, В, И, К, Л, М, Н.
Тривалість критичного шляху — 35 тижнів.
Рис.3.3.3 Сітьовий графік виконання проекту випуску нової продукції ТОВ “Елітерма”*
* Розроблено автором
Побудуємо матрицю відповідальності проекту (таблиця 3.3.2).
Таблиця 3.3.2
Матриця відповідальності*
|
№ п/п |
Робота проекту |
Зміст роботи |
Головний інженер проекту, Камов Б.Б.
|
Головний економіст підприємства, Топотов М.В.
|
Менеджер з персоналу підприємства, Замков В.В.
|
Співробітник управління постачання та збуту, Шевельов К.А. |
Керівник проекту, Васильєв О.В.
|
|
1 |
А |
Формування вимог до приміщення та проектування розміщення в ньому виробництва |
+ |
|
|
|
+ |
|
2 |
Б |
Пошук виробничого приміщення та укладання договору оренди |
+ |
|
|
|
+ |
|
3 |
В |
Попередня підготовка виробничого приміщення |
+ |
|
|
|
+ |
Продовження таблиці 3.3.2
|
№ п/п |
Робота проекту |
Зміст роботи |
Головний інженер проекту, Камов Б.Б.
|
Головний економіст підприємства, Топотов М.В.
|
Менеджер з персоналу підприємства, Замков В.В.
|
Співробітник управління постачання та збуту, Шевельов К.А. |
Керівник проекту, Васильєв О.В.
|
|
4 |
Г |
Складання переліку необхідної сировини та комплектуючих для постачання на виробництво, їх постачальників |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
5 |
Д |
Укладання договорів на постачання сировини та комплектуючих з постачальниками |
|
|
|
+ |
+ |
|
6 |
Е |
Постачання комплектуючих та сировини для виробництва першої партії |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
7 |
Ж |
Вибір переліку необхідного обладнання та його постачальників |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
8 |
З |
Укладання договорів на купівлю обладнання |
|
|
|
+ |
+ |
|
9 |
И |
Доставка обладнання |
|
|
|
+ |
+ |
|
10 |
К |
Монтаж обладнання у виробничому приміщенні |
+ |
|
|
|
+ |
|
11 |
Л |
Пуско-налагоджувальні роботи обладнання |
+ |
|
|
|
+ |
|
12 |
М |
Тестування обладнання |
+ |
|
|
|
+ |
|
13 |
Н |
Виробництво першої партії нової продукції |
+ |
|
|
|
+ |
|
14 |
О |
Формування вимог до чисельності, професійно-кваліфікаційного складу персоналу |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
15 |
П |
Найм персоналу |
|
|
+ |
|
+ |
|
16 |
Р |
Навчання персоналу |
|
|
+ |
|
+ |
|
17 |
С |
Атестація персоналу |
+ |
|
+ |
|
+ |
* Розроблено автором
Календарне планування виконання проекту проведемо за допомогою діаграми Ганта (рисунок 3.3.4).
Рис.3.3.4
Діаграма Ганта (календарне планування
виконання проекту)*
* Розроблено автором
Ризики по проекту підвищення ефективності комерційної діяльності на підприємстві ТОВ “Елітерма” можуть бути наступні.
Першим ризиком розглядаємого проекту є можливість зниження обсягів збуту, що спричинить погіршення розрахованих показників ефективності проекту. Іншим ризиком проекту може бути не сприйняття змін бізнес-процесів а підприємстві персоналом компанії.